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文档简介

1、xxx ”项目三人小组”工作方案围绕区委区政府确定的 xxx的战略部署和重大决策，为 加快我区招商引资项目落地，推进洽谈项目早签约、 签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早建成、建成项目早投产， 结合我区实际提由以下工作方案。一、组织架构领导：xxx成员单位：xxx办公室设在xxx。二、主要职责1、研究全区招商引资指标计划，分解各项指标和年度考 核实施办法。2、宏观指导全区的招商引资工作，督促全区外资和内资 投资项目的招商、洽谈、跟踪、落实，促进项目的签约、履约.3、协调项目洽谈过程中的项目评估、规划选址、农转用 手续、项目环评、征地拆迁、企业工商注册登记和税务登记、 财税扶持政策制定等事

2、宜，确保区委、区政府相关决策部署贯 彻落实到位。4、协调解决在谈、在建项目的各种问题，推进工业项目 招拍桂工作和项目建设、投产。5、经常性地开展工作调研，了解一线情况、收集基层信 息，及时协调解决工作实施过程中的相关问题6、定期向区委、区政府报告相关工作进展情况、建议意见及需提请研究的重大事项。三、工作机制“项目三人小组”原则上每个月召开一次工作会议，以专题会议或现场调研为主要形式，可视具体情况的紧急程度随时 召开。主要工作机制包括：1、议题生成机制议题来源主要有四个渠道， 由各成员单位负责报送， 办公 室负责收集、整理。(1)区领导批示、指示精神(含会议纪要)；(2)日常工作信息收集；(3)

3、有关单位情况报告；(4)通过在谈、在建项目库的收集整理。2、协调决策机制(1)项目专题例会制度。以“五大战役”为抓手，由区投促局牵头定期召开专题例会，跟踪在谈、在建项目及项目用地招拍桂进展情况，第一时间掌握第一手资料， 发现存在问题 及时先行协调处理，并将无法解决的汇总整理上报需提交“项目三人小组”工作会议研究。原则上每半个月召开一次， 相关 成员单位参加。(2) “项目三人小组” 办公室会议。分解“项目三人小组” 交办的各项工作任务、 协调解决工作实施中的一般性问题，初 步研究相关政策措施、办法，确定需提请“项目三人小组”工作会议研究的具体议题。 原则上每个月召开一次， 相关成员单 位参加。(3) “项目三人小组”工作会议。听取各成员单位及办公室的工作情况汇报， 组织开展监督检查， 及时分析情况、协 调解决相关问题，讨论做由相关决策，确定需提请区委、区政 府研究的重大事项原则上每个月召开一次，由办公室负责组织召开工作会议、相关成员单位参加。3、责任落实机制“项目三人小组”工作会议研究决定的事项， 以会议纪要 的形式确定，明确落实责任单位，由区政府办、区监察局及“项 目三人小组”办公室按照职责分工，负责跟踪落实及督查督办。对工作措拖及时，任务完成较好的责任单位

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