某公司行政人事管理流程入职流程表

1、【精编】某公司行政人事管理流程入职流程表行政人事管理流程入职流程表离职流程表请假流程表申领请假单出差流程图/、预领出差费LJ安排交通工具L _J其他事务安排Lj1出差过程专项档案管理流程相关部门重要档案借阅管理流程相关部门重要档案借阅填写;借阅单人力行政部主管领导审核调阅阅调出档案相关领导总经理审批归还登记归档办公用品采购领用管理流程行政管理中心提岀采购需求汇总需求计划小额采购、零星采购或易耗佚 品采购可直接将金额填写市场调查询价到申请单上，由财务一并审 核资金需求人力行政经理审核财务总监卜审核编制计划预算编制米购单1申领资金1采购公文（发文）管理流程公文（收文）管理流程相关领导行政管理中心签

2、收、登记、拟办主管领导批办承办相关部门承办、传达、催办、督办整理反馈信息听取汇报招聘管理流程应聘资料收集筛诜与用人部门共同确定面试名单劳动合同管理流程财务管理流程费用报销管理流程相关部门填写报销单或发票签字部门负责人审核资产购置管理流程相关部门年度预算或资产购买计划提岀购买申请、 资产采购单部门负责人宙核卄通过固定资产入库管理流程制作凭证，登记固定资产登记簿资产调用管理流程相关部门资产管理部门验收移财务转帐资产调用资产处置管理流程相关部门资产盘点管理流程相关部门资金流入管理流程财务部资金流出管理流程相关部门运营拓展管理流程固定资产采购管理流程采购申请选定供应商入固定资产清单库归还签字领用领用登

3、记清单季度固定资产清点项目成本计划编制流程工程造价、运营拓展部调整项目成本计划分管领导审批工程项目总承包招标管理流程运营拓展部/工程管理部开始编制？招标文编制标底工程总监审查运营拓展、造价复审招标文件内部评审总经理审定工稈总监审查入围单位修改、编制正式招标文 发布招标公告接受报名工程部参与考察招标小组初选入围单位出售招标文件招接受标书、评标、决标（接上页）接受标书、评标、决标财务管理中心F、工运营拓展部、工程部询标、确定中标单位办备与中标单位签订工程承包合同工稈总监中标单位总经理审批结束监理招标管理流程运营拓展部/工程管理部财务部、工程部备案询标、确定中标单位 工程总监审定中标单位与中标单位签

4、订工程监理合同发中标通知书、备案分包工程招标管理流程招标文件内部评审工程部参与考察运营拓展、工程部参运营拓展、造价复审修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名工程总监审核接受标书、评标、决标总经理审定工程总监审定中标单位发中标通知书、备案行政部、工:程部备案询标、确定中标单位与中标单位签订工程合同结束甲供材料与设备采购招标管理流程运营拓展部/工程管理部确定甲供材料与设备分管领导审查商务部市场调查报价、询价1工程部编制f招标文件发布招标信息接受报名总经理审定工程部参与考察初选入围的材料与设备供应商务部整合、发包运营拓展、工程部参接标、评标、决标询标、确定中标单位财务部工程部备案发中标通知书与

5、中标单位签订采购合同结束分管领导审查分管领导审查甲定乙供材料与设备定价管理流程运营拓展部/工程管理部工程合同管理流程相关部门工程管理部/运营拓展部相关领导费用签证管理流程工程管理部/运营拓展部工程管理部/运营拓展部工程结算支付管理流程工程管理部/运营拓展部开始接收施工单位上报并经监理单.d工程部核实结算条件审核结算资.料是否齐全r进行工程结算会同施工单位对总造价的初次工程总监审核会同施工单位对总造价的最终工程总监审核造价委托第当三方对工程公司造r告价审定造价人员编制甲供、甲定乙供材料 造价人员收集甲供、甲定乙供材料与工程管理流程方案设计管理流程工程管理部施工图设计管理流程工程管理部开工准备工作

6、管理流程相关部门工程管理部相关领导施工图会审管理流程工程管理部开始工程部杳看图纸工程部收集施工单位、Y!造价人员、运营管理查造价复审图纸会审纪参加内审的组织施工图内部初审组织相关单位进行图纸会审组织各相关单位审查人员杳看图纸工程部负责收集、整理组织各相关单位在图发放图纸会审纪要工程进度与计划管理流程工程管理部公司季度检杳工程项目管理实；施总体计划编制工程年度于讲度计划分管领导审定下达年度程实施总经理审定经工程部审核后、下达季度工程实施每年年底执行季度计划和月度计戈H工程部对工程进度F进行日常检杳编制季度进度计划和月进度计戈H每月末、季末编制季、月完成情况汇总严重偏离计戈y目标卜广 实现计y目标

7、分管领导审核分管领导审定*进行原因分析对年度计划执行情况进行总结并设计变更管理流程填写计划调整审批工程管理部下发设计十变更质量缺陷修补及质量事故处理流程工程管理部上报工程管理部*质量事故质量缺陷质量事故区域暂停施施工单位编制缺陷修补1保护现场，抢救伤员，按批准方案修补并记伤亡事故按规定上报建在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析工程部会同施工单位技术总负责，监理单位总监，公司领导等人员对质量事故进行分析重大质量事故一般质量事故设计院提岀重大质量报设计院并请设计人施工单位编制质量事组织相关单位和部门员踏勘（按地方规定故处理方案：并经监基础及主体工程结构验收管理流程确认事故处理方案并工

8、程管理部施工单位按质量事故处理事故处理方案报公司开始质量事故处理完成，经各单位验收同意下道工序施 基础工程已完成主体结构工程已完成按地方规定，工程已经j过实体检测工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件工程管理结构验收查通过并报送质监部门向工程技术资请结构验收并通知勘察、设计施工单位对纟:构工程1 -/、少 .111 L、J 1-1 H监理单位T丫岀具评估设计单位对结构提岀整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章五方责任主体：工程建设发包方，承包方，工程设计单位，工程施工单位，工程监理单位单位工程竣工验收管理流程开始单位工程按合同内容完成施工?任务，各类专项验收已完成施工单位向工程部申请单位工程毛竣工验收（提交竣工报告）监理单位岀具预验收评/ 工程部预验收施丄单位整改后经丄程工程技术资料经工程部和监理一部和监理单位验收合格f单位审杳通过并报送质监部门工程部会同施工单位和监理单位进行预验收，提岀整改意见施工单位对工程施监理单位岀具设计单位对工设计单位对结构竣工验收记整改完