工作汇报机制（共5篇）

1、工作汇报机制（共5篇） 第1篇：工作汇报机制工作汇报机制1工作汇报的目的1)为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；2)及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。2工作汇报形式 周工作计划及执行总结1）个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门经理处审核留底；2）部门周工作计划及执行总结：由部门经理填写汇报到马佳审核和留底；3）集团总结：由敖勇根据各部门情况，做每周总结，每月汇总后汇报，重大事宜需要及时向董事会汇报。月工作计划及总结1）个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报给行政

2、部门；2）部门月工作计划及执行总结：由部门经理填写汇报给行政部门；3）集团总结：由敖勇进行统一的月总结汇报。 说明1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）。2）部门经理除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排

3、可统一写在部门计划报告中。3.工作汇报要求1）工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。 2）工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门经理汇报，各部门负经理应向集团总经理汇报，集团总经理向董事会汇报工作。3）根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。4工作汇报时间及流程周工作汇报时间及流程1）每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到行政部审核；2）每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到行政部审核；3）

4、每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政部门汇总，再由总经理审核；月工作汇报时间及流程1）每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处；2） 每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理处；3） 每月30号下午17：30分前，总经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到董事会；4） 每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总经理助理）进行会议主持。5执行和查验1）每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。 2）每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。 3

5、）各部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。说明1）所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据， 周例会一月内有4次，每周一上午召开，月例会无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以罚款处理，对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司奖惩制度作为考核办法。2）各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。3）如果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应

6、将工作报告分开填写，并分别汇报。第2篇：汇报工作流程机制汇报工作流程机制三要素：l、我今天做了什么3、效果不好应该如何改进，效果好，分享好的经验给大家。 具体流程：1、领导安排的工作我今天做到了什么的程度，当天汇报给领导。2、每天日常工作，在微信群里面发给大家。3、哪些工作完成了，后续的对接人怎么对接的5、今天又接受了哪些工作7、我对同事的配合是否满意第3篇：会议机制汇报华亿公司协调机制的工作情况为了更好的完成分公司下达的各项任务，结合华亿公司的生产实际，形成了公司固定的协调机制，并行之有效的运行。一、经理办公会机制公司每周五下午2点，准时组织召开公司经理办公会。 第一、公司所属单位对上周的工

7、作完成情况进行汇总、并报，提出下周的工作打算；同时提出需公司帮助协调解决的事项。第二、安全受控在经理办公会上专门汇报，摆在突击的位置上，做到严防死守，杜绝各类事故的发生。第三、公司党委书记传达分公司综合协调会上党群工作情况，并布置公司的基层党建工作。第四、公司总经理传达分公司综合协调会上行政工作情况，让基层各单位了解、知晓分公司的动态。第五、由公司总经理布置公司下周的主要工作，在安全受控下完成各项工作。二、临时紧急会议机制这是一种临时性的会议。遇有特殊情况或紧急事情需要传达、落实时方可召集。年3月22日第4篇：廉政风险机制建设工作汇报强化风险防控措施 提高廉政防范意识 为国土资源管理工作提供有

8、力保障合水县国土资源局按照县委的总体部署和安排，结合国土资源系统开展的“两整治一改革”专项行动，从抓好党员干部在思想道德、廉洁勤政、岗位职责、体制机制等方面的风险点排查入手，针对当前全县国土资源管理工作存在的薄弱环节，提出了以明确责任为基础，以权力制约为核心，以流程控制为主线，以完善制度为根本，以公开透明为保障，从源头和机制上预防腐败的廉政风险防控管理工作思路，进行重点排查、重点防控，取得了明显成效。一、统一领导，上下联动，形成齐抓共管的工作格局 全县动员会之后，合水县国土资源局把加强廉政风险防控机制建设作为规范国土资源管理、保障国土事业健康发展的一项重点工作来抓，摆上重要议事日程。研究制定了

9、实施方案，成立了廉政风险防控机制建设工作领导小组，明确了工作职责，设立了办公场所，落实了工作经费，确保了机构健全、领导到位、人员到位，工作到位，做到了级级有人抓、层层有人管、项项有落实。同时，我局还组建了纪检监察工作办公室，抽调2名工作人员，专职办理党风廉政建设业务，建立了定期问效制度，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。1二、加强学_，注重引导，营造全员参与的工作氛围 我们深知学能增智，学能明理，学能辨势，学以致用是提高干部素质的关键，所以我们坚持在先，不断提高干部的风险意识和忧患意识，增强廉政风险防控的自觉性和主动性。全局上下组织开展多种形式的学_活动。搭建学_平台，邀请市局纪检领导讲廉政

10、课，多次组织收看廉政警示片，开展勤政廉政、理想信念、党风政纪；同时，将集中学_和个人自学相结合，集中学_注重质，个人自学注重量，周三、周五组织干部集中学_讨论，检查评比学_效果，将自学的学_指标量化，干部职工每人撰写心得体会3篇，记录学_笔记达到3万字。在学_的基础上，我们也非常重视氛围的营造，通过设立公示栏、编发专题简报、悬挂廉政标语、开通电子警示显示屏、建立廉政文化长廊、制作廉政警示桌牌，积极推进廉政“三进”（进股室、进基层、进家庭）活动，让广大干部职工在日常工作、生活中受到，全力营造了“五有”（网上有廉政信息、墙上有廉政警示、纸上有廉政宣传、口上有廉政提醒、心上有廉政信念）廉政氛围，风险

11、覆盖面达98%以上，使广大干部深刻认识到“不查风险就是最大的风险，不控风险就是最大的失职”。三、查防并举，预警在先，筑牢廉政防控的防火墙 我局按照“查得准、防得牢、控得住”的要求，针对国土资源系统现行制度和高危风险行业的特点，在关键岗位、核心业务、重点部位和环节，以年以来的规划编制、土地审批供应、矿2业权出让、土地整治、土地登记、征地补偿、地质灾害防治、执法监察、财务收支和干部任用管理等10个方面为重点，以思想道德、制度机制、岗位职责、外部环境、业务流程等方面为主线，以岗位自查、股室平查、交叉互查、评估审查、各界帮查、领导点查为手段，广泛开展廉政风险排查工作。共排查廉政风险点113个，确定了风

12、险等级：一级风险点15个、二级风险点52个、三级风险点46个。建立了廉政风险库，制作了个人廉政警示桌牌。围绕流程控制、制度机制等排查岗位风险，围绕思想道德、岗位职责、外部环境等排查个人风险，并将风险点划分为三个等级实行动态管理，对收集到的廉政风险信息进行分析评估，对苗头性、倾向性问题实施三级预警。同时，将风险防控的思想融入到工作中的各个环节，梳理岗位风险点，精减审批事项，依据岗位特点层层设防，将部分自由裁量权收归集体，扩大民主决策事项范围，切实降低廉政风险。做到风险定到岗，制度建到岗，责任落到岗。充分发挥局纪检组的职能作用，开展了廉政风险防控谈话活动，分别和下属单位、各个股室的负责人既签责任书

13、又进行廉政风险防控谈话，提前预警。通过这些措施，极大的增强了每个干部的风险意识，有效防止了腐败问题的发生。四、健全制度，常抓不懈，建立廉政防控的长效机制 完善的体制机制是执行决策的有力保障。我们以制度建设为着力点，以“做得到、管得住、行得通”为制度建设目标，以体制机制的完善确保工作常抓不懈。一是加强政务信息公开。为方3便服务对象，完善了服务内容、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准、政策依据“六公开”制度，接受群众监督，以公开制度约束行政行为，有效防腐。二是健全完善内控机制。以解决工作中存在的“作风不端正、行为不廉洁、办事不主动”等问题为目标，着力解决了土地、矿产领域事关群众和企业权益的征地

14、拆迁、以租代征、矿业权出让、项目整理等方面的深层次矛盾和问题，建立健全廉政风险预警防控、监督、预防和问责等制度14个。与此同时，对制度执行情况开展监督检查，提高制度执行力，初步形成了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好局面。总之，国土系统的工作面临着天上看、网上查、地上管，红线控制，指标限制，占补平衡，牵一发动全身，每项工作都牵扯着人民群众的最直接的切身利益，工作流程星罗棋布，布满了风险点，我们既是政府的职能部门，又是服务窗口单位，我们的防控工作原则，既确保经济的发展，又确保干部安全成长和进步，让职工出力流汗流血，忍辱负重，顾全大局，而不受辱不失进取之心。我们深知样子和镜子的辩证关系，

15、又懂得“公生廉、廉生威”的道理，又知晓弱不施政，微不理财的千古哲理，所以我们在抓风险防控机制建设工作只是刚刚起步，其初步成效是：强化了风险防控，找准了反腐倡廉工作与业务工作的结合点，加强了制约监督，落实了廉政责任，推动了制度建设，了干部职工。下一步，我们将以这次会议为契机，在对重点岗位实施重点监督4的基础上，着力构建“制度+技控”的防控机制，真正做到先行、预测靠前、约束到位、纠风及时，变廉政“风险点”为廉政“安全点”，努力实现制度保廉、监督护廉目标，努力推动廉政风险防控机制建设工作取得预期效果。第5篇：创新信访工作机制汇报材料创新信访工作机制汇报材料去年以来，我区国土资源信访工作，以解决群众合

16、理诉求为抓手，以化解信访老户问题为突破口，以维护社会稳定为目标，凝心聚力，同心协力，强化领导责任，创新办访机制，落实信访诉求，保证了事事有回音、件件有着落，土地信访矛盾化解取得了显著成效。保持社会稳定、构建地区和谐是一个地区经济又好又快发展的前提和基础。在化解信访矛盾、维护社会稳定的工作中，我们着力解决一个认识问题、重抓四个到位、健全四项制度、落实三大措施、重用三个手段，成效显著，形势明显转好。解决一个认识，致力引起地方政府高度重视。*区原为县级淮安市，人口多、面积大，因市改区之后的体制矛盾，各种问题逐步显露，涉地信访明显增多，稳定压力巨大，年信访排名处于全省的后三位，被省厅戴上了重点管理区的

17、帽子，并被叫停了“点供计划”。为扭转落后局面，去年以来，区委、区政府先后召开乡镇党委书记专题会议研究部署土地信访工作就达四次以上，下发落实信访责任、维护社会稳定的文件三个，先后与乡镇和单位主要负责人签订关于“保证社会稳定”、“保护国土资源”的责任状，全力调动各方力量，全面落实各级责任，用扎实的工作，过硬的措施，化解信访矛盾，减少信访总量。年，全区来信来访总量分别比去年同期下降了158和216个百分点，土地信访总量排名由年的全省第3位下降至全省第50位。重抓四个到位，致力从源头上控减信访发生。重抓土地管理责任落实到位。将土地管理责任落实到乡镇两个“一把手”头上，明确乡镇长为第一责任人，并签订了目

18、标责任状。重抓被征地农民补偿到位。我们从源头抓起，严格执行征地补偿费预存制度，补偿安置费用不入专户的，不上报征地材料，农民补偿不及时足额到位的，不供地、不发证。重抓失地农民后顾之忧解决到位。将失地农民的生产生活纳入“民生帮扶九大工程”，对失地农民的基本生活、养老、医疗和创业、就业等方面给予了优先保障和照顾，较好地解决了失地农民的后顾之忧。重抓缠访老户问题处理到位。我们对合理的诉求，结合信访人的停诉要求，提请区委、区政府集体研究会办，并根据研究的意见，由挂钩乡镇的四套班子领导协同所在乡镇和责任单位共同办理。淮城镇城南村地处城区，因城市建设需要，过去征收该村土地较多，随着补偿分配政策的调整，部分群众多次集体缠访、闹访。我们及时组织联合工作组入驻该村，走访群众，听取意见，本着尊重历史、面对现实、保护权益、保证息访的原则，有效地化解了这起长期没有解决的集访事件。强推四项制度，致力完善信访工作机制。强推属地负责制度。我们明确土地信访一律实行属地负责，乡镇包干，就地解决。强推领导包案制度。乡镇将信访事项落实到包括“一把手”在内的各位领导班子成员，实行包案负责，落实到人，包解保结，限时办结，直到息访。强推交办督办制度。凡发生的土地信访事项，由