2016综合部水电工绩效考核表

1、综合部水电工绩效考核表被考核人：考核时间：年 月 日考核 项目考核内容量化指标档次（打，）考 评 分5310专业 指标 35工作职责每月按时进行电路安全隐患检 查。5分：提供全年记录；3分：提 供11个月记录；1分：提供10 个月记录；0分：提供不足10 个月记录。定期对用水过滤系统进行反洗 并填写记录5分：提供全年记录；3分：提 供11个月记录；1分：提供10 个月记录；0分：提供不足10 个月记录。每月清点日常维修工具，遗失 自行补上5分：维修工具无遗失；3分： 维修工具遗失未找回；1分： 维修工具遗失未补且没影响工 作；0分：维修工具遗失未补 且工作无法正常进行。定期对空压机、电机运行情

2、况 进行检修并填写检修记录5分：提供全年记录；3分：提 供11个月记录；1分：提供10 个月记录；0分：提供不足10 个月记录。及时处理各部门设备故 障报修维修通知书5分：接到报修单及时处理维 修；3分：接到报修单7天未 处理维修；1分：接到报修单7天未处理维修且无正当理由 ；0 分：遗失报修单未处理维修。发现问题或无法处理，及 时向上级汇报。5分：发现问题或无法处理及 时向上级汇报；3分：发现问 题没后及时向上级汇报且没造 成损失；1分：发现问题没有 及时向上级汇报且造成损失；0 分：事小关已局局挂起（扣 10 分）服从管理、无抱怨。5分：完成上级下达的工作；3 分：能完成上级下达的工作但

3、不情愿；1分：拖延上级下达 的工作任务；0分：拒绝完成 上级下达的工作且无正当理由工作 态度20日常出勤遵守公司规章制度，按时 上下班，坚守岗位。5分：按时上下班，无迟到早 退，病假不超过10天，事假不 超过5天；3分：迟到早退超 过1次，病假/、超过20天，事 假/、超过10天；1分：迟到早 退超过2次，病假/、超过 40 天，事假/、超过20天；0分： 迟到早退超过3次，病假超过 60天，事假超过30天协作精神工作中能积极主动地与其 它员，配合，提供便利。5分：与人协调无间，为工作 顺利完成尽最大努力；3分： 肯应他人要求帮助别人；1分： 仅在必要与人协调的工作上与 人合作；0分：精神散漫

4、不肯 与别人合作。责任感工作认真、责任感强，积 极主动、忠于职守。5分：任劳任怨，竭尽所能完 成任务；3分：启贝任心，能 自动自发；1分：交付工作需 要督促方能完成；0分：敷衍 了事，态度傲慢，无责任心，做 事粗心大意。工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工 作抢先完成5分：守时守规不偷懒，勤奋 工作；3分：偶有迟到，但上 班后工作兢兢业业；1分：借 故逃避繁重工作，不守工作岗 位；0分：时常迟到早退，工 作不力，时常离开工作岗位。工作 能力 15工作效率能够按期或提前完成工作 任务。5分：能保质保量，提前完成 任务；3分：在监督卜能完成 任务；1分：在指导吓，偶尔 不能完成任务；。分：在指导 下

5、，不能完成任务。创新能力能够不断的改进工作方法 且肩效提高工作效率。5分：在工作作业改善方圆， 经常有创意性报告并采纳；3分：有时在作业方法上有改进；1分：偶尔有改进建议，能完 成任务；0分：工作技能无改 善，勉强能完成任务。工作技能具有极丰富的专业技能，能充 分完成本身职责5分：有相当的专业技能，足 以应付本身工作；3分：专业 技能一般，但对完成任务尚无 障碍；1分：技能程度稍感不 足，执行职务常需请教他人；0 分：对工作必需技能小熟悉， 日常工作难以完成。按管理制度具他需 扣除分值合计得分备注考核人签名部门经理确认考核日期网管兼后勤管理考核表被考核人：入职日期：考核时间：年 月 日考核 项

6、目考核内容量化指标权重自评考评分专业 指标 50%工作职责厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管理规定落实情 况。4%每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。4%伙食状况跟进，卫生清洁标准检查4%清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。4%保安的监督及核实4%监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。4%后勤方面的投诉每月0 2次。4%公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生4%软、硬件维护及时，无停运情况发生3%有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到90%z 上3%erp1i护正常，无瘫痪现象3%erpk统出现问题白天必须在1小时内解决，晚上不 超过4小时3%工作

7、 态度 25%日常出勤全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等）。7%仪表礼仪着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。4%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。3%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企业文化。2%工作 能力 25%工作效率能够按期或提刖图质量地完成工作任务。8%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。8%创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。3%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%合计得分

8、考核分值=评分合计*100100%考核结果 参考标准等级考核分值绩效系数厨，的绩效工资为150元：绩效奖金=绩效工资*绩效系数。实际奖金为：考核人：批准：as95分以上1.0b良好85分-95分0.85c合格71分-85分0.75d需提高61分-70分0.65e不合格60分以下0合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管

9、理办法3定义、符号、缩7t略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单

10、位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 经程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、