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文档简介

1、病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订 本细则。一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日；2、诊疗人次；3 出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4医保、农合合格率5、平均床日费用控制。三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。四、绩效计算公式医生绩效=（三项提取费用 x）工作质量扣罚额其中：X二不同阶段绩效比例五、绩效考核细则序号项目考核内容绩效 标准考核办法实际 绩效考核部门abCd

2、e1、绩 效内容1、实际 占用床H分管床位实际占用床日4元/日分管出院病人床日数cxd病案至2、诊疗人次分管出院病人数25元/人次实际完成出院病人数cxd病案至3、经济 效果分管出院病人总1%实际完成出院总收入cxd财务科a罚1、病历质量每位医生分管病 人病历环节质 量、终末质量情 况40%每个医生每月抽杳2份在架病 历，2份出院病历。发现缺陷按 医疗质量奖惩办法扣罚。按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病 人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5% ；发生三级 以上医疗事故扣罚10%并一票 否决医务科3、服务 满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15%1、.95%不扣罚；2、$95%

3、每 下降1%扣1%; 3、病人向医院 投诉、违反院纪院规等，每次降低2%。办公室4、住院 病人次均 费用按医保、农合下 达标准计算次均 费用10%1、按科室标准计算出院病人平均费用；2、 超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣 减；未达标的按减少比例扣减。医保科5、医保 农合合格 率95%医保农合政策执行情况10%医保农合违规处罚按文件办理。医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7 天，共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。绩效核算：1人 实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次；30x25=750元3、出院病人总收入30x4000=120000x0.0仁1200元合计:2790元绩效扣罚；1/病历质量；按医院医疗质量奖惩办法实际扣罚额。假定当月扣250元；2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚；3、服务满意率；当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元；4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。5、农合违规扣罚250元；合计扣罚：620.75元实得绩效;2790- 620.75=2169.25 元。七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。八、本细则自2015年3

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