企划部经理述职报告

1、企划部经理述职报告篇一：策划经理述职报告 XX1215策划经理述职报告 尊敬的董事会领导： XX年是 、 公司成立后起步的重要一年，在这开局关键 一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成 员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景 区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现 就一年来的履职情况报告如下：一、五项主要工作1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策 划团队。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个 小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器 又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第

2、一要素，员工素 质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队 伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策 划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提 高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展 奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发 XX管理营销年 的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：（ 1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣 传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗 口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象； 对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重 要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融

3、汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方 案和设计。（ 2）专业技能岗位培训； 作为一个营销策划设计人员， 永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必 须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新 的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握， 这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新 的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对 此，本部制定实施了一系列的专业技能培训， 理论结合实践， 在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合 作关系。2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动

4、的 前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部 门的职能局限性， 策划部的责任极重。 在繁重的工作任务中， 我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可 摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐 过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作 能力和素质， 制定合理有效的工作计划， 对待员工真诚相识、 相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理安排策划部涉及 的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的 需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾 听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯 洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的

5、计划与任 务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力 不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。XX年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到 发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时 不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体 同仁对我的支持和认可。我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜 墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言 弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中， 我坚持“以德为之， 以情动之， 以行导

6、之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。 在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行” 示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公 平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸 得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。 当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手， 努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉 快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理 理念。俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发 展，同时加强营销管理工作，集团决定在 XX 年开展“管理 营销年”活

7、动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着 务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫 感，着力构建适应公司营销管理机制。 XX年，我们完成了市 场营销部组织结构、人员编制 ，绩效考核提成方案 ，营 业目标任务分解等制度建设，建立健全各项规章制度，朝 着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高认识， 以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对 问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工 作任务。5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标 准完成。作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知 责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、 严要求

8、，踏踏实实、认真开展工作， 较好地完成了各项任务。 围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理 安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而 提升部门的工作效率。在这一年里， 策划部出色的完成了 VI 应用、营销策划、 络推广、营销管理、市场调研、试业庆典和媒介广告宣传的 “六大模块、一媒体”工作任务，为公司创造了极大的经济 效益。具体工作成果如下：首先，景区宣传推广方面，策划部有效的完成了络推广 和媒介广告宣传方面的工作。XX年，是全公司进行品牌塑造 与传播的重要一年，在这一年当中，营销部按照公司的营销 规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以 赴的做到最好，通

9、过这些络推广活动，针对涵盖社会生活各 个方面，具有广泛的受众群体进行景区宣传造势活动，它们 的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业 品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一系列的 品牌造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有 了更高的认识，而且使他们的不断工作效率和组织能力也获 得了全方面提升！在整个筹办过程中，公司安排我部全全负 责宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务，我和部门人员 一起制定了报纸、络、电视游字、公交车身、电台、小区横幅、内 部宣传等。第一阶段宣传（XX年8月6日-8月19日）以“悬疑式话题炒作” 为主，联合江西的江南都市报 、 湖南的潇湘晨报 长

10、沙晚报 、湖北的楚天都市报 武 汉晚报，将公司产品卖点及营销信息进行话题炒作，打开 江西、湖南、湖北客源市场，达到增强产品知名度的目的。借助微博与BBS （全国、区域论坛发布 100个版块）进 行推广，通过站便捷渠道和强势传播， 掀起“中国古海” 、“古 海养生旅游度假”的宣传热潮，提升江西樟树古海养生旅游 度假区旅游品牌， 推进“旅游养生 养生旅游” 概念的推广， 打造“古海养生、文化养生、植物养生、运动养生、精神养 生旅游休闲”形象，树立江西旅游蓝色新地标。第二阶段宣传（XX年8月20日-12月底）以报纸 +络 +电台的立体化传播，进行合理的媒介铺排。 报纸：选择阅读率和发行量高的报纸媒体

11、，利用载具公 信力，树立强有力的品牌形象，同时借助报纸承载信息量大 的特点，让受众更了解古海；依市场重要性，设定报纸投放 合理频次。络：选择当地影响力大、人气高的络媒体专案合作，利 用载具互动性，实现品牌形象和旅客流量的双赢局面。络主 宣传“尝鲜漂抢票” 、“俊男美女教练海选”两个活动，考虑 宣传效果及媒体特性，各有侧重：战略合作媒体新浪结合全 国覆盖 +地方站的推广，侧重“俊男美女教练海选”活动推 广；而江西地宝、湖南华声在线及湖北荆楚因更接地气，因 此宣传落地性较强的“尝鲜漂抢票”活动为主。电台：选择收听率高的广播媒体组合投放，利用载具地 方性，促进高转化的旅客流量。 另外，在樟树、 丰城

12、、高安、 新余、新干进行了小区横幅广告和电视游字广告投放。其次，景区 VI 应用系统的完善和营销管理制度的制定。 VI 应用系统是景区指示灯， 是客户良好体验的要素之一； 营 销管理制度是整个营销部管理的最基本要素，是启动营销工 作的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行营销管 理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础。再次，景区营销、活动策划与执行方面。 XX 年度，在公 司的领导和总体规划之下，营销部组织了许多大大小小的营 销优惠活动，这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的 反响，达到了预期的目标和业绩。当然，优异成绩的背后， 离不开领导的英明决策、同事的大力支持。其中景区试营业庆典成

13、功举行，我仍记得，为保证景区 试营业顺利开展，策划部前期准备了一系列的营销策划、管 理、市场调研等重要工作。在景区试营业庆典当日，公司诸 多领导亲临现场， 督导指挥， 全体同仁不忽略任何一个环节， 力求尽善尽美；同事们忙前忙后，甚至顾不得喝上一口水，只为了让客户有完美体验。从这些虽然细小但感人至深的事情当中，我更加深刻地体会到公司所秉承的企业文化,“事从微小做起,工作追求精细”它已渐渐深入人心，成为公司每一个成员的共同认识，“精、 高、细”的工作标准，更是成为了衡量我们工作的标尺和准 则！最后，景区宣传物料筹备工作方面，营销部协同旅游 策划中心和广告公司积极筹备宣传物品、景区物品，为营销 活动

14、举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上，作 为营销部策划经理，对广告公司进行积极跟进，保证印刷出 品优质，物料统计做到面面俱到，现各 艰难困苦，玉汝于 成。繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有 这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公 司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天； 中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，保证着每个目 标的实现。下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与 友谊，让人备受鼓舞。我知道，在这里聚焦着许多像我这样 的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快 更好的方向发展，充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神， 作为他们

15、中的一员，我所能做的便是以他们为榜样，奋起直 追，不断提高自己，完善自己。二、不足之处及努力方向总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和 完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需 “精打细算” ，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。 表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。 表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年 来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨 合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现 时差性失误，在今后的工作中，

16、要注意与其他部门的协作方 法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大 多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性 方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工 作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性 的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解 决。XX年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作 为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同 向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团

17、下发的XX管理营销年的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自 身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力 奋斗。以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见， 促进企业发展和个人进步。报告人：徐伟XX年12月15日【后记】十年地产梦 今是易达人谋定而后动 志远则情安从繁华的闹市做地产，到默默无闻埋头苦干做旅游，在 这一年多以来，让我看懂了很多，也学会了很多。在这个学科交叉、知识融会、技术集成的大策划时代， 丰富自己，丰富人生。懂得了“顺境淡然，逆境泰然”的那 份从容；践行了“一味的抱怨，指责，是无能的表现。与其 悲且愤，莫诺起而行。 ”的慷慨；更明白了“

18、明智的人不纠 缠过去，坚强的人不抱怨现在，成熟的人不担心未来”的洒 脱；世界上最珍贵的东西就是时间。我把我三十多年来的经 验和创意，又有汗水交给了易达旅游，源自于信赖。犹记得 进公司前小兴总问的何为“营销”？曾答曰：营者，谋定而 后动；销者，慷而实践行。十年的地产营销一直让我在思考 中前行。在前行的道路上有 5 个小伙伴一直都陪伴着我追求： 没有目标，就失去了精神的信仰，奔跑的方向；尊严：我坚 实的脊梁，让我高傲地活着；自信：千钧压顶何须叹，披荆 斩棘向前看；坚韧：成败毫厘之间，只要是我选择的，再苦 再难都要挺住；知识：千金易散尽，善学是财富，唯有知识 能够创造一切。水深则流缓，人贵则语迟。职

19、业经理人，犹如刀尖上的舞者 篇二：企划总监述职报告企划总监述职报告一、工作回顾及总结XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长， 工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主 要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的 工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作项目前期招商接待工作 ; 协助接待中心启用前期装饰安装工作; 项目相关软文写作 ; 跟进并实施项目宣传推广事宜 ; 协助 专题片制作组完成制片工作 ; 持续跟进并协助报广设计、现 场

20、包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电 台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传; 完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等; 协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市 场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进 一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的 写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实 的基础。3、工作总结回顾 XX 年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上， 较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在： 工作态度有明显进

21、步 ; 对项目策划推广工作的计划性与 推动力有深刻的认识 ; 能独立完成项目策划推广执行过程中 的部分工作 ; 策划报告写作能力有较大的进步 ; 有意识进行 专业提升及个人学习。但同时还有许多的不足之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强 ; 沟通及表达能力需要不 断提高 ; 执行工作中细节关注不够 ; 专业提升及个人学习需 有计划性并及时进行总结。二、心得体会基于 XX 年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进 行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提 升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善 的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和

22、个 人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完 成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢 求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才 能真正做到“厚积而薄发” 。2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以 达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好 的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才 可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只 有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事 半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员 之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就 要求发现问

23、题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外， 还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管 理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和 精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学 习应该是永无止境的。三、 09 年展望及建议1、个人展望专业能力快速提升 通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力， 积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知 识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表 达能力，真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产知识瓶颈 入职近二年来，参与

24、的项目基本为商业地产项目。继住 宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场 的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知 识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群 体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在 09 年本 人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参与团队建设希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的 各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员 间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工 作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析， 从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统 化、条理化、从

25、而更进一步，达到新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的 企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密 不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术 和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员， 也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大 化。从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认 可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的 主观能动性，为公司创造更大的价值。回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年 有新的开始， “厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划 推广这个行业中一步一步往前走。企

26、划部： *摘要：借助流行语言可以增强广告目标对象的指向性， 提升受众对广告信息的有效关注度，加强广告信息的传播速 度和强度，而广告语言可以演化成流行语言，从而更促进广告信息的 传播，形成良性循环。在广告文案的写作过程中巧妙地变流 行语言为广告语言，变广告语言为流行语言，可以达到事半功倍的传播效果。 篇三：策划部述职报告策划部述职报告各位领导：你们好！岁月不居！本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X 总、 X 总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2 月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和 成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本 人对工作尽心尽力，凭着多思考

27、勤做事的路线前进；此外， 对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！时间催促我告别XX年，憧憬激励我在XX年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的XX年岗位工作汇报如下：一、思想汇报：XX是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思 想脉络。首先是心态， “态度决定一切” ； 有了正确的态度，才能运用正确的方法， 找到正确的方向， 进而取得正确的结果其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助 能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作 的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好 地协调发展和运作的人。我对工作的态度就是尽自已最大的