下级对上级何时是汇报

1、下级对上级何时是汇报下级对上级综合能力调查问卷 尊敬的各位员工： 您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对我司各 级管理人员综合能力满意度情况，步骤如下：1. 下属单独填写此项评估 , 不需要和任何人进行讨论。2. 如果你有直接领导、间接领导的，你需要对多级领导进行评价。3. 填写完毕 ,注明本人姓名和职位 ,以及被评估人的姓名和职位 , 独立发送给人力资源部。4. 人力资源部对调查问卷汇总评估意见,暂时作为内部审核参考意见 , 上交公司总经理、董事长处 , 不向被评估人进行反馈。5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾

2、注明你的意愿。可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。调查问卷：1. 部门领导是否以身作则，能带头遵守公司各项规定。O是O否（说明：）2. 领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力。O始终做到 O偶尔 O完全乱套（说明：）3. 部门领导吃苦在前 , 敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先。O基本做到 O偶尔指挥别人，自己不做事O光说不到（说明：）4. 部门领导是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部 门主管是否能够

3、激励和鼓励我，并帮助我解决困难。O是 O偶尔能 O否说明：）5. 垃圾向上传，主动反应同时消极情绪并提出解决方案，信心向下传，能够积极正确的理 解公司各项任务或调整，并有效传递给部门同事。O是 o偶尔能o否（说明：）6. 部门领导是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。o是o偶尔能o否（说明：）7. 部 门领导能够倾听你对有关信息的o是o偶尔能o否（说明：）8. 部门领导能够主动开展工作而非一味被动服从，能从有限的资源中创造出竟可能多的成 果，善于发现资源、进行完善及富于创造性。o是 o偶尔能o否（说明：）9. 部门领导对工作中的细节及准确度给予应有的重视，能够准确完成工作并体

4、现出应有的 专业水平。o是 o偶尔能o否（说明：）10. 部门领导能够与本部门人员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标，能够与他人 共享成功的喜悦。o是o否（说明：）11. 部门领导善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。o同意o不确定o不同意（说明：）12. 部门领导具有亲和力但不失威信。O同意O不确定o不同意（说明：）O不同意13. 部门领导有很强的局面控制和驾驭能力，处事周全、果断。O同意O不确定（说明：） 问答题：1. 你认为你的领导在工作中与你的关系如何？工作之外与你的关系又如何？2. 对部门领导还有哪些意见、建议或者看法？如何撰写上级领导汇报材料课程描述：汇报材

5、料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报人的领导能 力和工作水平，决定下级是否可以赢得上级领导对有关工作的认可和支持。此外，汇报材 料是否能客观反映工作情况，是否能解决工作问题，这些也日益受到领导重视。在本课程中，我们将通过案例，为您提供撰写上级领导汇报材料的实用技巧与方法。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在撰写上级领导汇报材料时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下 面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达 成功。撰写上级领导汇报材料时，我们要注意三方面的工作：一是要了解相关信息；二是要明确撰写结构；三是要掌握撰写技巧

6、在撰写上级领导汇报材料前，我们首先要了解相关信息。我们需了解汇报对象的信息。我们也需了解汇报信息，了解汇报内容，看看我们要有包括 项目进展、工作总结、业绩汇报、经验状况分析等在内的哪些具体内容，了解领导要求的 汇报方式，是书面汇报还是口头汇报。我们也要明确撰写结构，撰写出充实、全面的汇报材料。我们更要掌握撰写技巧，使我们的汇报材料优于他人。汇报材料的行文特点上，言语应简洁；层次要分明，每一层有小标题，要有段前距；条理 要清晰，注意轻重缓急。排版要求上，篇幅不宜过长， 4000 字左右即可，纸质报告应在十页以内；要用标准字体字 号，包括正文、大标题、小标题，都要符合公司的行文规定；当然，汇报材料

7、要无病句、 无错别字。我们也要掌握一定的撰写原则。汇报材料的内容要有针对性。要突出成就，包括工作成绩、工作成效及经验启示。如果各 部门、各公司汇报内容类似，且都有成效的，我们就要汇报本部门或本公司与众不同的方法及特色亮点；阶段性进展汇报时，主要体现 我们的开展思路、具体方案及阶段性成果。最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“撰写上级领导汇报材料”的整套方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和 明白该如何撰写上级领导汇报材料。组织行为学第 04 章在线测试E、改变结构2、托马斯和其同事的二维空间模式，提出了解决冲突的几种典型方式，它们是（） A、竞争型方式B、回避型方式 C、体谅型方式D、合作型方式E、妥协型方式3、委员会可能存在以下缺点（ ）A、冲突水平的增加 B、决策优柔寡断C、在最低标准水平上妥协 D、责任不确定E、虚伪的民主4、 正式沟通网络一般可以有以下几种（）A、链式 B、X式C、圆式 D、Y式E、全通道式5、小道消息的传播方式有（ ）A、环型B、单线型 C、闲聊型D、随机型祝语 : 其实我们每个人都可以发掘更好的自己，做最好的自己，只是我们失去了自我探索 的能力。那些朝九