公司业务部绩效考核与提成管理办法

1、业务部绩效考核制度曲靖市天府商贸有限公司业务部员工绩效考核与提成管理办法为充分发挥本公司业务部员工的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、 专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与 薪资相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。一、实施目的为了强化企业员工的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，促使员工共同承担经营风险，注重 企业长期利益，实现企业持续稳健发展二、适应范围本方案适应于公司业务部全体员工三、绩效原则切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各本部门自

2、身情况的原则；综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化标准）和非硬性指标（定性质方向）；即时激励原则：实行销售代表月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果；根据各个部门，部门分工、难易程度不同，制定相应的提成标准，但各个部门的总体收益接近平衡；四、薪资管理与绩效提成标准依据绩效考核制度管理办法：业务部员工薪资构成=基本工资+绩效考核工资+绩效考核提成+津贴补助绩效考核并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况，以销售量达成部分进行绩效考核，执行不同的提成 发放标准，详见如下：（一）业绩考核的原则对业务部及开发部经理、业务部员工、开发部员工实施考核。人员的业绩考核与业务部门销售业绩和个

3、人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对人员 进行综合评分制度。1、 每一个月一次的各本部门部综合考评，按各本部门部实际人数排名的前10% （不含主管）和后10%（不含 主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。2、评定时间：评定时间一般安排在 的前日进行。3、考核机构 人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司。 各部门人员进行考核，考核结果上报（副）总经理审批后生效。4、绩效考核的内容和指标对人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%工作能力占20%工作态度占10%其具体评价标准如下表所示。详见附表一备注：业务水平和综合素质考

4、评由行政人事部与部门主管各占50%做出考评。各项满分100,于每次测评前天做出。定期公布优秀人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位人员亮“黄牌”。5、考核实施程序（1）由公司安排相关人员在考核期之前，向各相关部门发放“员工绩效考核表”，对员工进行评估。（2）考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向公司提交所在部门员工的绩效考核表”。（3）考核期结束后的第3个工作日，公司完成考核表的统一汇总，并发给员工本人进行确认，如有异议由公司总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第4个工作日完成。（4）考核期结束后的第5个工作日，公司完成个人考核表的汇总统计。（5）考核期结束后的第6个工作日，将

5、个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交公司总经理和 财务部门，财务部门依据考核结果按照员工薪酬激励制度进行薪金发放。（6） 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日, 由财务部完成修订工作。8、考核结果的运用根据员工的月度绩效考核的总得分，企业对不同绩效的人员进行级别与销售提成的调整，具体调整方案 如下表所示。常州区业务人员考核结果的运用考核得分提成调整级别调整85 （含）以上当月回款额x（ 1.1%+?%每增加5 分提成点增加%75 （含）85分当月回款额X 1%每增加5 分提成点增加%65 （含）75分当月回款额X 0.8%每增加5 分提

6、成点增加%55 （含）65分当月回款额X 0. 5%每增加5 分提成点增加%0分55分无提成9、相关奖惩规定（1）奖励规定 受到客户表扬，每次酌情给予奖励。 每月销售冠军奖元。 季度销售能手奖元。 超额完成任务奖元。 行政口头表扬 公司通告表扬。（2）处罚规定 员工不按照公司规定填写相关单据的，每次酌情扣发 到的奖金。 员工完不成销售任务的，到时根据本部门达标情况按规定提成比例提成。 已转正的员工连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工（即无销售奖励）；如果试用员 工不能完成销售任务的，将被淘汰。 员工私下接受客户收受费用的，做除名处理。 销售出现错误将视情况给予相关员工10元至1

7、00元的处罚。 员工不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予20元的处罚，第三次给予50元的处罚。 员工涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，第二次公布员工名字处罚50至500元处理，第三次给予除名处理。 员工若因态度问题遭到投诉的，一经核实做扣薪处理。 员工因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予50元的处罚（二）依据常州市祺晴商贸有限公司绩效考核制度管理办法，员工考核总得分对利润提成的应用，企业 对不同绩效的人员进行级别与利润销售提成的调整，具体调整方案如下表所示。外围业务人员考核结果的运用考核得分利润提成调整销售级别

8、调整85 （含）以上当月毛利润X（ 12%+?%每增加5 分，提成增加2%75 （含）85分当月毛利润XI 0%每增加5 分，提成增加1%65 （含）75分当月毛利润X 8%每增加5分，提成增加1%55 （含）65分当月毛利润X 5%每增加5分，提成增加1%50分以下无提成提成标准方案一业务员提成标准以个人完成销售量、回款额比率、退货额比率的达成标准来获取 业绩提成=业绩指标超出部门X提成点（前面表格中已说明）考核部分所占比重绩效指标最低指标最咼指标未达标回款额比率40%60%80%v 60%销售额增长率30%15%40%v 15%退货额比率30%20%10% 20%以个人销售量及利润率计提提

9、成,方案 二 业 务部整体 利润率完 成之后1、业务员页脚内容3业务部绩效考核制度人员部门主管郊县业务员农贸业务员行政人员财务人员提成比例？ ？ %润提取2、以部门 当月整体 销售净利五、提成管理与执行办法1、提成的计提基准：部门主管、业务员、业务文员助理为当月部门销售总额，业务员工资为个人完成的销 售目标。2、 根据公司经营管理目标下达的销售任务指标，制定各本部门销售计划，分解任务指标，并分解制定每季度销售任务指标与每月销售任务指标，各任务指标要分解到个人，报上级主管领导；部门负责人根据考核情况与实际工作完成情况，进行综合评定后，形成最终考核意见报公司领导、相关部门，并据此进行提成发放。提成

10、发放以确定销售额为基准。3、销售提成计提标准按月计算。4、超标的计提标准，仅限超标部分按上浮标准计提。5、员工基本工资分两个阶段：试用期，正式期。6、只有试用期通过考核转为正式员工，才能享受部门净利润提成；未通过考核的，不能享受本部门净利润提 成。六、提成发放方式：方案：达标考核式， 即根据考核情况按达标、未达标、超标三种情况，分不同的比例进行发放，详见绩效考核与提成标准七、客户鉴定1、退货：（1）A.如因业务员原因造成退货的，所退货款业务员不计提成，并在销售量中扣除；、考核标准任务指标、计提方式销售额利润增长额比率退货比率门店销售 总额最咼指标40%15%10%额定指标10%5%35%备注页

11、脚内容 5B. 如因公司或客户原因造成退货的，完全退货并退出所有购货款，提成已发放的，则从业务员的 下月提成中扣出，提成未发放的，则计业绩但不计提成；C. 所有退货若另作出售并按正常提成标准重新计提；（2）所有退货，无论何种原因，退货款均要在销售量中扣除相等数目；2、公司内部员工购货的不计入总销售额，负责接待业务代表按销售额计提提成。3、中途离职人员，在按规定办理完离职手续后，结付上月销售提成，当月销售的提成，经确认无遗留问 题，再一次性发放给离职人员。4、原则上每月对业务员进行一次综合考评，评出销售月冠军、季冠军、年冠军（前提为完成当月销售任 务），颁发奖金100-300元（年冠军1000元

12、），以资奖励；如未完成任务指标，保留销冠但不计奖金；对考 评不合格者或连续三个月销售业绩末位者，实行末位淘汰制。1、正式员工按方案二计提提成标准2、试用期员工不享受本部门净利润提成标准；业务员、业务代表按个人销售额计提成。说明：1、各本部门销售过程中正式员工按照方案二计提发放提成，试用期业务员、业务代表提成按个人销售额的计提发放提成。2、试用期人员转正后实现的销售业绩，提成标准执行正式员工提成标准。八、本管理办法解释权、修订权归总经理和行政人事办公室管理。本规定从总经理签字同意颁发之日起生效实施。考核本部门考核指标权重评价标准业务部绩效考核制度实工作绩效定量指标销售完成率20% 计算公式：实际

13、完成销售任务go o/指标需完成销售任务 考核标准为100%每低于5%扣除该项1分；高于5%另行 规定销售增长率15%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加5%加1分，出现负增长不扣分销售回款率15%超过指标以上，以5%为一档，每超过一档，加 1分，低于规疋标 准的记0分定性指标市场信 息收 集2% 在规定时间内完成市场信息的收集，加1分，否则记0分每月收集有效信息不得低于 5 条，每少1条扣1分报告提交2% 在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分 报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分销售制度执 行6% 促销产品需申请特批确认签字 出差，客情，补损需提前申请签字 当月验收单次月10号前领回 当月费用票按卖场实际时间领回（易初每月10号25号，华润5-10号）千家惠次月月底 新旧促销员更新的资料当月10号前交往财务 门店盘点清单当月7号前交与财务以上每违规一次，该项扣 1分团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分工 作能力专业知识3% 了解公司产品基本知识