月度、季度、年度绩效考核表

1、月度绩效考核表营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数:指标维度KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100分）分据 评 依评分结果自评（30%上评（70%）综合业绩类（80%公司销售目标达成率10%考核期内销售收入目标完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到 100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达至U 50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率预算费用控制率5%考核期内

2、预算费用控制率达到100%以上控制率达到 100%评100分，达到100%-109%评80分，达到110%-119%评60分；达到 80%-99%的评110分，达到 60%-79%的评120分。达到60%以下的评90分。计划：实际：完成率外国政府在华采购业务10%考核期内外国政府在华采购业务超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到 100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%计划：实际：完成率完成率达到100 %的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达 至U 50%-59%的评40分，达到 40%-

3、49%的评20,未达到40%的评0分。完成率：外企在华米购业务完成率10%考核期内外企在华采购业务完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到 100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达至U 50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：省政府采购业务完成率10%考核期内省政府采购业务完成率达到100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到 100%的评1

4、00分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达至U 50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：国内企业签约合作完成率10%考核期内国内企业签约合作完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到 100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达至U 50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到4

5、0%的评0分。计划：实际：完成率：行业合作签10%考核期内行业合超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到 100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%计划：约完成率作签约完成率达到 100%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达 至U 50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。实际：完成率：区域合作签约完成率10%考核期内区域合作签约完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到 100%的评100分，达到90%

6、-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达至U 50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：服务园区签约合作完成率5%考核期内服务园区签约合作完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到 100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达至U 50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计

7、划：实际：完成率：以下由行政部考核综合类（20%计划、周报及各种文档及时提交率5%考核期内文档提交完成率达到90%完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%勺评60分，达到50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：及时出勤率5%考核期内及时岀勤完成率达到90%完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%勺评60分，达到50%-59%的评40

8、分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：5%考核期内行为规完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%计划：着装行为规范合格率达到的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%勺评60分，达实际：范合格率_90_%到50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。完成率：考核期内及时参完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%计划：会议、培训及5%训率率达到的评80分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%勺评60分，达实际

9、：业务活动及100 %到50%-59%的评40分，达到 40%-49%的评20,未达到40%的评0分。完成率：时参训率创新、特殊贡献奖励创新、特殊贡10%需写明具体事由(10%献奖绩效面谈记录绩效改进建议本人签字领导签字季度绩效考核表营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数:指标维度KPI指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分 100分）评分依据评分结果自评上评综合业绩类（100%）公司销售目标达成率10%考核期内销售收入目标完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的

10、评80分，达到70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达到 50%-59%勺评40计划：实际：完成率分，达到40%-49%的勺评20,未达到40%勺评0分。预算费用控制率外国政府在华采购业务完成率考核期内预算费5% 用控制率达到_100_%以上考核期内外国政府在华采购业务10%完成率达到外企在华采购业务完成率10%_100_%考核期内外企在华采购业务完成率达到_100_%控制率达到 100%评100分，达到100%-109%评80分，达到110%-119%60分；达到 80%-99%的评110分，达到60%-79%的评120分。达到 60%以 下的评90分。超额（目标2倍）完

11、成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达到 50%-59%勺评40 分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达到 50%-59%勺评40计划：实际： 完成率计划：实际：完成率:计划：实际：完成率:省政府采购

12、业务完成率考核期内省政府10%采购业务完成率达到_100_%分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达到 50%-59%勺评40计划：实际：完成率:分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。国内企业签约合作完成率10%考核期内国内企业签约合作完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分

13、，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达到 50%-59%勺评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%勺评0分。计划：实际：完成率：行业合作签约完成率10%考核期内行业合作签约完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率 达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分， 达到70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达到 50%-59%的评40 分，达到40%-49%的评20,未达到40%勺评0分。计划

14、：实际：完成率：区域合作签约完成率10%考核期内区域合作签约完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达到 50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%勺评0分。计划：实际：完成率：服务园区签约合作完成率5%考核期内服务园区签约合作完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率 达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达

15、到80%-89%的评80分， 达到70%-79%的评70分，达到 60%-69%的评60分，达到 50%-59%的评40 分，达到40%-49%的评20,未达到40%勺评0分。计划：实际：完成率：客户满意度5%考核期内客户满意率在 100%以上客户满意度达到 100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89% 的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59% 的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率：年度绩效考核表营销中心被考核人：营销总监考核年度：考核分数:指标维度KPI指标权重绩效指标值绩

16、效指标值（各项满分 100分）分据 评依评分结果自评上评综合业绩类（80%）公司销售目标达成率10%考核期内销售收入目标完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到 90%-99%的评90分，达到 80%-89%勺评80分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到 50%-59%的计划：实际：完成率评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。考核期内预算费控制率达到 100% 100分，达到100%-109%评80分，达到110%-119%评计划：预算费用控5%用控制率达到60

17、分；达到80%-99%的评110分，达到60%-79%的评120分。达到 60%以实际：制率100%以上下的评90分。完成率考核期内外国政超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成计划：外国政府在府在华采购业务率达到100%的评100分，达到 90%-99%的评90分，达到 80%-89%勺评80实际：华采购业务15%完成率达到分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到 50%-59%的完成率完成率100 %评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成计划：

18、外企在华采考核期内外企在率达到100%的评100分，达到 90%-99%的评90分，达到 80%-89%勺评80实际：购业务完成10%华采购业务完成分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到 50%-59%的完成率率率达到 100%评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。考核期内省政府超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成计划：省政府采购10%采购业务完成率率达到100%的评100分，达到 90%-99%的评90分，达到 80%-89%勺评80实际：业务完成率达到100%分，达到 70%-79%的评70分，达到60%

19、-69%的评60分，达到 50%-59%的完成率评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。国内企业签约合作完成率15%考核期内国内企业签约合作完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成 率达到100%的评100分，达到 90%-99%的评90分，达到 80%-89%勺评80 分，达到 70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到 50%-59%的 评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率行业合作签约完成率15%考核期内行业合作签约完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分

20、，提前（目标 1倍）提前完成120分，完成 率达到100%的评100分，达到 90%-99%的评90分，达到 80%-89%勺评80 分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%勺勺评60分，达到 50%-59%的 评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。计划：实际：完成率区域合作签约完成率10%考核期内区域合作签约完成率达到 100%超额（目标2倍）完成140分，提前（目标 1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到 90%-99%的评90分，达到 80%-89%勺评80 分，达到 70%-79%的评70分，达到 60%-69%勺勺评60分，达到 50%-59%的 评40分，