2018年二级建造师《施工管理》考点：项目经理的责任_第1页
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文档简介

1、2018年二级建造师施工管理考点：项目经理的责任二级建造师栏目。2018年二级建造师施工管理考点：项目经理的责任1. 项目经理与建造师建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名 称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的 要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。建设工程施工合同(示范文本)(GF 2013 0201)中关于项目经理的条款 有详细的规定。2. 施工项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业 与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包 合

2、同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项 目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目 有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营 活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生 产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授 予的其他管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总 协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益， 还应服从企业 的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其 在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本控制， 施工进度控制，施工质量

3、控制，施工安全管理，工程合同管理，工程 信息管理，工程组织与协调。3. 施工项目经理的责任在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管 理规划大纲和组织的经营方针与目标，企业法定代表人或其授权人与 项目经理协商制订项目管理目标责任书。 项目经理具有一定的职责和 权限。建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006 中规定的项目 经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖 申报工作。建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006 中规定的项目 经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订 ；参与组建 项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入 和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关 系;法定代表人授予的其他权力。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中

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