爱宁电器工厂管理规划书

1、 爱宁电器爱宁电器 工厂管理规划书工厂管理规划书 一、与应总面谈记录一、与应总面谈记录 二、部门作用及战略说明二、部门作用及战略说明 三、对于爱宁电器架构设计三、对于爱宁电器架构设计 四、人力资源规划四、人力资源规划 五、生产系统的规划五、生产系统的规划 六、品质系统的规划六、品质系统的规划 七、物控系统的规划七、物控系统的规划 与爱宁电器与爱宁电器 应总面谈记录应总面谈记录 1、目前的年生产产值：7000-8000万 2、客户群：75%为内销、25%为外销 3、自配套配件：压铸铝盘、热固热塑注塑、 连接线 4、生产工艺：压铸、毛边加工、打砂、内外 涂装、注塑、总装、线材加工、废铝材回 收加工

2、 5、组织部门：生产、计划、技术工艺研发、 品质、仓库、采购、销售、财务、办公室管 理、模具维修 6、人员配置： 部门作用及战略部门作用及战略 生产部：生产部： 是一个公司最大的部门，也是公司最终增值的部是一个公司最大的部门，也是公司最终增值的部 门，它要把输入的物料转化为进行输出，实现产门，它要把输入的物料转化为进行输出，实现产 品的增值；整个过程需按标准投入大量的人力资品的增值；整个过程需按标准投入大量的人力资 源、技术、设备、模具、品质保证、物流供应、源、技术、设备、模具、品质保证、物流供应、 资金资源支持；因此生产部门的管理是直接的人资金资源支持；因此生产部门的管理是直接的人 财物的管

3、理，通过人、机、料、法、环的管理达财物的管理，通过人、机、料、法、环的管理达 到成本最低、效率最高，实现效益的最大化。到成本最低、效率最高，实现效益的最大化。 物控计划：物控计划： 是生产部的最重要的承接内外部订单的输入单位，是生产部的最重要的承接内外部订单的输入单位， 也是输出单位；它是整个公司的核心单位，要求也是输出单位；它是整个公司的核心单位，要求 对公司的对公司的人、机、料、工艺、定额等非常的熟悉，人、机、料、工艺、定额等非常的熟悉， 做到指挥生产系统运作有序。做到指挥生产系统运作有序。 品质部：品质部： 是公司生命的保障部门，是产品标准贯彻和执行是公司生命的保障部门，是产品标准贯彻和

4、执行 单位，是质量体系运作执行部门，也是为公司决单位，是质量体系运作执行部门，也是为公司决 策提供数据的重要部门之一。策提供数据的重要部门之一。 技术部：技术部： 是公司生命之源的部门，是给企业带来生命力的是公司生命之源的部门，是给企业带来生命力的 部门；部门；肩负着研制、开发新产品，完善产品功能肩负着研制、开发新产品，完善产品功能 的任务。能够以快速经济有效的方法，开发市场的任务。能够以快速经济有效的方法，开发市场 需求、客户满意的新产品，以满足销售，并通过需求、客户满意的新产品，以满足销售，并通过 新工艺新材料降低成本，改善现有的产品品质，新工艺新材料降低成本，改善现有的产品品质， 同时改

5、善生产一线的工作效率。同时改善生产一线的工作效率。 物控采购：物控采购： 是兵马未动，粮草先行的部门，满足公司正常生是兵马未动，粮草先行的部门，满足公司正常生 产和办公需求；又是公司利益最大化的重要的部产和办公需求；又是公司利益最大化的重要的部 门，在保质保量的前提下价格合理。建立长期的门，在保质保量的前提下价格合理。建立长期的 合作单位，保证生产的顺利进行。合作单位，保证生产的顺利进行。 行政部：行政部： 是公司后勤保障部门是公司后勤保障部门。 公司战略是方向盘。它让组织、团队、领导、员公司战略是方向盘。它让组织、团队、领导、员 工明白公司的整体发展方向；能让各个部门和个人工明白公司的整体发

6、展方向；能让各个部门和个人 在公司大的战略目标背景中制定部门、团队、个人在公司大的战略目标背景中制定部门、团队、个人 的发展目标；在发展中使得的发展目标；在发展中使得部门、团队、个人有明部门、团队、个人有明 确的荣誉感、归属感确的荣誉感、归属感 、使命感：、使命感： 1、根据战略制定相应的组织架构；、根据战略制定相应的组织架构； 2、根据战略制定相应流程；、根据战略制定相应流程； 3、根据战略制定相应制度的章程；、根据战略制定相应制度的章程； 4、根据战略制定相应长中短期工作计划；、根据战略制定相应长中短期工作计划； 5、根据战略可以对以往的工作及时总结和调整；、根据战略可以对以往的工作及时总

7、结和调整； 对于爱宁电器架构设计对于爱宁电器架构设计 总经理总经理 常务副总常务副总 总装总装 销售部销售部财务部财务部技术部技术部品质部品质部行政部行政部 涂装涂装注塑注塑压铸压铸 物控部物控部 采购采购计划计划仓库仓库加工加工 物控部物控部生产部生产部 设备设备/模具模具 对于爱宁电器人力资源规划对于爱宁电器人力资源规划-人员结构设计人员结构设计 1、部门主管及以下职位要有固定实际操作岗位，不脱产、部门主管及以下职位要有固定实际操作岗位，不脱产； 2 2、部门经理，巡线管理，在生产一线处理问题，组织资源。、部门经理，巡线管理，在生产一线处理问题，组织资源。 3、总人数：、总人数：235人人

8、 生产系统的规划生产系统的规划 总装总装涂装涂装注塑注塑压铸压铸加工加工 生产部生产部 设备设备/模具模具 生产系统的规划生产系统的规划 1、生产管理一定是通过人、机、料、方、环、生产管理一定是通过人、机、料、方、环 的管理，达到成本最低，效率不断提高的的管理，达到成本最低，效率不断提高的 管理；管理； 2、产品的成本和质量、产品的成本和质量70%是与设计出来的，是与设计出来的， 因此产品在设计之初就要考虑质量和成本，因此产品在设计之初就要考虑质量和成本， 同时也要对影响制造的生产效率的工艺做同时也要对影响制造的生产效率的工艺做 全面的规划；全面的规划； 3、怎样管好生产、怎样管好生产 做好产

9、能分析，对公司生产工艺的瓶颈做好产能分析，对公司生产工艺的瓶颈 了如指掌；了如指掌； 对产品的标准和工艺充分研究；对产品的标准和工艺充分研究； 对生产计划分解的是否充分；各部门是对生产计划分解的是否充分；各部门是 否很清楚；否很清楚； 生产系统的规划生产系统的规划 对生产作业对生产作业ie工程是否平衡；是否做到工程是否平衡；是否做到 均衡作业；均衡作业； 对生产计划完成是否是计划时间进行的；对生产计划完成是否是计划时间进行的； 对每日作业的产品统计是否及时上报；对每日作业的产品统计是否及时上报； 对及完成生产任务是否有标准奖励对及完成生产任务是否有标准奖励 。 4、怎样管好现场、怎样管好现场

10、各工序有量化指标；各工序有量化指标； 目视管理，日事日毕；目视管理，日事日毕； 经理经理主任主任班长现场办公，提高决策效率；班长现场办公，提高决策效率； 对当日、周、月计划及记录、现场比较，对当日、周、月计划及记录、现场比较， 提出改善方案；提出改善方案； 管理中避免借口，工作自主管理，向公司管理中避免借口，工作自主管理，向公司 汇报是结果；汇报是结果； 物控系统的规划物控系统的规划 采购采购计划计划仓库仓库 物控部物控部 物控系统的规划物控系统的规划 1、物控管理、物控管理 物控管理之一是计划的管理，生产计划是对物控管理之一是计划的管理，生产计划是对 未来几天、十天、全月的生产控制，它根据未

11、来几天、十天、全月的生产控制，它根据 生产规划、市场预期订单、已接客户订单做生产规划、市场预期订单、已接客户订单做 出的产品动态周期计划：生产计划在制定计出的产品动态周期计划：生产计划在制定计 划过程中考虑：划过程中考虑： a 公司各工艺设备加工瓶颈；公司各工艺设备加工瓶颈； b 对采购物料的周期了解很楚；对采购物料的周期了解很楚； c 战略合作伙伴必保客户；战略合作伙伴必保客户； d 订单多但比较散的客户次保；订单多但比较散的客户次保； e 零散且周期较长客户作为订单补充处理；零散且周期较长客户作为订单补充处理； f 内部部门协调；内部部门协调； 物控系统的规划物控系统的规划 2、物控管理、

12、物控管理 物控管理之二是采购的管理，采购接到计划物控管理之二是采购的管理，采购接到计划 排出全月生产计划，根据排出全月生产计划，根据bom清单和采购周清单和采购周 期下达物料采购计划，在采购管理中做以下期下达物料采购计划，在采购管理中做以下 几个管理内容：几个管理内容： 供应商管理供应商管理 a 供应商管理档案建立供应商管理档案建立 ； b 询价议价比价管理；询价议价比价管理； c 物料质量管理；物料质量管理； d 物料的交期管理；物料的交期管理； 物控系统的规划物控系统的规划 采购的质量和进度控制：采购的质量和进度控制： 进度与质量出了问题我们应认真检讨公司采进度与质量出了问题我们应认真检讨

13、公司采 购的流程：购的流程： a 有无掌握供方的生产能力和品质能力有无掌握供方的生产能力和品质能力 ； b 是否只自已提出交期要求；是否只自已提出交期要求； c 自公司产品标准发生变化未通知供方；自公司产品标准发生变化未通知供方； d 是否有正式的采购协议；是否有正式的采购协议； 我们应认真检讨供方流程我们应认真检讨供方流程 a 是否接授了超出自身能力的订单是否接授了超出自身能力的订单 ； b 设备维修品质材料断货而延期；设备维修品质材料断货而延期； c 生产能力变动频繁而管理不善；生产能力变动频繁而管理不善； d 服务理念不强；服务理念不强； 物控系统的规划物控系统的规划 对供方培训对供方培

14、训 a 签订服务协议签订服务协议 ； b 确定货期的时间表；确定货期的时间表； c 做成交期生产计划表；做成交期生产计划表； d 对供方指导培训；对供方指导培训； e 提前提前5天进行跟进；天进行跟进； f 对不良的品质提出改进方案。对不良的品质提出改进方案。 物控系统的规划物控系统的规划 3、物控管理、物控管理 物控之三是仓储的管理，是生产系统很重要的部门。物控之三是仓储的管理，是生产系统很重要的部门。 是向公司财务部门提供数据依据的部门，它对公是向公司财务部门提供数据依据的部门，它对公 司物料产品进货、销售、出货进行登录存档；对成司物料产品进货、销售、出货进行登录存档；对成 品成本、信息传

15、递、呆滞品、超领等报告责任；品成本、信息传递、呆滞品、超领等报告责任； 对生产部门提供物料、回收物料、余料、废料的对生产部门提供物料、回收物料、余料、废料的 责任、有按计划生产分配物料的责任；责任、有按计划生产分配物料的责任； 对库存物料盘点核实，并报财务部门数据责任；对库存物料盘点核实，并报财务部门数据责任； 提供各部门的耗材、劳动保护用品、办公易耗品提供各部门的耗材、劳动保护用品、办公易耗品 负责；负责； 对产成品的储放管理、发货安排及保护监督管理；对产成品的储放管理、发货安排及保护监督管理； 品质系统的规划品质系统的规划 1、成品品质管理、成品品质管理 前面提到产品的成本和质量前面提到产

16、品的成本和质量70%是与设计出来的，是与设计出来的， 因此在设计之初就要对设计进行提出书面质计划，对因此在设计之初就要对设计进行提出书面质计划，对 成品标准认真消化及确定标准的检验规范；并对产品成品标准认真消化及确定标准的检验规范；并对产品 的采购部件、自制部件制定检标准；的采购部件、自制部件制定检标准； 对设计程序中样机、小批量生产、中批量生产对着对设计程序中样机、小批量生产、中批量生产对着 标进行测试，并提出检验报告；标进行测试，并提出检验报告； 品质部品质部 成品成品过程过程来料来料 品质系统的规划品质系统的规划 对样机、小批量生产、中批量生产报告中的提出整对样机、小批量生产、中批量生产

17、报告中的提出整 改项进行验证；改项进行验证； 为大批量提供批量生产报告，使生部门按标准制作为大批量提供批量生产报告，使生部门按标准制作 产品；产品； 2、来料品质管理、来料品质管理 建立标准的作业方法；建立标准的作业方法； 建立标准的作业条件；建立标准的作业条件； 依照依照 原始的设计标（得到成品验证过的标准）；原始的设计标（得到成品验证过的标准）； 操作过程中操作过程中 有无作业标准；有无作业标准； 有没有按标准去做；有没有按标准去做； 标准是否修正过（标准的准确性）；标准是否修正过（标准的准确性）； 有无按标准检验作业；有无按标准检验作业； 品质系统的规划品质系统的规划 有无检验记录，是否向相关部知会，产品上是否有无检验记录，是否向相关部知会，产品上是否