架构及岗位说明书

1、香港大光集团中国地产部组织架构说明 （讨论稿）一、中国地产部职能：负责国内各房地产开发项目的前期调研、市场分析及谈判、竞标等工作，负责国内 各房地产开发项目的策划及实施方案的制定工作，负责国内各房地产开发项目运作中的 监督及管理工作。二、架构及各级职能：1、A 级：董事会及总经理（董事会或由香港总部替代）属决策层，负责公司及项目的全面决策工作，负责协调 A -级的具体工作，本级董事 会成员由公司股东任免，总经理一职由董事会任免2、A-级：市场总监、开发总监、财务总监、行政总监属策划管理层，负责项目的分析、策划和监督管理工作，负责协调 B 级和以下各级 的具体工作，本级成员由总经理负责具体招聘事

2、宜，由公司董事会任免3、B 级：营销策划部、信息管理部、合同预结算部、投资开发部、财务部 属策划管理层附属部门，负责协助策划管理层的具体工作，负责协调 C 级和以下各级的具体工作，本级负责人由 A -级负责招聘工作，由总经理任免1）营销策划部：负责大光集团房地产项目的市场调研、市场分析、营销策划及销售管 理工作2）信息管理部：负责架构及维护大光集团房地产中心及各项目公司计算机网络管理系 统，负责架构及维护大光集团房地产宣传网站，负责架构和维护各项目的商业宣传 推广网站3）合同预结算部：负责大光集团房地产项目的预结算审核、合同制定、项目招投标及 项目有关合同款项支付审核工作4）投资分析部：负责大

3、光集团房地产项目的投资分析5）开发部：负责项目的开发策划及实施方案的制定和实施过程的监督管理6）财务部：负责大光集团房地产中心正常财务运作，负责大光集团房地产项目的财务分析、资金运作方案的制定和实施过程的资金监督管理，负责审计和评估各项目公 司的财务状况4、C级：属B级各部门管理人员 负责完成部门领导安排的具体工作，负责对各项目公司的监督管理工作，本级人员由B级负责人负责招聘工作，提请任免，由 A-级批准。5、项目公司： 各项目公司为执行层，必须认真贯彻执行由房地产开发中制定的项目实施方案，及时向中国地产部提交项目运行中的问题及解决方案，由中国地产部根据集团公司利益， 全面分析后统一协调处理。

4、三、岗位说明书：1、总经理：岗位描述1）、职务名称：总经理2）、直接上级：董事会3）、直接下属：市场总监、开发总监、财务总监、行政总监、总经理秘书4）、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 全面负责房地产中国地产部的协调及管理工作。5）、总经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 审订公司内部管理机构设置方案； 审订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请或者解聘公司副总经理； 公司章程和董事会授予的其它职权； 总经理列席董事会会议。2、市场总监： 1）、 职务名称：市场总监2

5、）、 直接上级：总经理3）、 直接下属：营销策划部经理，信息管理部经理、投资分析部经理4）、本职工作：主持营销策划全面工作。负责安排下属营销策划部、投资分析部及信息管理部的具体工作，负责组织进行房地产 开发项目的市场调研及制定可行性分析报告，组织制定房地产项目的营销策划方案，负 责项目销售团队的组建工作，负责项目公司全盘销售及销售管理工作监管。5）、直接责任：草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。负责编制本部门的年、季、月度工作计划、营销计划，行政费用计划。 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时， 能有效地节省费用。负责协助总经理对公司所有工程项目投资分析、投

6、资策划，项目可行性研究工作。 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成销售指标。统筹或主持本部门主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门主管级 以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外 泄。积极完成上级临时交办的各项工作。3、开发总监：1）职务名称：开发总监2）、直接上级：总经理3）、直接下属：合同预结算部经理、开发部经理4）、本职工作：负责安排下属合同预结算部及投资开发部的具体工作，负责组织进行房 地产项目的操作可行性研究并制定可行性分析报告，组织制定房地产项目的实施操作方 案，负责监管项目公司

7、的项目操作案落实工作。5）、工作责任：负责树立公司良好的形象。负责工程项目开发的前期工作。接待重要宾客的来访及重要的业务单位。经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 完成上司安排的临时工作。4、财务总监：1）、职务名称：财务总监2）、直接上级：总经理3）、直接下属：财务经理、融资经理4）、本职工作：负责安排直属财务部的具体工作，负责组织进行房地产开发项目的资 金运作可行性研究并制定可行性分析报告，组织制定房地产项目的资金运作方案，负责 监管项目公司的财务部门及项目的资金运作方案落实工作。5）、工作责任：领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务

8、发展规划和发展 策略根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制 度，从而明确财务部整体长期发展目标指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公 司发展要求在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利 开展在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门及金融税务部门联络与交涉 合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门 管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理 层的工作积极性与创造性 参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展

9、、运营的 合法性和利润5、行政总监：1）、职务名称：行政总监2）、直接上级：总经理3）、直接下属：各项目公司行政人事主管、行政人事助理、车队长4）、本职工作：为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行政事 务管理。5）、工作责任：规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向 主持人力资源及行政部全面工作，根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发 展规划和年度计划，报公司董事会 /总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹 管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源 全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施 考察、考核、选拔、任用、交流、调整

10、及初审中层领导干部资格，做好公司的中层 管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题 综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议 制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活 拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规 定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理组织有关人员按公司董事会制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计 划及公司经营指标根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划， 周工作汇总，月度工作总结和

11、简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文 函件并审核待签发的文稿筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查 各业务部门贯彻执行情况拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度 健全，按章办事 , 并负责公司行政费用的预算与控制在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制 定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行6、营销策划部经理：1）、职务名称：营销策划部经理2）、直接上级：市场总监3）、直接下属：策划助理、平面设计、市场调研员4）、本职工作；策划方案的撰写及实施。5）、直接责任：统筹组织本部的策划工

12、作。负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售 提供有利依据。为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。组织完成本公司的 CI 、VI 策划工作。 积极完成上司安排的工作。7、信息管理部经理：1）、职务名称：信息管理部经理2

13、）、直接上级：市场总监3）、直接下属：网页主管、网页主编4）、本职工作；信息管理。5）、直接责任：负责对公司的电脑和系统进行优化 保证硬件和软件信息系统的最佳选择 收集所有可利用的技术信息，预测提高数据处理的可行性，并确定它在公司内部 的可实施性，负责协调组织各部门的信息管理工作执行电脑程序并修改现存的程序维修并解决 PC 硬件、软件、 LAN 和网络工作 引导并培训员工使用 IT 应用软件 联系 IT 硬件软件的购买和维护8、投资分析部经理1）、职务名称：投资分析部经理2）、直接上级：市场总监3）、直接下属：投资分析主管4）、本职工作：5）、直接责任：具体负责公司投资项目的发掘、考察和研究，

14、提交考察报告 编写项目投资建议书，完成具体的投资实施工作 从事项目投资分析、管理 对房地产市场进行分析，对资本运营、资金运作、项目开发与项目审计进行技术分 析完成房地产项目的成本核算、可行性分析9、合同预算部经理：1）、职务名称：合同预算部经理2）、直接上级：开发总监3）、直接下属：土建造价师、设备造价师、预决算员4）、本职工作；负责合同预算部的全面工作5）、直接责任： 贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制 度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资 审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案 组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员

15、的培训工作 协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系 向综合计划提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要 情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等 对项目公司成本工作的管理组织工作负责监督项目成本预算、计算用工量10、开发部经理：1）职务名称：开发部经理2）直接上级：开发总监 3）直接下属：档案主管、开发主管4）本职工作：负责开发部的全面工作5）工作责任： 贯彻执行国家有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经 批准后，贯彻执行 监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土地局、计委、建委、

16、 工商、规划局等的各种手续工作及时间安排监督与土地方协调工作 制定工程工作计划并组织实施 负责监督管理工程进度、工程质量，控制工程成本 组织项目工程人员完成所规定的工作 组织协调具体项目各项报批工作与相关政府部门保持良好的联系和沟通 负责项目工程技术的管理工作 负责专业性费用的审批11、财务部经理：1）、职务名称：财务部经理2）、直接上级：财务总监3）、直接下属：会计、出纳4）、本职工作：公司的财和物的管理5）、工作责任： 根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资 料和信息支持协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合 , 以促进公司整体目标的实现 根据年度财务计划

17、，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营 管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年 报，确保公司财务工作的规范化按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关 财务资料管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作12、融资经理：1）、职务名称：融资经理2）、直接上级：财务总监3）、直接下属：4）、本职工作：公司的财和物的管理5）、工作责任：公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发

18、送，并与信息接受者进行 沟通公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管 对公司的战略融资提出观点、参与谈判13、行政人事助理：1）、职务名称：行政人事助理2）、直接上级：行政总监3）、直接下级：接待员、文员、司机4）、本职工作：5）、直接责任：制订、监督、执行公司的行政、人事政策、制度。 配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。 协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。 负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。 负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。 负责员工的有关证件办理。负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟

19、催调派工作。 负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。协助上级对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。 负责行政资料整理归档、文书打印。负责保证公司通讯畅通无阻。 负责公司公务车的管理调派工作。 主管办理员工的入职和离职、劳资、社保手续 协助进行员工绩效考核审核员工考勤，核定员工加班补休或加班工资 完成上级临时交待的工作。14、法律顾问：1）、职务名称：法律顾问2）、直接上级：行政总监3）、直接下级：4）、本职工作： 监审公司内部事务及对外事务的施行符合相关法律法规，保障公司利益免受侵害 参与项目、合同及其它文件法律风险评估 对工程项目、销售等相关事务提供法律建议与支持为公司其它部门提供法律培

20、训和咨询本架构说明仅对 B 级和 B 级以上各岗位作出详细说明，其余人员职能和要求则由 具体部门负责人制定。四、薪金及待遇：b) 原则：必须结合公司现状及市场情况，集薪金制、分红制及福利制一体。薪金 为月薪制，具体情况根据级别设定。分红制可由财务总监设计具体方案并上报 批准，原则上项目公司的单项目分红比例较中国地产部的高，而中国地产部则 享受每一项目的分红，这样则保证当中国地产部操作多项目运作时，因为中国 地产部所起到的作用提高了公司的整体效益，中国地产部可以从中获得更大的 待遇提高，从而可以持续全面提高中国地产部的素质和积极性，保证公司的持 续发展。分红制可根据职务级别分配制定。福利制应制定

21、相应标准。一旦相关 制度制定并通过就应落实到位。c) 薪金：(附表)五、关于架构配置调整问题：1、原则：原则很简单，就是根据需要分配资源。2、本架构应视公司业务发展情况及时予以调整，增减相关部门和人员配置。原则上增 加是公司业务发展扩大，必须配置更多人员才能完成相应工作；减少则是相关功能或职 权下放项目公司，中国地产部无需再设置相关管理人员。目前情况下可根据工作需求配 置相关人员，不必一步全部到位，具体人员配置可由各部门负责人根据工作要求递交报 告再安排。附：薪资标准一览表单位：元级另U工资类别等二等-三-等四等五等六等七等八等九等十等总经理基本工资7800880098001080011800

22、1280013800148001580016800岗位绩效工资2000220024002600280030003200340036003800合计9800110001022013400146001580017000192002040021600副总经理/总工程 师基本工资7000780086009400102001100011800126001340014200岗位绩效工资1800200022002400260028003000320034003600合计880098001080011800128001380014800158001680017800总监基本工资56006400720080008800960010400112001200012800岗位绩效工资14001600180020002200240026002800300