工程项目风险识别

1、基于WBS分鮮出的工程项目凤险识别随着全球社会经济的发袈，工程项目不斯呈现出新的特点工程量巨丸，枝 术难度不断加丸，技融济方式改变，市场丸争激島等都给工程项目的实施带来很 丸的风哙。风险管理勺其尹生之目起就症不靳的发展进步，在科学枝术的发菠和 各国风险管理协会的推动下，风哙管理理怡目趣成熟，风险管理方出不断涌现。 但是目甫风险管理理论和方岀主要是企业经管过程中风险管理。工程项目卖施过 程中的风险管理主要是4项u 管理中加入一部分风险控制。工程项tj具有仪资姿 全丸，建役周期长，建设的不可逆转等特点，A工程项目实施过程中一鱼发生风 险，凌成的喷失是十分巨大的，因此研无工程顼目风咚管理具有重要的意

2、义。而 风险识别是风险管理的首要任务和重要方面。本丈通过研克工程项tj风险识别和 WBS分解法的特点，将二者结合起来，提出基于WBS分解法的工程项目风险识 别方出。一、工程项目风险识别（一）庵险识别的主义风险正是因为其发生的不确岌性和带来槓失的不确定性，给企业管理和工程 项tj管理工作帯来了很丸的困扰。风险管理就是要把吟低风险发生的概率，将风 险带来的檢失减至最低。但是症现卖情况中，有些风险带来损失的不确定性是吟 低风险所带来的收盜低于风险管理的成本，以及不确定风险带来损失的大小，不 能朗确风险处理的优先级别，所以准.风险管理中耆先进行风险识别就显的很重 要O庵险的识别就是对存在于项目中的各种

3、风险根.源或是不确定性因素按其尹 生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、帜别，对所有的风险因素进行科 学的分类。通过风晦钗别能正确认钗工程项n卖施过程中所面临的风险种类，能 为风险管理和控制选择合适的方法提供依据。风险钗别是一项复杂的工作，任何 一个工程项目，不怡其丸小存准.的风险是多种多样的，阮有挣态的色有动态的， 有已经存琏.的也有潜在的，有损夬大的也有损失小的。一般风险识别过程主要包 括：收集数据、分析不确定性、确定凤险事件、輪制风险帜别援告。做好风险识 别工作需要根据具体的对象，采取具有针对性的识别方比和手段。（二）工程项目凤险识别方出传统的风哙识别方法主要是头脑风晟比、图解法（流

4、程图、因果分析图）、分 解分析比（工程项目结构分解去、风险分鮮法）、生庐流程分析出、核杳表法、财 务表格分析法和保险调杳岀等。A近儿年色有学者提出情景分析出等新的风险识 别方出。1. 头脑风暴法。头脳凤暴由是一种主性的凤险识别方由，通过召开小组讨论 会议的形无，聘谕和关专家，邀请有经脍的项目经理，项目枝术人员和项目施工 人员等进行讨怡，专家和经脍丰富的工作人员之间通过讨论和互启发，最终形成 风险识别圾告。2. 流程图法。流程图岀首丸要绘制工程项目的总、浇程图和各分浇程图，煞后 根据浇程图对工程项目进行全而分析，对其中各个环节逐项分析可能連遇.的风 险，找出各种潜在的风险因素。工程顼目中一般使用

5、工程进度图表等已经存在工 程流程图。3. 核在表出。核杳表是根据已经卖施的项目建立一核杳表，核杳表中一般包 括：以前项目成功或失败的原因：顼目国、成本、质量、进度、采购与合同、人 力姿源与沟通等情况;项目枝术赛料;项目管理成员枝能：项目可用决澹:顼目经分 过的风险事件及来源等。项目风险管理人员通过对照核杳裹，寻找本项目中可能 存在的风险因素。4. 财务表格分析法。财务表格分析由是指通过分析姿庐负债表、损盖裹，營 业报告以及财务诃录、预算报表等和关强料。帜别和发现未来的风险。因为企业 的q常经營活动与企业财务紧瀝联糸，因此财务在格分析法不仅能发现财务风险 还发现其他经管话动中的风险。柱工程顼目风

6、险识别中主要是通过工程成本控 制，技标合同，采购合同等来进行帜别。上述四种方出是风险识别中比较通过的 方冻，但是荃于工程项目身的特点，这些方法在工程项目庵险识别中都存在一 主的缺陷。风险管理作为工程项目管理的一部分，工程项目管理方冻WBS分解 法庇工程进度控制、质量控制、成本控制中具有重要的作用，作者提出了基于 WBS分解岀的工程项目风险枳别。二、W BS分解岀(-)WBS分解出主义WBS是Work Breakdown Structure的缩写，一般成为任务分解法，是目前 工程项目管理的重要方比。WBS方出主要是通过逐层分解项目总任务，将工程 项目分解成为合适.丸小的工作单元，形成WBS丈档和

7、树形图表等明确工程项目 实施过程中每一个工作单元的任务，负责人，工程进度以及预算等家。使用WB S方法能请晰的裹示各项目工作之间的相互关糸，在WBS中定义的里程碑事件 可以使项目管理人员以及瘵户对工程进袈有朗确的了解，最主要的是使用WBS 方法能，奉助项目管理人员进行项目进度控制、脊源控制和成本控制。（二）WBS分解出应用步骤WBS分解比的核心是合理科学的对工程工作进行分解，分解主要从横向和 纵向两个方向上进行。在橫向分解过程中要包括工程中所有工作，不能出现漏项， 但是也不能将与工程无关的工作包括进来，在纵向分解过程中要遵循适度原则， 不能.对工程工作进行无惫义的细化，也不能肤比的细化，凌成工

8、作单元之间的不 独立。X7BS分解比的应用从总、体上来说是目标任务*工作*活动。具体的应用 步骡如下：1首丸;隹备与项目相关的指孚书，说朗书，与业主签订的合同等规定项目工 作量、交付状态、进度以及总、成本的相关丈件；2. 召集相关人员，进行项目分鮮讨论会。洪加人员要包括顼目经理、主要枝 术人员等，在会议上要首先确定项目工作的分解国以及分解方无等；3. 进行项目工作分解，将项目當要交付的成果分解为轶小的工作单元。在分 鮮过程中最多使用20个层次，多于20层是过度的，对于一些较小的项目46 层一般就足够了；4. 屍出WBS层次结构图；5. 确定毎个工作单元的责任人员，成本，进度，工作人员等重要彖；

9、6. 验证分解的正确性，然后抿据卖际情况建立輪码，如果工程较小則不禽要:7. 建立WBS字典以及相应的丈件；8. 根据实际运行情况的反馈进行调整、修改。以上就是WB5分鮮比应用的 一般步骤，在工程项目实施过程中可以根据实际情况进行调整。三、基于W BS分解出的工程项目凤险识别方出工程项目风险识别是一个特别复亲的过程，使用一般的风险识别方法对工程 项目实施过程中存在的风晦因素进行识别将耗奏巨大的人力成本和肘间成本，会 影响风险管理效益和成本的均衡。而WBS分解法作为工程项目管理中重要的方法，蛊工程项目管理中应用普 遍。应用WBS分解蚩的工程会具有兜整的工程流程图、进度计划、费用计划以 及人员计划

10、等，这样将为工程风险识别提供充足的姿料。本文作者提岀的基于 WBS分鮮比的工程项目风险识别方比主要是指在进行工程项目WBS分解肘就进 行工程项目风险识别，进行工程项目WBS分解肘参与人员对工程各个流程及 环节都有深入的认识，许多潜在的风险因素能显现岀来:同肘，WBS分解肘会确 岌各工作单元的责任人，风险识别同步进行可以将风险因素控制的责任人朗确下 来:其次，蛛合考虑凤险帜别的同肘能促进WBS分解的合理性，从全局上减少风 险发生的姒率。四.结语风险管理衣我国起.步轶晚，工程项目领城的风险管理还没有形成一套屯整的 理怡体糸和具体的实跋標作方比。我国广大工程项目管理人员，对风险管理都没 有足够的重视，尤其是风险识别阶段。本丈提岀了基于WBS分解出的工程项目 风险识别方比