公司员工年度工作计划(同名129809)

1、公司员工年度工作计划 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。 写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确， 不能含糊。工作计划频道为您整理了年度工作计划，希望对 您有所帮助！ 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的 工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我 的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开 始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了， 取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和 业绩，特拟此个人工作计划。目前负责的工作有： part 1:部门质量管理工作： 1、处理日常的质量问题反馈单、技术文

2、档反馈 单以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及 时处理来自公司各部门提出的 质量问题、技术问题反馈 即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责 人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期 把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的 改进。详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主 要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图 纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无 法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身 上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性 与完整性是十分重要的。

3、2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并 整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作 业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件 rt-dwi-a15 工程更改输出作业指导，rt-dwi-a19 工程 更改会签评审规范，研发少量样品采购作业流程、工 程更改与设计记录表等等，规范了工程更改的作业流程与 研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改 rt-dqp-01设计和开发控制程序、软件评审作业指导 书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中 心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内 容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改

4、174份，从 dXX0207001至dXX06XX4为止;整理并统计了各产品及零部件 进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出 工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。根据工 程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新 版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然 我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但 是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我 了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服 部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等 等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。 研发工程师

5、不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个 部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们 的声音是强而有力的。4、研发过程中，新物料的 采购，包括：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审 批；物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料 的整理。 自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后， 本人承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善 了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报 销流程，编修了研发少量样品采购作业指导书并对部门 工程师进行了详细的培训。 5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来 曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会 议等，并撰写多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行 会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详 情见各项会议记录与问题跟踪。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地 方，追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的， 不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提 到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议 记录人的角色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不 高。有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下， 对所参与的