内部员工调配管理规定_第1页
内部员工调配管理规定_第2页
内部员工调配管理规定_第3页
内部员工调配管理规定_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、内部员工调配管理规定 一、目的 为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进 一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订内部员工 调配管理规定。 二、范围 公司经理级及以下员工。 三、原则 一）组织原则：员工调配遵循工作需要； 二）服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织； 三）发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展 和生活需求； 四）优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。 四、规定 一） 本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动, 具体包括晋升、平级调

2、动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估， 并报总部相关管理部门审核后确定； 二）各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批； 三）调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止 员工或部门私自沟通和安排； 五、流程 一）调配需求提出及处理流程 1、 组织调配需求 2、 个人调配需求 六、调配执行 一）根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严格按规定进 行调配手续办理； 二）违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外） 七、监督管理与违规处罚 人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提 请处罚申请，根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。 本规定由人事行政部负责解释和修订 5 欢迎您的下载， 资料仅供参考! 致力

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论