创建三级乙等医院动员大会的讲话

1、精品文档统一思想 明确目标 全力创建等级医院今天召开的等级医院创建动员大会，标志着我院“等级医院”创建工作的全面启动。刚才副院长宣读 了#县人民医院等级医院评审工作实施方案，明确了创建工作组织机构、目标任务、实施步骤和 要求。五位科 主任代表的发言，表明了积极投身等级医院创建活动的决心和态度，认识到位，讲得很好。第三周期等级医院创建工 作，按照卫生部及省厅的部署，将于2003年4月份开始进入评审阶段，迄今不足一年的时间，而且这次评审与往 次有很大的不同，引入了国际先进的评审方法(PDCA) 因此，时间非常紧，任务非常重。全院上下要按照创建工 作领导小组的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实

2、的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级 医院创建工作中。下面我就创建工作讲几点意见。一、统一思想，提高认识，全面理解等级医院创建的重大意义。AA年前，我院开始了首次创建“二甲”医院活动，BB年又顺利通过了复评。“二甲”医院的创建，使医院在 管理、技术、服务等方面的水平有了一个较大提升，医院各项事业取得长足的进步，面貌发生翻天覆地的变化，全院 职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，两次“二甲”评审按综合医院标准一次性获得通过，评审 成绩令人振奋，可以说，每一次等级医院的创评，都是医院发展的一个里程碑。今天，我们开展第三周期等级医院创 建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子

3、，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步促进医院的内涵建设，提升医 院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。1、等级医院创建是实施我院“发展规划”的重要战略目标。我院作为全县卫生系统最大的综合医院，承担着 全县120多万人的医疗、保健重任，而我院目前的规模、医疗水平等方面与广大患者的需求有较大差距。为满足 广大患者不断增长的医疗需求，积极响应县委、县政府建设“经济繁荣、城乡秀美、生态宜精品文档居、社会和谐”的幸福#的重大战略决策。医院在“发展规划”及今年职代会工作报告中明确提出：要把我院建设 成为一流的现代化综合医院，打造赣州东部的区域性医

4、疗中心。因此，我们要通过实现等级医院评审的战略目标， 使医院各项工作整体提升，为医院在未来发展上构建一个全新的、更高的平台，为涟水广大 患者谋取更大的福祉。2、 等级医院创建是我院生存和发展的迫切需要。现在医院的等级观念已根植于社会各界群众的心中，是各级政府和社会各界支持、认可医院的重要参照依据。市卫生局在振兴规划提出，对人超过120万的#县新增 2所二级综合性医院，这样我院在全县医疗市场中也将面临严峻的竞争，这就要求我们必须抢得发展先机，进一步提升自己。我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学 科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学

5、化，服务水平也需与社会的发展同步提高。 要加快发展步伐，必须通过扎实开展等级医院创建活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从 而增强医院的综合实力和市场竞争力。3、等级医院创建是提升医院内涵建设的需要。我院经过几十年的发展历程，由小变大，由弱变强，逐步走向成 熟和壮大。尤其是近几年来，不论在医疗技术、服务水平，还是经营管理和医疗设施等方面都取得了长足的进步和成 绩，已发展成为市内乃至省内具有一定知名度和影响力的县级医院。但我们也要清醒地认识到，随着时代的进步和 社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面都提出了更高的要求，医院面临前所未有的 竞争和挑战。

6、我院目前的发展状况诸如学科建设、科室管理、服务水平、科研能力等方面都存在一定的差距，需要 通过等级医院创建活动，来推动我院在管理、服务、技术等方面的持续改进，以及提升全院职工的整体素质，可以 显著提高医院的医疗服务质量和科研技术水平，使我院综合服务能力更上一个新的台阶，增强医院的综合实力和核 心竞争力。二、发扬传统，坚定信心，充分把握等级医院创建的有利时机。等级医院创建是我院今后三年的重点工作目标，对照三级医院标准，我们还有很多细致、艰苦的工作要去完 成，因此，创建工作任务十分繁重。有些同志思想上难免会产生畏难情绪，在困难面前，我们必须要有战胜困难的勇 气和信心。创建三级乙等医院，我们已具备了

7、一定的条件：一是我们的创建工作得到了县委、县政府的支持，得到了 市、县卫生局的大力支持和重视，同时我们有一支能打硬仗的职工队伍。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础 建设和设施有了显著逬步，尤其是医院新门诊综合大楼的投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。 三是近几年来，我院坚持“科技兴院”的发展战略，学科建设取得了较快进展，有力促进了医院专业技术的提升和 进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。当然，对照三级综合医院评审标准，我院的现状与“三 乙”医院标准尚有一定的差距，顺利实现创建目标确实还面临很多困难，因此，我们在看到有利条件的同时，也要 正视我们的困难，更要发扬

8、创建“二甲”的优良传统，发扬我院不畏艰难、团结协作、全力以赴、争创一流的精 神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打 好等级医院创建攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。三、精心组织，奋力攻坚，认真完成等级医院创建的任务。从现在起，全院干部职工必须全身心投入到等级医院创建工作中，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策 指挥高度统一，行动步调高度统一，在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作；在具体工作实施过程中要紧 紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿 灯。为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任领导、责任部门及具体责任人，严格按照时间进度 表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员 要加强对自己牵头负责的科室及专业组指导和督查，对所分管的科室及专