中小型企业管理机制学习企业管理模式培训会议总结PPT模板

1、企业管理企业管理 模式培训模式培训 汇报人： 目 录目 录 01020403 六种模式六种模式注意问题注意问题基本概念基本概念基本特征基本特征 CONTENTS PART 01 六种模式 亲情化管理模式 温情化管理模式 制度化管理模式 友情化管理模式 随机化管理模式 系统化管理模式 企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端 型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式 适应企业在不同的发展阶段来使用。 PART 02 注意问题 (一一)市场导向企业管理模市场导向企业管理模 式不是以营销部门为式不是以营销部门为“主主 导导”的管理的管理

2、 市场导向企业管理模式强 调全员营销，每个部门和 个人都可能由于市场环境 的变化而随时投入到应变 市场的过程中。 在市场导向企业管理模式 下，企业决策权力下放， 集体决策，完成企业从人 治到法制的转变，对企业 员工树立创新意识，发挥 企业员工的积极性和主动 性具有十分重要的意义。 (二二)企业管理观念的转变企业管理观念的转变 (三三)企业领导职能的转变企业领导职能的转变 企业领导职能的转变，避免了因个人决策及管 理失误给企业带来的灾难性后果，使现代企业 走向科学化管理迈出了关键性的一步。 人力资源的开发与利用成为市场导向企业管理 模式不可缺少的内容。而且，人才的开发与成 长要与企业的发展相一致

3、，使人才因企业的发 展而发展，企业成为人才展现才华的舞台，形 成人才与企业的良性互动。 (四四)人力资源的开发与利用人力资源的开发与利用 01 02 03 04 市场导向企业管理模式作为企业更好地适应 市场环境变化的现代企业管理方法和手段， 无疑将带给企业新的管理理念和管理方式， 从而引导企业管理实践的创新与发展。 (五五)体制创新体制创新 市场导向企业管理模式要求企业产权分离， 权责明确，管理科学的现代管理体制。企 业体制创新有利于增强企业凝聚力，有利 于形成企业的资源优势，有利于提升企业 市场竞争的能力。 PART 03 基本概念 企业管理模式是在较长的实践过 程中，企业逐步形成并在一定时

4、 期内基本固定下来的一系列管理 制度、规章、程序、结构和方法， 是企业文化的体现。 为适应经济和社会及企业 的发展，企业的管理模式 也不断调整和改变。 在不同国家间，同一国家的不同企 业间，企业管理模式均存在着因社 会背景的不同和企业规模、技术构 成、产品特点、生产方式、组织结 构、职工构成、领导作风及企业传 统的不同而导致的差异。 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产 活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理 模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源 计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技 术（OPT）

5、、供应链管理(SCM)、企业过程重组 (BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。 企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织 资源、经营生产活动的基本框架和方式。 先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信 息系统的理论基础。 3 2 1 PART 04 基本特征 其一，市场导向企业管理的灵魂是信 息的管理，包括信息的收集、加工和 传递，相关职能部门能及时做出市场 反应的依据是其所得到的信息。 其二，企业能够对市场信息做出快 速反应，僵化的企业组织是无能为 力的，应建立柔性化的企业管理组 织，打破部门之间严格的条块界限， 鼓励部门间的自组织行为。 其三，业务流程是否合理直接关系到企 业资源配置的效率与效