内部竞聘方案(新)

1、精品公司内部竞聘方案一、 目的为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、公司组织架构三、竞聘岗位部门职位名称人数任职资格四、内部竞争原则1 .坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2 .坚持员工的公认、注重实绩的原则；3 .坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。五、竞聘领导小组组长：成员：六、竞聘条件1 .公司内员工；2 .身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；3 .有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；4 .在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作

2、具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；5 . 具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。7、 竞聘流程1 . 发布竞聘公告（ 月 日）2 . 报名（ 月 日 日）符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政综合部报名，填写职位申请表 、3 、初步资格审查（月日前）竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt 一份交行政综合部。ppt 演讲包含内容：1） 自我介绍：包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身 优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激

3、情和动力等。2） 如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等。4 、竞聘面试（ 月 日）1 ）竞聘演讲：行政综合部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时 20 分钟的岗位竞聘演讲；2 ） 面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、 工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。 （附件竞聘人员评分标准。8、 综合考核 （ 月 日 ）综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40% ，小组成员评分的平均分占权重60% 。9、 公示 （ 月 日）经总经理批准后公布聘任结果， 公示三天无异议者， 按有关程序办理调岗手续。 其中部门经理

4、实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作。可编辑精品竞聘人员评分表评分项目评分标准总分得分工 作能经验具有多年商业或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；具有多年商业或相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；具有一定商业或相关管理岗位工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作， 基本掌握岗位相关工作者；/20力（15-20 分）（10-14 分）（6-10 分）与经验匕匕 勺 育 4全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出；全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任

5、职要求的各方面能力；20（15-20 分）（12-14 分）（8-11 分）（6-7 分）综合素态度深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识；10质（8-10 分）（5-7 分）（3-4 分）（1-2 分）心理心理自信、积极和阳光，目 光坚定，声音洪亮，举止自 若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止廿，谈吐自如，有良好的

6、对待压力的心理和控制力；心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力；5（5分）（4分）（3分）（1-2 分）积极主动的联系、协助各部对其它部门的活动能积极响应协作意识门开展各项工作；和配合响应速度慢，配合不积极10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）团队意识强烈；注重内部管团队理、注重员工的思想引导及团队意识强烈；注重内部管理。有团队意识，但不注重内部管管理能力工作技能的提升；理。10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）兄能正确、深刻的分析、判断聘分自身优劣势，熟悉岗位情形，能较好的正确分析

7、自身和岗位能基本正确分析、判断自身和5演析分析判断能很好的与岗位工情况；岗位情况；讲作情形相结合，工作思路与评价实际情况良好的结合；（5分）（3-4 分）（1-2 分）兀整性工作思路很好的涉及竞聘岗 位工作各个部分和层面，全 面，且重点突出；工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）可行性对工作思路每个环节拟订了 详实、具体的可操作性步骤 和确保实施的各项措施，对 司预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；对工作思路主要环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施；对工作思路每个环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的