人事监理工作总结

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 人事监理工作总结 篇一：专业监理工程师个人工作总结 专业监理工程师个人工作总结 XX 年过去了，迎来了 XX 年。在过去的一年里，我参建 了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔 地而起，之中，较全面地履行了法律法规赋予我们建设工程 监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位 中间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、安全无 事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结： 一项目工程及项目监理机构 橡逸湾项目工程有两个总承包单位（中建三局和江苏双 楼），均为国家特级施工企业，以总包单位和施工区段均分

2、为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标 段（江苏双楼标段） 监理组任专业监理工程师， 另还有 3 人， 四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总 监理工程师指认我为该监理组负责人。 二本年度工作感悟 1. 端正态度，明确思想 我是XX年2月26日来到橡逸湾项目的，自进入该项目 监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员的帮助， 加之任专业监理工程师和监理组负责人，也曾深感压力，有 以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过这 等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来 在总监帮助下，从思想上建立了“守法、科学，积极认真监 理，为建设单位服务的思想

3、理念” ，在工作中的每个时节和 每件事情中言行及论点均以此为出发点，心里始终装着六个 字即“公司、责任、后果” 。 2. 内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作 一年的监理工作中，从内（监理组内部）到外（被监理 单位），常常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它的使其双 方不愉快的现象。 对此，我的主导思想是 “人非草木皆有情” 大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能也许有长 有短，都应互相尊重、 平等对待， 绝对不能高傲或目空一切， 更不能背后议论他人， 我最恨“自己浑身毛， 说别人是妖怪” 的人。我尊重任何人，努力团结所有能够团结的人，若遇上 那种“我恨的人” ，只好疏而远之。在本年

4、的监理工作实施 中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不愉快的现象， 我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负 责人，那只是起“代表”作用的，在对工程的监理工作中也 许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且他们 在领导那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的领导 不会偏听偏信，对此，虽然心里不愉快但还是坦然、平静地 对待。后来（下半年）关系逐渐变得和谐，他们虽然工作不 汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问 得也少。 工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿 着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见 感觉、悟出道理，采取适当的方法方式，

5、进而实现目的是关 键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人 员，是监理与被监理的关系，我们也是在建设工程三大行为 主体主持公平公正的一方，与其是平等关系， 监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦 差大臣”，高高在上、傲气凛然，而应该以理服人，温和态 度交流，涉及结构安全、施工安全、使用功能和建设单位利 益时，“坚持原则”是底线。在交谈中的言语艺术是一种水 平，做到“柔中有刚，刚中有柔” ，是和平解决问题必行之 道。本人深感 “一句话让人笑， 一句话让人跳” 的俗言不俗， 两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关 系和个人关系并未紧张过几次，平时工作中注意工作方

6、法和 言语艺术，还采取了“严”与“松”相结合、 “原则”与“风 格”相结合，在保证工程结构安全、使用功能、施工安全和 不损害建设单位利益的情况下，机动灵活地行使监理工程师 权利，做好监理工作。 （也许此工作态度有不妥之处，请公 司领导批评指正） 与建设单位管理人员保持紧密的工作关系，是做好监理 工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建设 单位、建设市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工 程虽然实行了工程监理， 因平行发包的分部工程多、 单位多， 加之项目工程庞大，建设单位也建立了质量、进度、造价和 合同管理系统，参加现场管理。在此情况下，我们监理如何 把工作做好，做到不失职地及时

7、地全面地尽到自己的工作义 务，让建设单位满意，不让监理公司在本项目工程中落下什 么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己 的觉悟，决定以“主动、配合、沟通、交流”的方法和态度 投入工作，凡是以自己明确的观点与建设单位代表交流，必 要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发现或 感到工程质量或管理有不适、质量进度有 新动向时，主动到工程部与生产总经理交流，从而明确 工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。 三、自感的不足与明年个人打算 一四年度本人监理工作中自感不足的有三个方面：一是 情绪不稳定；二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑 和安排，被忽略的地方往往在别人谈

8、起或过时才想起；三是 专业技术方面不全面，某些分部分项工程的施工工艺、质量 验收标准不够熟悉，一年来虽然在书本和网上熟知了一大部 分，但还是有些不牢，特别是在工序验收时将有些验收内容 遗忘，随后想起再回头再去看的时候都有。至于情绪不稳定 主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来，在言 语态度上有些不妥。 一四年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工 程师，这对本人是一个很大的鼓励，决心在明年的监理工作 中再接再厉，更好地完善自己，出色地将监理工作做好；发 扬“司兴我荣、司衰我耻”的主人公精神，工作中的所做所 为对总监理工程师负责、对自己的监理公司负责；努力提高 专业技能、监理工作水平，

9、成为一位复合型、合格的、先进 的工程监理工作者。 另， 对本监理公司的几点儿建议 一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总 向我们明确了公司领导层的人事变动，声明了新的领导班子， 这使我看到了希望，增强了继续在本公司做下去且能做好的 信心。在这里我向公司提 几点建议，请领导考虑： 1. 公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机 构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机 构及其人员对工作制度执行情况、工程实体质量情况、监理 资料、质保资料、安全资料、技术资料等进行检查、评价和 公开评比，甚至将此联酬； 2. 在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构 及其人员的监理

10、工作评价意见逐一回访，请建设单位对该监 理机构（甚至各监理人）在公司拟好的评价表上给予评价， 此表可作为年终联酬参考。 3. 建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益分享制 度、过错处罚制度，形成独特的企业管理文化。对那些有能 力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的 人给以处罚或取缔；对那些不称职的人员给予降级，形成一 支强有力的监理队伍。 4. 总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以奖 励、被评差的处罚，奖罚的金额里总监抬大头。 以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧， 有错误或不妥处，请批评指正。 篇二：监理工作情况汇报 佛山市汾江路南延线 （ 裕和路至澜石路段

11、） 工程 编 制： 监理工作情况汇报 谭泽辉 审 核： 上海海科 - 佛山德正监理联合体 年月日 目录 一、监理组织机构及人员到位、变更及审批情 况 3 二、监理实施细则和监理计划编制情 况4三、施 工 单 位 方 案 监 理 审 批 情 况4四、监 理 旁 站 、 巡 查 工 作 重 点6 五 、 质 量 问 题 处 理 及 监 理 指 令 落 实 和 复 查 情 况 8 一、监理组织机构及人员到位、变更及审批情况： 我部绕工程项目部的组建，积极安排组织人员进场，严 格按照投标书的承诺，成立汾江路南延线工程总监理工程师 办公室。总监理工程师办公室设总监 1 人、总监代表 2 人、 各专业监理

12、工程师共 10 人、造价工程是 1 人、安全工程师 1 人、监理员 4人、资料员 1人、见证员 1 人（兼），共 20人， 实行总监理工程师负责的管理机制。 由于工作需要和人员调配原因，本监理部截至XX 年 11 月，监理部递交两份人员变更申请：监理人员变更申请表 XX0301、监理人员变更申请表 XX1101。建设单位均已审批通 过，承诺人员均已进场提供监理服务。 具体人员变更及实际到位自查详见表 1-1 表 1-1 二、监理实施细则和监理计划编制情况 项目监理部要按照建设工程监理规范和相关规范及 设计要求 , 编制监理规划和监理细则。细则目录详见表 1-2 表 1-2 以上规划及细则均已抄

13、送至建设单位。 三、施工单位方案监理审批情况 篇三：XX年终个人工作总结（监理员） XX年终个人工作总结 姓名： _ _ 所在项目 /部门： _ 岗位： _ _ XX 年很快 就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千。这一年里，在公 司、项目监理部领导张总和周总的悉心关怀和同事们的帮助 下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能 够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公 司“塑华厦品牌，创精品工程，提高公信力，做名牌企业” 的企业理念，牢固树立“以人为本、科学管理、公正诚信、 依法监理、求新务实、精品工程、质量第一、顾客至上”的 企业宗旨，尽心尽职，努力工作。 为总结经验，

14、反思自身不足， 提高自己的监理业务水平， 成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作 情况总结如下： 一、服从领导的安排，认真履行本职工作 1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及 时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。 2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上 报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合 格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签 认；对于不合格的资料， 及时返回给施工单位， 要求其补充、 修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理； 来往文件资料均做到了收发登记，并建立了合理的台账。 3、完成监理部的文字处理工作，

15、编制会议纪要、监理 月报、网上平台、学习记录；配合各专业工程师做好编写工 作联系单、监理通知单、监理细则等工作。 4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和 存档工作。 5、每天的资料管理工作，记入工作日志当中。 二、规范自己的言行，提高现场工程管理水平 由于现场施工的需要，为了进一步加强学习和了解掌握 施工过程，项目部张总和周总经常让我到施工现场进行监理 工作，主要配合、协助土建工程师监督施工过程、工程验收 以及负责旁站。初到工地，我积极主动接近施工单位与他们 沟通，认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，在专业监 理工程师的精心指导下，逐步熟悉了一些设计图纸的有关规 定和要求，有利于在

16、现场开展监理工作。 此工程为住宅楼项目，工程的重点部位涉及到多道工序， 一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加 强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求 施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工 作业，确保工程质量。监理记录是 工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细 的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。 在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强 度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械 及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的 砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结 果。在工程关键部位的施工时

17、，做到提前到达旁站位置，检 查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作 好书面的旁站记录；对施工的各道工序作业 （ 本文来自： 小 草范文 网: 人事监理工作总结 ） ，做好日常的监督、检查工 作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师，做到发现 问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后， 进行再次的复检确认 在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇 到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应 该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理 水平。 三、加强日常学习，努力提高业务素质 业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的 监理人员， 我热

18、爱自己的专业， 并热衷于对工作经验的积累 四、尽心履职 , 全心全意当好称职的员工 ,对 作为一名监理人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权 力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中 领导交办的工作，保质保量完成；对自己份内的工作也能积 极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自 己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作 态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从 组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高 标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据 情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重 领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难 题。 五、存在的问题 1. 在现场工作繁忙时，对监理资料疏忽大意，来往资料 有时忘记登记； 2. 监理日志及资料填写不够规范； 六、今后努力方向 1、加强团队意识培养，增强内部凝聚力； 2、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力； 3、增加对监理资料的重视程度，严格按照公司内部管 理制度将监理资料规范化整理； 4、应对每