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文档简介

1、提高管理人员的财务知识 水平培训课程安排表受训 对象类别专题或具体内容目的受训 课时培训 方式组织 部门备注行政人事制度培训了解公司办事流程4H；春中人资部 及部门 主管制度相关连部门的管理制度了解相关部门流程2H墻+甲新培训*古口竺Tffl牛产4r-立R +n 丹不口J嘗埋制贋白吕尙佶的握W齐琨汰口心trpI作洁住白自雷荷的宝握1H,入 职 或 初 级 人 员曰刁 W pAp jjSs I r/MnE/冃疋曰刁ixj lit 口y提高职业水平，树立良好心tFt授课此项富职业心态2H讲师人力资每年一职业态授课源部次（全化培职业礼仪培养良好的行为习惯2H或或员参训团队意识增强团队意识2H光盘部门

2、主与）时间管理提高时间管理能力2H讲座管有效沟通 事务管理提高沟通能力 提高事务管理能力2H安全 培训2H消防安全知识提高消防安全意识3H光盘人力部制度椒】甲1宀 R培训刼出口的3hri人爭制度J fflrSl lu 口观早制皮TH人力RP中级 晋升 高级专业相关设计软件操作提高团队专业水平2H光碟主管不定时知识专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人*管理口执行能力提高中层管理的执行力1.5H光碟人力部目标管理提高目标管理能力1.5H光碟人资部培训成本控制掌握成本控制规定1.5H集中人资、财 q 1以牛异手fAtPX牛期异税疋授课务部制度新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H集中

3、人资、财培训成本控制掌握成本控制规定1.5H授课务部成本预算掌握成本预算规定1.5H技能新/口口 P冃售策略丄口训学握新严口口 P冃售方条TH-集中人资、市高级培训现代市场营销知识提咼营销知识水平2H授课场部不定时晋升XnA- nrm专业设计师职称培训领导能力培训提高个人的专业水平 提高管理人员的领导能力机动2H外训个人*管理管理企业运营相关法律培训提高管理理人员的法律意识及法律知识水平2H光碟、知识非人力资源管理人员的人力 资源管理培训提咼管理人员的人力资源 知识水平2H授课人力资 源部非财务人员的财务知识培训（1）新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内;（2）初、中级晋升必先达到2

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