优秀员工评优方案

1、篇一：优秀员工评优方案 为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、 人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选优秀员工的活动。 一、评选名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一 名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 二、评选时间： 每季度的最后一个月。 三、评选资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工； 2 、季度内每月出勤天数不少于 28 天（本季度二月出勤在 20 天以上者），无旷工、请假者； 3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 四、推荐依据： 1、热爱公司，自觉维

2、护公司利益； 2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感； 4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 五、评选办法： 1、产生流程： 车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准； 2 、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐 , 填写季度优秀员工推荐表，送主管 领导进行初审； 3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主 要为： a）考勤情况； b）奖惩情况； c）是否违反公司的规章制度； d）推荐理由是否事实充分； e）该员工是否曾受到投诉； 4 、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

3、 六、奖励办法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获优秀员工者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金 100 元。 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。 篇二：优秀员工评优方案 一、评比目的 20 xx 年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济 效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、 主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展 xx 年度先进员工评选活

4、动，表彰、激 励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、 帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故 或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格） 评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类： （1 ）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员） （2 ）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长） （3 ）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学 历在职人员） 三、评比内容 1、优秀员工评比内

5、容具体如下： 1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则； 2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提 出合理化建议； 3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得 失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者； 4 ）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控 制工作质量，合格率达 98%以上； 5）安全生产：全年安全事故为零。 2、优秀班长评比内容具体如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；

6、能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密； 2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理 的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用； 3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积 极性； 4 ）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现 问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用 3、优秀大学生评比内容具体如下： 1 ） 职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业 的技术机密； 2 ） 工作绩效：有正确的工作方法，

7、能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和 规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作 3 ） 创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工 作模式提出质疑并进行有效改进； 4 ） 学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做 到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平； 5 ） 沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程 中建立有效的沟通渠道； 四、评比方法 1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照 规定的投

8、票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工 作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写先进员工评比申请表，并在先 进选拔评分表的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人 员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的 投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 要求： （1 ）参评的班长，必须递交 06 年度工作总结及 07 年度计划安排一份， 15002000 字； （2 ）参评的大学生，需递交一份 06 年

9、度工作总结及个人鉴定，主要指工作态度、思想动 态、学习能力、创新思维等几方面， 15002500 字。 五、评比奖项设立 评选奖项分设一、二、三等奖，其中： 优秀员工 16 名，包括一等奖 3 名，二等奖 5 名，三等奖 8 名； 优秀班组长 1 名； 优秀大学生 2 名，包括一等奖 1 名，二等奖 1 名。 六、评比时间 xx 年 12 月 28 日之前完成个人自评工作， 30 日完成民主评议工作， 31 日完成综合考评工作 七、表彰方式 本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并 对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。 篇三：优

10、秀员工评优方案 一、目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝 聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本 办法。 二、评选时间： 2.1 初评（部内进行）： 20 xx 年 1 月 8 日 -20 xx 年 1 月 18 日 2.2 复评（评审小组）： 20 xx 年 1 月 18 日 -20 xx 年 1 月 25 日 三、评选标准： 3.1 属公司正式员工；（试用期内不参选） 3.2 遵守考勤纪律，出勤率在 99%以上；（实际出勤天数 / 理论出勤天数，每月 26 天计） 3.3 品行端正，遵纪守法，

11、无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 3.4 工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误 （ 被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选 ） 3.5 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽 ; 3.6 具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优 先） 四、评选方式： 4.1 初评（内部评选）：各部门依名额分配表及评选标准，举荐部内人员，以优秀员工 举荐表完成，交人力资源部； 4.2 复评（投票表决）： 4.2.1 由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议； 4.2.2 复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂

12、参加，以投票表决产生最终优秀员 工名单； 4.2.3 最终将共计产生 19 名优秀员工，具体分配情况见名额分配表； 五、奖励措施： 5.1 凡获优秀员工同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金 500 元鼓励； 5.2 所有奖项将在年终总结会 / 年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。 六、预算经费：本年度优秀员工共设十九名 6.1 荣誉证书一本约 20 元，合计 380 元； 6.2 奖金合计： 9500 元 6.3 预计本次活动经费共： 9880 元左右； 七、附表： 7.1 名额分配表 7.2 优秀员工举荐表 篇四：优秀员工评优方案 1 目的 为更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策

13、，充分挖掘本年度工作表现优异 的员工、团队，拟定本方案。 2. 奖励类别 2.1 优秀员工（公司级， 2 名） 优秀员工（部门级，范围见相关条例） 2.2 特别奖 （暂定） 科研尖兵 产量标兵 品质卫士 销售冠军 销售回款标兵 服务之星 开路先锋 模范组长 技术革新能手 金点子奖 2.3 优秀团队 1 名 3. 评选标准 3.1 优秀员工： 3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）； 3.1.2 优秀员工人选应能够获得 2/3 员工的认同； 3.1.3 考勤情况 : 无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象； 3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分； 3.1.5 在公司服务一年以上 , 平时表现良好、工作能力强； 3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨 者）； 3.1.7 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 3.1.9 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 3.1.10 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 3.1.11 十分注意生产现