工程竣工交付管理制度

1、工程竣工交付管理制度1、单项工程竣工验收合格后，监理单位督促施工单位以书面形式把有关系统操 作规程、产品说明书移交给建设单位。2、交接验收工作由施工单位、监理单位、相关物业公司共同参加；监理单位组 织施工单位对相关工程的使用、运行、维护管理进行相应检查。3、交接验收的内容包括：2.1 主体工程：土建、给排水、暖气、通风空调、强电、弱电工程；2.2 专项工程：消防、人防、电梯、超净恒温、电磁屏蔽、防微振等；.2.3室外工程：包括化粪池、消防水池、地沟、给排水设施、供暖设施、供电设施等；2.4 配套工程：配电室、泵房、换热站等建设的构筑物；4、交接使用验收按下列程序进行：4.1 项目部组织相关单位

2、参加的单项工程竣工验收的同时，通知相关物业公司参 加，以增加对使用、管理、运行、维护的了解。4.2 监理单位对工程进行实体验收工作完毕后，如有不了解工程情况的地方，可 要求施工单位及供应商技术人员讲解及说明。4.4 资料移交，主要包括工程各个系统操作规程、产品说明书、参建单位名单、 联系人及电话、产品保修年限等。4.5 填写交接使用验收记录表，建设、监理、施工、物业公司相关负责人签字；, 6、保修期内出现确属工程质量问题，物业公司应通知公司物业主管部门负责联 系相关施工单位、供货商进行维修。7、由于维护、运行管理、人为等因素出现的问题，物业公司自行承担。8、保修期内的工程保修费需经过公司物业主

3、管部门及物业公司协商解决并经过 公司领导签字后方可付款。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同

4、签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理

5、台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分