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文档简介
1、战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 企业成功企业成功 = 战略战略 x 组织能力组织能力 组织能力组织能力 = 员工能力员工能力 x 员工思维模式员工思维模式 x 员工治理方式员工治理方式 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 概念问题共同看法 经营环境主要战略趋势有哪些? 战略方向在这些战略趋势下如何取胜? 组织能力我们需要何种组织能力? 人力资源作业人力资源/管理体系如何设计? 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理
2、战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略方向 战略趋势 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 组织能力 战略方向 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 相对重要程度目前实力 (3=高;1=低)(1=高;3=低) 问题:为了配合公司的战略方向,您认为我们 组织能力优先指数 战略人力资源管理战略人力资源管理 相对重要程度目前实力 (3=高;1=低)(1=高;3=低) 创新能力326 技术领先224 高品质339 小组1 组织能力优先指数 相对重要程度目前实
3、力 (3=高;1=低)(1=高;3=低) 高品质339 快速反应224 技术领先122 小组2 组织能力优先指数 相对重要程度目前实力 (3=高;1=低)(1=高;3=低) 创新能力339 支付速度326 伙伴联盟236 技术领先313 小组3 组织能力优先指数 相对重要程度目前实力 (3=高;1=低)(1=高;3=低) 本行业技术领先 326 品质更高224 创新能力212 快速行动122 小组4 组织能力优先指数 战略人力资源管理战略人力资源管理 人力资源/管理作业需建立的组织能力:“ ” 人员配备 培训与发展 绩效标准与评估 人力资源/管理作业 需建立的组织能力:“ ” 奖励/激励 组织
4、和流程设计 资讯管理 其他 战略人力资源管理战略人力资源管理 人力资源/管理作业需建立的组织能力:“ 应用技术领先 ” 人员配备 架构设计师和需求分析师;对it技术有前瞻性研究 的高级工程师 培训与发展 管理理论培训;it前沿技术、核心技术的培训;应 用技术的推广能力的培训 绩效标准与评估 第三方独立评测、合作伙伴评估等多纬度评估; 要求评测结果国内第一 奖励/激励 专项技术攻关奖;被第三方独立机构平稳领先的 产品奖 组织和流程设计cmm应用;中央研究院、质量委员会、研发中心 资讯管理 购买分析报告;关键客户需求获得的管理;管理 信息化 其他 小组1小组1 战略人力资源管理战略人力资源管理 人
5、力资源/管理作业需建立的组织能力:“ 应用技术领先 ” 人员配备 未来3年,通过多种渠道引进100名高级人才(架 构师、分析师、设计师),总计引进1000名人 才,保持合理的人才结构 培训与发展 加强新技术内外部培训、职业发展计划;与先进 厂商开展深层次合作;积极应用新技术;质量控 制和过程改进的培训与实施 绩效标准与评估绩效指标;鼓励新产品销售;在同行评比中领先 奖励/激励 top100计划,员工持股计划;新产品、技术项目 奖;专项奖励;鼓励创新,允许失败 组织和流程设计 设立北京、上海研发中心;中央研究院;通过产 品市场部、技术支持平台收集需求,形成方案; 设立独立的bos开发部门,加强投
6、入 资讯管理 通过km、e-portal整合产品、技术、客户信息;打 通三地研发网络,实现知识共享;竞争对手资料 收集和分析 其他各环节直接从客户了解情况 小组小组2 战略人力资源管理战略人力资源管理 人力资源/管理作业 需建立的组织能力:“ 客户需求反应速度 ” 人员配备 准确了解客户需求;对kd现有的solution熟悉;职 业化 培训与发展培训kd 的solution;职业素养,职业化培训 绩效标准与评估反应速度;客户满意度 奖励/激励 公开的、透明的、及时的;物质的、精神的相结 合;明确奖励对象 组织和流程设计扁平式、合适的授权、不断优化 资讯管理e化;(目标)高效、个性、集成、对称范围 其他需求发现 小组小组3 战略人力资源管理战略人力资源管理 人力资源/管理作业 需建立的组织能力:“ 客户需求反应速度 ” 人员配备需求分析、设计/产品经理 培训与发展业务知识、行业知识、需求架构分析 绩效标准与评估客户需求满足率60 奖励/激励与绩效评估挂钩 组织和流程设计技术支持产品经理项目组发布 资讯管理需求反馈系统平台 其他对手分析 小组小组4 相对影响力目前实力 (3=高;1=低)(1=高;3=低) 问题:
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