分包单位人员资格管理制度

1、分包单位人员资格管理制度一、分包单位应当依法取得相应的资质证书，并在其资 质等级许可证的范围内承揽公司的工程。禁止分包单位超越 其企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建 筑施工企业的名义承揽工程。安全分包单位负责人，生产安全负责人、安全生产人员、 项目负责人、特种作业人员必须有考核合格证和相应岗位证书。三、项目部与分包单位签订工程承包合同时应同时与分 包单位签订分包工程安全生产、文明施工责任书明确项 目部与分包单位的安全职责和安全指标，奖罚措施。四、分包单位的施工组织设计和施工方案、专项施工方 案，由分包单位编制审批后，交公司总工程师批准，在交总 监理工程师审核批准才能施工。五、根据

2、建设工程安全生产管理条例规定分包单位安全生产管理应服从总包单位管理，公司和项目部在进行安全生产检查时应对分包单位施工的工程项目进行安全生产检查，检查的结果应给分包单位一份。对施工中查出的分包单位的安全隐患，下达隐患整改通知单交分包单位整改，整改完后，经公司和项目部检查，合格后才能消案。省、市、区安监站安全检查下达的隐患整改通知单中涉及到分包单位的隐患，由项目部督促分包单位按“三定方针整改。 拒不整改， 按分包工程安全生产责任书 条款罚款，责令停工整改，直到终止合同。六、分包单位出现的安全事故，按合同条款和公司规章制度处罚。七、项目部必须对分包单位人员资格，进行审查登记，并将其资格证书复印存档。

3、八、公司安全部、分公司、项目部对分包单位人员资格必须严格管理，以确保分包工程项目安全生产工作顺利进行。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂

4、负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合

5、同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，