效益型班组考核制度

1、效益型”班组考核制度为了更好的促进“效盜型”班组建设，提爲班组的管理木平， 实现向管理、成本、现场、质量、技术、节约、活动要放盜的班组。一、生产计划祁分/、卷厂生产部负责毎月对各基层班组按照热电总厂班组考核细则中“小指 栋克殊”项目彖对基层进行考核。2、要建立健全班组业及各项记录。3、每月各基层单住根据总厂下发的生尹计划分鮮到各班组。4 .基层单住对各班组生尹计划完成情况有评比和考核。5、各单住毎月27目前及肘上报本月生尹计划完成情况的总结及原因分析。6 ,对能源请耗要认真分析与计划比，同比增减原因。7 ,油料请耗管理要有记录朗细。8、毎月按肘申请虑煤、油料计划。9、建立完成情况对比表。/ 0

2、、班组生尹计划完成情况总结。二、班组财料领取、使用/、班组指定专人负责领料。2、要加强班.组成本管理，班组领料必、项由班长向队里申请所领材料写朗用 途。资料.3 .班组要建立领发料術耗台账。6、定期对班组成本运行情况进行分析。5、要采取有效措施，障低材料成本谄耗，提壽经济效盜。6 ,各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。4 于个人专用工具由个人负责保管。7、每班所需材料，班组长必、须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、 要做列精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，目请目结，免 现到班.组、到人头。8、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，

3、做 到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔後，并追允凍因和责任。9、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有肘间、材料 名称、规格、数量、使用地盍及用途，逐目认真填写请楚。1 0 ,材料员每月检查班组材料聲记台怅，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平拘承担，照虑价赔褛。三、班组设备维护锋养1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计 划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提壽维修质量， 提爲设备三率。2、卖行役备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条 管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。3、承包人必、须有需度的责任心， 严肃认真的工作

4、态度，科学的维修方出，精心维护，认真贯彻“以维护为主资料. 维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结枸、懂性能、懂 原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡校、 定肘擦冼;运用听、損、擦、看、测方法丿。4,严格按襟作规程进行设备 启动，运行与停车。5、要经常保持设备请洁，及肘苗除跑、冒、病、漏。6、严格执行设备润 滑管理制度 仃丿保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得淄用，混用， 必、须经过“三级过滤”（入油桶侖进行一级过滅；入油壶前进行二级过滤；入 加油盍前进行三级过滤丿。按“五定”方去，保持油珞畅通。（定肘：按规 定周期给设备注油或换油；定盍：朗确

5、规之或用图显示出役备需要注油的润 滑点；定量：按规定的注油量加油，并有浦耗定额；定质：按不同设备的规 定使用不同品种规格的润滑油，不得挖自改变；定人：落实到专人负责丿。（3） 油具要栋记请楚，专油专用，定期请洗，用后放回原处，役备所有润滑油的 规格、质量、润滑盍、加油时间及换油周期，必须按规定执行。对润滑所 出现的问题及肘处理，本岗住自存的油、油具要班进检查，认真交接，做 好记录。7、备用役备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防庸蚀， 要定期运行盘车。使之处于良好状态。8、要抚麦化，出现异常情况，果断 采取措施，立即上报。不弄请原因，不排除坎障，不准盲目开车。9、维修 工要定肘巡检，主动

6、向襟作人员了鮮设备运行情况，发现问题及时询除。不 能立即鮮决的问题要详细做记录，结合中小修进行谄除。10认真做好设备检 修 仃丿检修准备工作必须做到九个落卖：组织工作隊实；施工项目落卖；技术 资料. 措施落卖；设备零部件隊实；各种材料隊实；势动力落实；施工图纨落卖； 施工工机具廉卖；施工方案落卖；施工妄全措施塚卖。检修前要办理安全 手续，切断水、九、毛、电、风等，加盲板，置换合格，请理干净，方可进 行施工。枚修时必、须有检修规程（检修项目、彖、检修间隔期、检修肘间、 质量栋准、丿与工肘定额（备品备件涓耗之额、主要料誚耗定额、检修任务的 分工与细则丿。 检修现场必、须有检修进度网络图、施工现场布

7、置图，做到 规化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。检修完 要办理殓收手续，现场要工完、料净、现场请，有完整的检修诃录，测量数 据，承栽、承压部件有鉴定合格证，採伤、理化检验合格证以及记录要存档。11、定期检查设备腐蚀情况，建立庸饨档亲，其彖包括：设备各种型号、规 格、工艺条件、扬料介质、预防措施、定期检修、屬蚀情况检查记录表等。并提出合理化建议。12、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其 他衣用工具要有专人保管。2、定期开展设备竞殊活动，严格考核，奖优罚 劣。14、定期召开设备维护保养会议，卷结经验，互相交流，取长补短，共 同提為。15、建立设备及其维护、检修档亲，

8、档案要彖包括：设备技术指栋； 附厲设备朗细恙；役备状况；设备运行检修时问统计；段备检修记录；设备 润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变灵执行情况；设备革新改适情况； 段备缺陷及事故记录。西、班组成本管理1、毎月1目检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，资料. 保证及肘发现萍弱环节，有效地进行预控和预防，保证卖现目栋。2,把“全 员成本管理法”廉实到班.组，成本目栋分鮮到人。做到“千斤重担久人挑， 众人肩上有指棕”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目栋要求：2.1、 根据公司、车间下达的任务，能尢分发煽潜力。2.2,力求简单朗确，计算 方便，并能为组员拿握利用。2.3,

9、能反映生产询耗和生尹成果，既要有数 量的核算，也要有全额的核算。2.4、有利于考核券动克殊相结合，奖 罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车问、衣司核算的要求，以便为专业核算提供 可律的资料。2.6目栋完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可 能排除外部因素的影响。3,要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并 分析成本爲或低的原因。4、要定期开展全面或专題成本分析会，公布成本 数据，搞好生产分析、指栋分析、投入尹出分析。分析会采用多种形式：按 目分析、定期分析（短距富分析八 专题分析（典型分析人 综合分析（全面 分析丿。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。5、要经常开展阵 成本诊动，以“

10、两阵三提需”为指导思想，杜绝跑、冒、病、漏、长流水等 浪奏现象。搞好修旧利废。6.健全、老善成本管理的基础工作6.1及肘、真 卖、规地做好原始记录，并统计分析，从中发现问題，找出原因，研允对策， 指导工作。原始记录彖包括：生产过程记录，成本指栋执行情况记录，原材 料、燃料、动力苗耗的记录，成本含议，活动记录，合理化建议记录，成本 克赛记录。6.2.视和加强计量工作（测量、检验、化验、分析），6.2.1按照计 量法律、法规的规定，做好计量彖具的使用管狸，并为实施企业计量监督提 资料.供必要的条件。6.2.2计量部门的计量彖具要经周期鉴定，防止不合格的、 未经鉴定的或超周期的计量器具流入生尹使用。

11、6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教肓。6.2.4加 强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。6.2.5 对一切物料的收发、转移、询耗都划须经过松测、过码、点教，不能简化检 测程序和以牯代测。6.2.6加强班俎计量数据管理，及肘认真地做好各种原 始记录，为企业各级部门提供可霜的计量数据传息。6.2.7不断改进计量工 具和计量方法，卖现检殓测试手段的现代化。6.2.8做到减卖计量，不伪造 计量数据。6.3搞好定额管理（势动定额、杨资支出定额、资全定额、费用 定额、役备利用定额、费用支出定额）。发挥其栋准性、进化性、激励性、差 别性和相关性的特点。6.4采

12、用棋拟市场机制，搞好班俎部结算。7、定期 开展玖增玖节活动（增产节约、增收节支丿，发扬勤絵节约，艰誓脊斗的光荼 传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提需经 济效益。做到“五结合”：玖增玖节活动与责任制相结合；同券动克赛相结合； 同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。8、 毎个班.组设一名兼顏的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工 作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全班组成本核算 台怅，为公司成本核算提供原始教据。五、双增双节管理丿节电管理：资料.1、各单住杜绝长朋灯，做到人走灯夭，办公电脑等耗电设施必、须关网。2、各发电

13、厂对于没有必、要舟动的设备，禁止启动（如一台循环泵能够满足 运行要求的，禁止启动两台循环泵丿，以阵低厂用电。3、加强对各仪表、控制盘的管理和维护，做到裝设齐全，准确可靠。对于 没有运行的襟作盘，采取停电措施。4、加快对耗能需、询欢设备的更新及变频设备和软启动设备的引进，从而 降低设备电力询耗。5、供电部要加强对线路的巡视及变电设备的维护，杜绝计划外停电事故。（二丿节水管理：1, 各发电厂完善冷却水回收糸统，杜绝跑冒謠漏现象，阵低不必、要的损耗。2, 各发电厂减少丸轮机疏水排汽，阵低漏九损失，减小漏九间隙，严格按 照汽轮机的工艺规调整隔板肉封问隙值，使漏毛损失阵到最低。保持汽封片 刃部的尖锐性，

14、卖跋证朗，在同样压差和漏毛的情况下，冼封刃越尖锐，漏 毛量越.小。3, 各厂水质化验人员，很据化学监督结果，调整连续排污阀门开度，以阵 低不必要的汽水损失。4, 做好水质监督管理，认真制定定期排污襟作，确保锅炉用水品质合格， 防止锅炉各受热面和汽轮机通流部分发生腐饨、结垢和积盐，降低汽耗率。5, 锅炉启停过程中，严格制定襟作票，控制疏水阀门开度，阵低锅炉汽水 损夾。资料.6、合理调整况轮机真空机的运行状态，保证真空机的各项参数在规定围。 及肘询除真空糸统存在的漏泄问题，提需机组出力。7、做好冷却水煤的检查，协助检修中心做好维护工作，及时进行杂物请理， 并采用嵩效淋水填料和新型喷滅裝置，提需冷却数率，提壽汽轮机真空，降 低汽耗损失。8、及肘请除凝汽器的鋼管请垢，保证凝汽器的術环水量，使凝汽彖处往最 佳工作状态。（三丿节煤管理：1、各发电厂煤管员加强运煤管理，要求运煤车轲平箔就煤，禁止出现尖顶， 以减少运输途中微煤。2、做好煤质管理，尽量裝