团委学生会干部考核制度和奖惩制度(一)_第1页
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文档简介

1、团委学生会干部考核制度和奖惩制度管理学校团委学生会干部是做好管理学校学生工作的一支骨干力量。 充分发挥学生干部的作用是培养学生自我教育,自我管理和自我服务的重要途径。为加强学生干部管理工作,进一步增强团学干部的自我管理、 自我教育意识, 充分发挥我校团学干部的积极性、 主动性和创造性,加强干事的考核与监督,提高我校团学干部队伍的整体素质,我团学特制定管理学院团学考核奖惩制度。一、考核总则:1 遵守校纪校规,认真履行好自己的职责,不做违纪的事。2 积极贯彻执行团学的章程和决议,按时、保质、保量地完成团学交给的各项任务。3 在工作中要勇于开拓,奋力进取,勇于创新,工作激情高、热情认真、态度谦和,确

2、实做到为学生服务,使团学真正成为沟通学院与学生之间的桥梁。4 在工作中要顾全大局,反对本位主义,不计较个人得失,加强团结,积极配合其他部门开展工作。5 工作时,能自觉接受同学的监督,礼貌对待他人。6 团结同学,在普通同学中起良好的模范带头作用,树立学生干部良好形象。7 学习刻苦认真,成绩优秀。8 注意个人修养及言行举止。9 有良好的生活习惯,勤俭节约,乐于助人。二、考核具体内容:1 、考核主要分为团学部门考核和团学成员考核两个部分;2 、 “部门考核” :a) 根据其具体的工作内容以及要求,对其进行分项考核,考核内容主要由两大部分组成,总分100 分,分别是平时考勤30 分、工作表现有七个考核

3、项目,共70 分。b) 秘书部根据每月会议和活动的考勤情况, 在学期末交由团委办公室对其进行总结。由此得出的数据将作为“平时考勤”项目的依据;c) 工作表现考核方法采用百分制评估法,由参与部门工作的学生会成员与部门对考核对象进行评估,考核人与其评分所占比例分别为:考核人所占比例:指导老师30% ;主席团成员30%;其他部门40%3 、 “成员考核” :a) 在“学生会成员考核” 中, 考核对象根据各个职位的工作内容与工作要求的不同,分为个层次,分别是主席团、部长和副部长、部门干事;b) 考核内容主要由三大部分组成,分别是平时考勤( 30% ) 、工作表现( 60% )和学习成绩( 10% )

4、;c) 秘书处根据每月会议和活动的考勤情况, 在学期末交由团委办公室对其 (各个成员)进行总结。由此得出的数据将作为“平时考勤”项目的依据;d) 在“工作表现”这一考核部分,考核方法采用评估法。由与被考核人有直接工作关系的其他工作成员对其进行考核,而每个考核人对其的评分分值所占比例由具体情况而定。4 、在“部门考核”以及“成员考核”的“工作表现”项目中,采取定量的分值考核。根据等级、等距和比例的原则制定考核标准。具体如下:10分:优秀,满足要求;8 分:良好,能够满足大部分要求;6 分:中等,基本满足要求;4 分:合格,基本满足要求,存在一定的问题2 分:不满足要求。0 分:严重违反纪律标准一

5、共分为五个等级,每个等级之间是等距的,都是分隔 2 分3、 考核程序:1、团委办公室制定考核标准,并与团学各成员协作宣传动员;2、依据相关标准,实施评估;3、秘书部数据收集、统计和分析(封闭式);4、结果整理及公布;4、 考核细节解说;1、考勤; 30 分根据秘书处的关于例会、全体会议、部门会议的考勤记录数据,由秘书处填写考核表。2、工作表现:60 分计算公式:工作表现得分=60 分*考核项目得分/所在层次项目总分例如:主席团成员工作表现得分=60* 考核项目得分(如 81) /90=54 分根据各个职位的工作内容和工作要求的不同, 对不同的层次的考核对象的考核项目也有所不同,具体考核项目如下

6、:a) 主席团:1、工作能力:沟通能力、决策能力、领导能力、组织能力、 应变能力和创新能力;2、工作态度:工作责任感、工作积极性和亲和力。共有九个考核项目,每个考核项目最高分10 分,总分总共90 分。b) 部门部长以及副部长:1、工作能力:沟通能力、决策能力、领导能力、组织能力、应变能力、创新能力和培养下属的能力;2、工作态度:工作责任感、工作积极性和亲和力。共有十个考核项目,每个考核项目最高分10 分,总分总共100 分。c) 干事:1、工作能力:沟通能力、应变能力、创新能力和协作能力;2、工作态度:工作责任感和工作积极性。共有六个考核项目,每个考核项目最高分10 分,总分总共60 分3、

7、学习成绩:10 分为了督促各团学成员在工作之余认真对待自己的学习,在此特制定了关于学习成绩的考核标准。 “学习成绩”占总考核的 10% ,总分为 10 分。以各学生会成员在过去一个学年的成绩为依据,每有一科不及格的扣 1 分,扣分累计不能超过10 分。4、奖励:附加分a) 对学校有特殊贡献者,酌情加分;b) 对学生会提出合理意见并经采用者,加2 分;五、考核工作的注意事项:1、考核工作是一项相关重要的工作,学生会有关部门以及成员应充给予分重视;2、秘书处应该在考核工作开展之前2 个月作好工作准备,其他部门以及其成员应当给予一定的帮助;3、考核过程中,考核资料不对本人公开,未经指导老师与主席团批

8、准,任何人不得泄露情况,凡违反者,受到内部通告批评处分并在考核相关条文予以记录;4、考核工作将在每年5 月进行 ,每年一次(每学年) ;5、任期不到半年的团学干部不参加本学期干部考评(如有特殊情况的根据实际情况而定)合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理

9、的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经

10、营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质

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