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文档简介

1、BOM制及管理规定1. 目的通过对BOM表编制及其管理过程作出规定，防止错误发生，以确保质量和生 产过程的顺利进行，提高工作效率。2. 适用范围本规定适用于工程部BOM表编制过程及其管理要求。3. 职责 3.1产品、研发部：提供BOM表编制之原始依据并保证其正确性。3.2工程部：BOM表编制实施部门，准确、及时制作 BOM以满足生产需求3.3物控计划处：提供本期生产任务资料，并督导BOM表编制完成。3.4生产部：BOM表接受单位，及时反馈信息至工程部。4. BOM编制及管理流程4.1BOM表编制前的要求BOM表必须是在有产品配置表的情况下，试装完样机及相应软件之后，核实完所配附料再制作。4.2

2、 BOM表编制依据BOM制作依据为产品配置表、设备编码表、本期生产任务、产品备忘 录、小批量评测计划、物料编码表及样机试装情况。4.3 BOM表的更新 当BOM表编制依据或物料发生变化（制程异常）后，更新相关 BOM （更新 时依据产品配置表、产品备忘录、备忘录变更、异常处理措施要求、 相关NOTE信息等）。4.4 BOM表的核查441所有BOM表必须是经过BOM制作组人员核查，通过后提交给 BOM表 管理员；4.4.2标配BOM表首先根据设备编码表核对设备编码是否正确，再根据 对应的产品配置表核对物料选用是否正确；4.4.3特配BOMft根据产品备忘录核对设备编码和配置情况，其余项目 仍根据

3、对应的产品配置表进行物料选用方面的核对；4.4.4改配BOM表根据改配通知单核对所要更改项目；4.4.5 BOM表核查无误后，进行排版，并将版本更改为当前最新版本。4.5 BOM表审批流程所有BOM均由工程部拟制，经由对应产品部产品研发处经理 /负责人审核，制 造部部长审批通过后方可生效。4.6 BOM表发放范围BOM表以电子文档的形式发放给工程部经理/负责人及相关人员、计划运营部 相关人员、品保处经理/负责人、对应产品部产品研发处经理及相关人员、服 务管理部相关人员、生产处经理/负责人。4.6 BOM表的管理BOM表属工程部机密性文件，由BOMft管理员负责统一管理，在未得到上级的 批准时，无权私自提供给发放范围之外的人员。4.7 BOM编制流程图（见下图）输入BOM编制及管理流程输出产品部小批量评测计划性能配置表产品配置表本期生产任务设备编码表物料编码表生产计划工程部资料组接收1新机型试跑 !部件试跑1资料组资料组拟制完整的试生产拟制主配置BOM表BOM表BOM表BOM表BOM通过审批否?Yes资料组No相关部门BOM变动需求5.引用文件整理分发生产等相关部门小批量试跑试跑是否通过?No分析解决问题Jes相关部门资料组拟制标

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