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文档简介

bt项目模式运作构图 一条准则 两个坚持 三条底线 四个统一 五个界别 六个协调 委托设计（通常与项目发起人共同参与） 承承 担担 和和 负负 责责 与项目发起人或其指定的机构签订回购合同，明确建 设期内各方权利、义务 与项目发起人共同通过招标确定监理单位 工程招投标，确定项目施工单位 筹措项目所需（资本金外的）建设资金 项目建设管理 接受项目发起方和项目所在地方政府业主 管理部门 的监督 建立清晰责任制、行使建设过程中的权利并承担责任建立清晰责任制、行使建设过程中的权利并承担责任 目目 的的 bt项目法律关系构图 1 1、必须把握住风险可控底线、必须把握住风险可控底线 防范风险是关键，对建设管理过程的个体风险要 有针对性的预防措施和应急方案。对不可预控的风险要 在投资合同中明确 2 2、财务收益目标实现的底线财务收益目标实现的底线 财务收益目标是在通过项目建设、资金收益、 安全质量保证、项目回购、风险控制等项目 成功运作中实现的。 3 3、现金流平衡原则底线、现金流平衡原则底线 bt模式作为一种投资模式，与一般工程模式的 最大区别在于bt模式有一个资金流运作、投资 增值的过程。 提高风险意识和法律意识 加强项目参与方的相互信任 根据实际情况合理回避风险

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