双向控温杯公司创业计划书

1、双向控温杯有限责任公司创业计划书 2013年 11月 23日 团队名称： 参赛单位： 作品类别： g a、 农林、畜牧、食品及相关产业类 b、 生物类、医药类c、 化工技术、环境科学类 d、 电子信息（软件、网站）e、 电子信息（硬件） f、 材料类g、 机械能源类 h、 服务咨询类注意：本创业计划书的版权归参赛者和比赛主、承办方共同所有。任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。目录第1章 ：摘要第2章 ：公司介绍1、 宗旨2、 公司简介3、 公司战略1、 产品及服务2、 客户合同的开发、培训及咨询等业务4、 技术1、专利技术2、相关技术的使用情况（技术间的关系)五、公司管理1、

2、管理队伍状况2、外部支持3、董事会六、组织、协作及对外关系七、知识产权策略八、场地与设施九、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章、竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒第五章、产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章 市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、定价策略1、产品五、市场联络1、广告宣传2、其它促销因素3、直接邮寄第七章 财务计划一、资金需求二、财务预算第八章 附录第1章 ：摘要1、 项目背景：目前

3、市场上的保温杯利用隔热层阻止热量散失，是被动式保温，若没有开水则不能起到保温作用。而且，保温杯只具有保温功能不具有制冷作用，不能满足人们的各种需求。人们在夏季登山时希望喝到冰凉清爽的水，在冬季时希望能够喝到温水。太阳能取之不尽用之不竭，利用太阳能对水杯中的水进行加热或制冷，人们在旅途中就能够很方便地获得温水或冷水，十分方便。2、第2章 ：公司介绍1、 宗旨： 相互尊重，互相平等，互惠互利，共同发展，诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企。2、 公司简介：蓝域双向控温杯有限责任公司本公司是一家处于创始阶段的公司。蓝域双向控温杯有限责任公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：郑州市从预期财政分

4、析来看，我公司可望在2014年销售收入达到28980000元，税前利润为1399826.52元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于：1)为新产品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品。本公司生产下列商品：双向控温杯。公司拥有一套自己的专利技术，在工业行业有合作伙伴，竞争方面我们产品弥补了市场空白，没有类似产品与我们竞争，保温杯产业会对本产业造成一定的影响。现在蓝域双向控温杯有限责任公司处在需要大量工人、开拓市场、租赁场地、购买设备的状态下。为实施我们的计划，我们需要68万元，用于下

5、列目的：为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。3、 公司战略：1、 产品及服务：蓝域双向控温杯有限责任公司目前提供2种产品，双向控温杯、快速制热杯及保温杯。我们的主导产品是双向控温杯，总体来说我们的生产线处于起步阶段。目前，我们的产品处于起步阶段。我们计划按照这种产品继续扩大我们的生产线，发展项目包括专业登山用双向

6、控温杯、亲情哺育期用控温杯等。在产品生产过程中，主要的关键因素是组装部件时的结构紧凑度和电路严格防水，这是产品质量的保证。我们的双向控温杯是独一无二的，理由是：目前市场几乎空白。另外我们可以快速进入市场，原因是我们拥有专利技术（如下）4、 技术：1、 专利技术：我们的产品属于快速控温技术，并对下列范围的权益加以保护控温杯的结构设计、控温杯的原理，同时实行规范的技术转让方针。2、 相关技术的使用情况（技术间的关系）蓝域双向控温杯有限责任公司将与其它影响力较大的公司合作，包括河南百路升商贸有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、河南迈奇能源技术有限公司、泰迪鑫广东大型线路板厂 、河南现代大恒科贸有限

7、公司、蔚县中天电子股份合作公司建立了关系。我们的技术开发包括双向控温杯项目。这些工作包括的努力。公司有权利将双向控温技术用于工业化扩大发展。蓝域双向控温杯有限责任公司目前正致力于加快双向控温杯的调温速度、降低成本以及外观设计的研究工作，这项工作将对扩大生产提供条件。5、 公司管理：1、管理队伍状况：主要人员包括：总经理、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问2、 外部支持：我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：河南宪鹏律师事务所 3、董事会我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成

8、。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对管理的决策不负任何责任。六、组织、协作及对外关系：蓝域双向控温杯有限责任公司将与其它影响力较大的公司发展成为重要的利益关系，包括河南百路升商贸有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、河南迈奇能源技术有限公司、泰迪鑫广东大型线路板厂 、河南现代大恒科贸有限公司、蔚县中天电子股份合作公司建立了关系。从合作伙伴那里购买需要的部件，进行组装7、 知识产权策略：1）对于核心技术将采用专利保护和专有保护相结合的方式，融合专利技术和专有技术保护的优势更好的保护本公司技术。对于已经申请中国专利的技术，公司将拟向世界知识产权（wip

9、o）提出国际专利申请，以获得国际保护，为公司产品进军海外市场奠定基础。2）公司将把产品商标向知识产权局申请注册，以获得注册商标专有权的保护。3）制定严格规范的保护商业机密的企业规章制度，内容包括重要的生产经营场所出入登记制度，机密文件资料打印、保管、销毁制度及有关人员保密义务以及违反该义务应承担的责任。4）保护书制度。保证书分为以下三种：对于公司员工加入本公司之际，要求其作出保证，在加入企业之后不得从事任何侵犯商业机密的活动，尊重公司知识产权。对于参加生产研发、经营策划等特别项目的员工，要求其特别出具保证书，以防患于未然。对于离职职工，要求其出具保证不泄露公司秘密的保证书。5）在劳动合同中订立

10、保密条款或签订专门的保密合同来保护公司的商业秘密。6）对离职职工的特别管理措施。对离职职工泄露公司商业机密的风险，本公司将采取以下措施予以防范：建立离职职工资料清退清单制度；离职职工调查书制度。对于离职职工加入的新企业的经营方向以及离职职工在该企业担任的职位可作适当调查，以提醒其对本公司的保密义务。保证书制度。7）预防侵犯他人知识产权的措施。本公司为高科技领域企业，人员的流动很可能引发侵犯他人商业机密的问题。为维护公司形象，创造良好有序的竞争环境，本公司将采取以下措施预防此类问题：对招聘跳槽职工的调查书。调查书可以起到澄清事实的作用，同时表明本公司已经尽到合理注意义务；再跳槽职工加入本公司之际

11、，要求其基于真实意思表示出其不侵犯他人知识产权的保证书。8）针对不同的对象签定竞业禁止协议。八、场地与设施：我们的蓝域双向控温杯有限责任公司位于河南省郑州荥阳市这个场地（每年3.9万,3年不变房租，西邻富民路，北邻中原路,上下水齐全，有动力电，免水费，门前可过大型货车车。1.2层框架,第四层是宿舍，有厨房，每层两个卫生间，单层230平）为双向控温杯的生产和扩建提供必要的空间，它可以满足未来2年的发展需要。我们目前的生产能力是1400只/天。如果我们能将生产能力提高到3000只/天的话，还需要2014年增加设备。在选择未来场地时，需要考虑以下几个问题：在此说明需要考虑和解决的问题。九、风险：蓝域

12、双向控温杯有限责任公司的业务取决于对市场竞争，技术模仿的防范。这主要取决于卖主和技术产权的保密，因此，须面向社会及专门针对市场目标定期发布内部规范与标准以及进行二次试验等，这些工作均需在总体发货前进。本公司相信自己有能力适应技术进步及生产稳定性发展的步伐，依靠先进的联络手段，如国际互联网和其它在线服务方式，本公司有能力支持这种产品的生产。未来的产品计划不依赖于阐述于此，技术障碍已经清除。本公司的主要发展目标是生产双向控温杯。成功地生产出这些代表我们企业水平的商品，并为市场所接受，就是蓝域双向控温杯有限责任公司的生命线，即企业成功的重要条件。根据市场调查预计第一个月双向控温杯的销售额达到了241

13、5000元，这表明市场接受双向控温杯的程度是广泛的，而且还在发展着。第3章 ：市场分析一、市场介绍：我们在生产保温杯的工业领域的外观方面希望参与竞争。根据2011-2015年中国保温杯行业市场调查及投资咨询报告 ，中国不锈钢保温杯（壶）年销售额达25亿元，出口创汇2.2亿美元。我们相信，这个领域未来主要趋势是向着生产环保方面，高品质方向，多功能方面的产品发展。根据2011-2015年中国保温杯行业市场调查及投资咨询报告研究结果显示，到2015年，该市场将会发展到中国不锈钢保温杯（壶）年销售额达30亿元，出口创汇3.0亿美元。我们希望在此期间市场中的竞争局面应是维持发展。影响这种变革的主要力量来

14、自成本下降，人民生活质量不断提高，生活要求不断升高。在这个领域中，发展前景最广泛的区域是双向控温杯。我们的市场定位是发展旅行、野营、哺乳期家庭、医疗、礼品、学校、家庭。在过去的几年中，这个市场已经处于发展状态当中。最有发展前景的区域是旅行野营、哺乳期家庭市场的双向控温杯产品。蓝域双向控温杯有限责任公司由于所处郑州市，具有全国最发达的铁路交通网络位置得天独厚，最有能力使分销商及零售商与双星控温杯项目相互合作共同打入现有的加工行业中。2、 目标市场：我们的市场定位确定为旅行野营、哺乳期家庭、医疗行业及礼品行业。当前我们产品的典型客户是为了方便快速的加热制冷水正使用饮水机的人。我们可以激发他们购买我

15、们产品的激情，原因是我们产品小型化，方便快捷、控温精准。这些信息是我们从市场调查了解到的。同时我们还感到，我们的顾客发现我们的产品价格合理、功能新颖实用。主要市场定位包括：定位1野营旅行用品专卖店定位2育儿用品店双向控温杯的市场定位是根据控温杯的零售价￥60元到80元的范围来划分的。这类商品的大部分销售业务由淘宝、大型购物中心、可爱可亲育婴用品授理的。本公司当前或未来的产品处于库存不足的不利状态，造成这种不利局面是产能不足，原因是没有足够资金发展生产规模。到2014年我们有能力扭转扩大生产线产能形势，此后，各种劣势会大大降低。目前来讲，公司的劣势只限于产能不足方面，现在我们采取以下步骤来缓解这

16、些问题：吸引投资及银行贷款发展扩大生产线，提高生产能力。环境方面的威胁贸易壁垒、消费者的倾向、变幻莫测的经济形势等外部因素对我们的影响都体现在市场占有率、批发零售数量等等方面。另外还包括人所共知的法律体系不建全、政府政策不透明等因素。三、顾客的购买准则根据市场调查预计购买本公司产品最典型的顾客是在野营旅行途中为了方便快捷的饮用适于当时气候的温度的水正在使用保温杯产品的人。我们的产品方便快捷精准的控温技术可以激发人们购买的欲望。我们公司售后服务到位，杯体产自河南百路升商贸有限公司，质量有保证。主要针对的野营旅行、哺乳期家庭进行各种卡片上的宣传、广告宣传等等。我们通过市场同类型产品出售区域调查来发

17、觉自己的竞争对手。通过网络宣传以及尸体宣传来让人们发现我们的产品，通过现场试验和用户体验等活动来让他们接受我们的新产品。他们可以通过网络、电信方式、实体店购买等渠道购买我的产品。四、销售策略：蓝域双向控温杯有限责任公司的销售部门计划通过不同的渠道销售我们的双向控温杯。这些渠道都很起作用，因为：客户分布面广泛地域关系季节性变化有效的资金量，及可以利用的市场现有的类似产品的渠道。蓝域双向控温杯有限责任公司的产品采取积极灵活的定价方式，并通过多种渠道进行销售。这些渠道包括直销、通过电话推销、及建立分销系统等，所有这些销售方式都是世界范围的。蓝域双向控温杯有限责任公司在郑州建立一个直销场所，在中国则利

18、用专门的分销体系进行销售。五、市场渗透和销售量直接销售计划广告宣传/出版物上宣传的目标数量：1000市场份额：0.768%潜在的购买者/用户（每年数量）：62500000每个购买者的购买量：约2个总销售量：420000规格售价0.5l650.75l671.0l73平均购买价格第4章 ：竞争性分析一、竞争者：该市场份额没有同任何竞争者分享。竞争是存在的，但它只存在于保温行业。在这些领域中的竞争公司有：康尔莱不锈钢保温杯厂、卡博杯业和千雅科贸有限公司 等等。竞争者同我公司一样，在同样的贸易刊物上使用同样的方法登过广告如果这类广告是合法登出的，它很可能起作用了！我们的双向控温杯是独一无二的，因为竞争

19、者中没有生产国该功能的杯子，或者说，我们具有竞争优势，因为我们进入市场的速度快，形成了名牌产品效应等等。当前，竞争威胁来自其它公司新技术或侵权技术。蓝域双向控温杯有限责任公司的产品几乎在特点、利润或功能等各个方面都有良好的表现。而双向控温杯的竞争产品在控温功能上体现不出同样的效用。二、竞争策略或消除壁垒：我们的双向控温杯在市场上是有选择性的。我们的双向控温杯是一流的，因为我们针对同类型产品效率更高，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品进入市场速度快，生产成本低。1、成本领先战略，利用成本低廉优势做到成本领先，抵挡现有竞争对手的对抗，树立竞争优势，形成进入障碍。2、集中化战略：主要针对

20、旅行者及哺乳期家庭，集中使用整个企业的力量和资源，更好的为目标市场人群服务。第5章 ：产品与服务目前，我们的双向控温杯正处在初期阶段。2012年我们首次开发了双向控温杯，此后我们进行了外观改良和二次设计。一、产品品种规划：许多市场中存在的因素都有助于我们提出基本相似的双向控温杯标准。但是，我们在市场营销方法上与竞争者不同，理由是主要依靠网络销售，弥补全国的市场空白。我们已经对双向控温杯申请并获得了专利权。我们已将这些文件资料汇集在我们的程序库中，这些资料别人是无法复制的。我们的主导产品双向控温杯反映了顾客对水温快速调控的需要，同时也给顾客带来了随时随地方便调控水温的利益。2、 研究与开发我们的

21、研究与开发业务是在蓝域团队的领导下进行的。其主要目的是通过市场来实现开发新产品，解决开发过程中的问题，向顾客提供最高收益。计划下一年内20%投入搞科研开发。我们的研发项目所涉及的课题有时并不是从顾客或市场中寻找的。因此，我们选择产品的准则是：相对低投资需求，投资净回报，适应当前战略，开发与生产的可行性，相对低风险，及时了解（掌握）意向性结果，广大的购买者等等。将来，我们的研发业务需要增加力度时,这些工作都需要人，基本开支来加速开发过程，使试验结果更有效。3、 未来产品和服务规划为适应市场需求，我们计划扩大双向控温杯生产，内容包括扩大生产线，增设设备，雇佣更多人员。此外还计划开发下一代产品，包括

22、小型化简洁版双向控温杯。我们已确定更新换代的产品包括双向控温杯，产品正是适应主要贸易展览，工业发展趋势等前提才相应提出的。此外，我们计划推出下列产品快速制热杯，快速制冷杯以满足换季需要。4、 生产与储运我们的产品生产手段是组装购买来的各部分零件。生产过程中主要因素在于工人的数量，场地的大小。生产中所需要的原料、部件和设备是太阳能电板、杯体、锂电池、电路板、制冷片、腻子、抛光机、电烙铁、杯体上漆机等等。5、 包装我们的产品出厂包装原则是减少包装材料消耗，包装容器的再充填使用，包装材料的回收循环使用及包装材料具有可降解性。我们的竞争者使用纸质类包装。包装工作是制造过程中的最后一道工序，我们有4名员

23、工负责包装和美化，也是非常关键的一环，它可在顾客的心目中建立十分理想的形象。6、 实施阶段产品的问世是达到顾客满意的一个重要组成部分。蓝域双向控温杯有限责任公司利用快递行业来监控和管理产品的储运，制定单证，日常养护和保险，这样可令顾客满意，实现销售的持久性。7、 服务与支持对顾客的服务：我们的顾客都认为服务与技术支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。我们建立了维修程序，向全体顾客提供热线服务。反馈与调节政策：蓝域双向控温杯有限责任公司提供全面的售前和售后技术支持与服务。售前活动主要由位于现场的系统工程师来做。售后活动主要是通过设在蓝域双向控温杯有限责任公司的热线

24、来完成的。有了这两种服务体系保证了我们的技术可以成功应用，并使顾客满意。这些机构提供对我们全线产品的技术支持，可以保证技术的成功使用和快速解答顾客问题。蓝域双星控温杯有限责任公司主要采用电子方式进行服务与支持的，这样可以有效地节约时间，降低日常开支。这些服务包括：使用电子邮件，传真反馈和电子邮递技术服务，还包括产品更新或改革方面的自动电子邮件确认服务。我们正在计划一项国内厂商联谊活动。它的目的是提供一个自由的环境，我们的双向控温杯使人们有更深刻的认识。你公司还将提供一个面向开发人员的技术支持奖金，该奖金可让你从研发人员的视角来观察你公司的产品。在商品正式投放市场前，就产品的特性、优点、公众印象

25、度加以评价。研发人员也可以通过你合伙人的邮件影响和参与你公司的研发设计决定。第6章 ：市场与销售1、 市场计划：我公司的产品的市场总计划是以下列因素为基础的：本公司将综合考虑直销、电话销售、建立分销渠道等方式来促进销售。与此同时，我们将致力于建立全国化的销售网络。投资于网络销售的销售组织将对全国市场产生积极影响，原因是当今网络信息传播迅速广泛。蓝域双向控温杯已开始建设一个网络销售组织，以支持双向控温杯的实施战略。直接销售已委托出去了，原因是销售方面的技术问题，我公司产品的高价位，在某种景气程度下的购买者影响量，某些组织对我产品存在长期禁固。在中国，蓝域双向控温杯有限责任公司没有雇用当地的销售人

26、员。二、销售策略：1、实时销售方法双向控温杯应视为一种长期销售的商品。2、 产品定位我们产品的快速精准控温优点吸引了顾客。就市场定位而言，我们能利用广大的消费者来满足不同顾客的要求。多层次的销售策略：我们的销售步骤，首先是市场渗透。第二步是注意网络销售渠道。传统客户是我们产品的主要目标。第三是注意发展合作伙伴关系，如与阿里巴巴合作来更好的打开网络销售渠道。将我们产品的试用包装随他们的商品销售送到用户手中，以宣传我们产品的快速精准控温的性能3、 销售渠道与伙伴：我们的销售渠道包括以下几种：分销商：确定分销商是我们市场计划中的重要环节。我们将首先选择那些从前就已经建立起来的销售渠道，这些销售渠道相

27、对来说人员专业性强、队伍稳定、热情高。零售商：价格观念：有吸引力，合理。盈利：强调营销价值。技术支持：准确而迅速的反馈。设计，制造与包装。广告宣传与公共关系：需要最大程度地提高顾客的理解度和需求。有效的销售（宣传）资料可使销售过程加快和简易化。竞争优势：具有特点而有效益。储运：当需要产品时可立刻发货。市场稳定性：保持利润和市场的占有位置。制造商的代表：由于制造商的代表掌握着与我们的产品相兼容的其他品种的产品，所以我们相信，最好是选择拥有净水杯和控温杯互补性和兼容性的人士作为我们制造商代表。电子化市场：请看看互联网，那里有商业邮件目录或电话目录。同时也处理咨询问题及其它提供服务项目。邮购：我们将

28、在2014年上半年内对邮购的利润增长进行调查。由于我们加强了处理邮购业务的力度，所以预计会增加利润。我们能够科学地达到这一步，是因为我们改善了我们客户的需求标准。我们建议向邮购两组5万件产品，每组寄出前先用5千件作测试。四、定价策略：我们的双向控温杯定价策略是一种排他策略从而实现市场渗透。我们相信双向控温杯在企业中（同其它竞争产品相比较）还不是种特价的商品。蓝域双向控温杯有限责任公司的产品当前的价格范围大约在60-80，低于竞争对手的水平，这其中的原因在于我们成本低廉。为了克服小型顾客市场的对抗情绪，或限制社会上的开发商，我们将拨出一定数量的款项作为优惠定价来平衡公司间的规模差距。五、市场联络

29、1、广告宣传蓝域双向控温杯有限责任公司正在开展印刷品广告宣传活动，主要发表在杂志上，配有突出重点的论述宣传，同时还设计出宣传手册，增加宣传效果。发行对象主要是目标顾客。宣传手册还包括对于双向控温杯的整页广告宣传。2、 其它促销因素：给杯子写一篇感人的背景故事，进行网络宣传。3、 直接邮寄蓝域双向控温杯有限责任公司还进行商业信函和邮购活动。该活动在一定范围内发布一定数量的信息，旨在获得迅速的客户反应和寻求销售机遇。除上述之外，蓝域双向控温杯有限责任公司还拥有专业性的附加资料，包括产品数据表、白皮书和背景资料等。第7章 ：财务计划1、 资金需求我们正在寻找533373.48元的商业贷款，分期贷款或

30、长期贷款主要用于未来1年本公司的发展。到那时，我们还需要增加600万元的资金使我们超过现金平衡关。资金来源：项目名称总计（元）工业电费36768.48水费2205场地39000设备报价82600宣传销售费用200000初期投资将用于购买设备，引进新的产品生产线，流动资金的投入，寻找竞争对手。资金使用明细如下：2、 前期财务预算一年销售额达到28980000元，除去员工工资、水电消耗、场地租用等各项成本年底预计结余1399826.52元1、年成本、销售额及利润预算年成本项目名称单价用量总计（元）工业电费0.4942kw.h31kw*8h*300d36768.48水费10.5元/t210t2205

31、场地3.9万/年700m*300d39000设备报价82600人员工资1383000宣传销售费用200000杯子成本25836600总计27580173.48规格年销售量单价销售额杯子单件成本杯子总成本0.5l12000065780000058.570200000.75l12000067804000060.772840001.0l180000731314000064.0711532600总计4200002898000025836600年销售额28980000年总成本27580173.48年利润1399826.522、产品成本及利润产品成本利润表 杯体小零件包装功能部件出厂价总成本净利润0.5l

32、13.50.53.5416558.56.50.75l150.54.2416760.76.31.0l17.670.54.9417364.078.93注：小零件包含小螺丝，细电线，焊锡等。功能部件包括从合作的厂家购买来的各个部件3、生产线人员分布与职工人数生产线人员分布与职工人数序号生产工段名称工人数工资速度（s/人）辅助工辅助工工资1太阳能电板加装工段40.2元/人*瓶子10670元/天*人2内瓶部件加装工段20.2元/人*瓶子63外壳部件加装工段20.2元/人*瓶子64底座部件加装工段20.2元/人*瓶子65密封工段80.2元/人*瓶子406包装工段40.2元/人*瓶子20总计224、员工工资

33、统计员工具体情况名称人数工资（元/人*天）年工资技术工人22140924000辅助工670129000总经理120060000工厂主管115045000会计115045000营销人员6100180000总计13830005、设备报价抛光机4台18000元/台72000元保温杯喷漆设备2台45800元/台10600元总计82600元第8章 ：公司的后期发展1、 概述：为了公司的后期发展，公司两年后共需要420万的资金来扩大生产线，研发质量更好，成本更低的控温杯。以获取更大的利益。本应合作购买的杯体，我们准备自行生产，以降低成本，并提高质量。2、 增加双层不锈钢真空控温杯生产线技术设计指标1. 主

34、要技术指标1.1.设计品种 产品规格直型带筋旅游保温瓶 规格容量：0.5l 0.75l 1.0l1.2.设计生产规模标的班产：3000只/8小时1.3.产品生产比例：根据市场调节1.4.质量标准：按中华人民共和国企业标准1.5.综合成品合格率、在线综合成品损耗率：合格率90%；综合损耗：10%1.6.生产线使用设计寿命25年1.7.工作日300天1.8.生产线消耗材料：0.4mm；牌号18-8带料1.9.用电380v；220v；50hz设备总装接容量：370400kw1.10.用水量：6万吨/年1.11.货物运输量：原料进、货物出1.12.厂房面积：3000平方米1.13.库房面积：600平方

35、米 含生产资料库、包装材料库、成品库、半成品库、五金材料库、工夹模具库1.14.生产人员分布及人数（见表1）1.15.生产物料名称及用途（见表2）2. 生产工艺概述2.1.生产工艺流程图（见图1）2.2.原附材料、消耗与储备(见表3）三、（新增）生产线工艺简介根据全不锈钢真空控温瓶生产线从不锈钢薄板（卷带）的工艺流程开始，所有设备的功能做如下说明：1、外瓶加工工段将按产品工艺尺寸要求将预先分割好的不锈钢带料，用氩焊自动制管机进行造管并按产品工艺要求切割成短管待用，根据不同产品的工艺要求用落料机床精确落管，并用气动收口机床对管道平整收口以满足下道工序的工艺要求，经平整的管道放入涨型机扩管至达到工

36、艺要求，经涨型后的管呈二头细中间粗的形状，再用管口滚圆机修整管口，并用切断机将管一切为二，分成二个不锈钢外瓶雏形，并分别用外瓶的尺寸，经过修正的外瓶坯由缩口机床进行缩口，并对瓶坯的上口用割口机进行精切，并根据工艺要求分别用滚丝机压滚螺纹（外螺纹配全外套盖），再进行最后的平口、平底和滚口、滚底，满足内外瓶组合前的整形工序。外瓶瓶壁开小口，方便屏幕按键及充电口安装。2、内瓶加工工段根据产品工艺的用料，选用事先割好的不锈钢带料在氩焊为缺乏机上缺乏制管后按生产工艺要求切割成短管，将二头缩口，满足扩制机涨形，涨形后的管件呈二头细中间粗，用切断机将管道从中间割开，形成二只内瓶的雏形，分别用整肩机整形，焊封

37、内底后涨形成内瓶，再进行收颈，精切口部，再酸洗去油污、镀铜、清洗、干燥后，待内瓶组合用。内瓶瓶壁上固定制冷片【反向通电即可制热】 ，温度传感器等。3.机芯加工工段 集成电路板流水线生产控温杯的主板电路，电路板成长条形，方便置于外瓶与内瓶之间。4、组合加工工段锂电池内、外瓶之间的下部,电路板置于内外甁之间的侧部,安装固定屏幕.按键.充电口,按键.屏幕及充电口与外瓶接缝处加密封橡胶圈密封,充电口处加防水塞方便瓶身清洗,装配后内、外瓶口为紧配合，整平后焊封；然后将装有排气管点上吸气剂片的中底紧配装在外瓶下口，整平后焊封，焊封口、底部的钢瓶，合格后送往真空排气机先进行检漏抽查，进行加热抽真空排气，达到

38、工艺指标后对紫铜排气管进行轧封保护，待瓶冷却后，进行钢瓶的保温检测，检测合格的产品进行喷砂、清洗、电解抛光美饰和保护作用，经二次检测后，装上外瓶底，外瓶底主要作用是保护真空尾管和整瓶的装饰作用，最后是包装入库。5、五金配件制作与效用钢瓶的制作的五金配件有内瓶封底；外瓶封底；外瓶外封底和钢瓶的套盖。以上车件配件都是用落料、冲制成型均为独立加工，外瓶封底焊接钢管，主要是封闭内、外瓶之间的空间用真空排气密闭以达到钢瓶的保温作用，而外瓶的外封底和钢瓶套盖均为保护和装饰作用。四、设备内容1. 外瓶制备工段1.1 制管机 1台1.2 水涨机 1台1.3 专用机床 13台2. 内瓶制备工段2.1 制管机 1

39、台2.2 水涨机 1台2.3 专用机床 8台2.4 内外瓶合用设备 3台3. 电路机芯制备工段3.1电子元件装配流水线 2套3.2接线流水线 1套4. 清洗、焊接、电镀工作3.1 超声波清洗设备 2套3.2 酸洗、清水洗糟 1套3.4 圆周氩弧焊机 1台3.5 气焊设备 1台3.6 水压测漏设机 1台5. 电镀工段4.1 镀镍设备 1套4.2 镀铜设备 1套4.3 各类碱洗、酸洗清水漂洗糟 11只（现场制作）4.4 内瓶烘箱 1台6. 总装、排气真空测温工作5.1 气缸压口机 1台 内外瓶压口5.2 氩弧焊焊口机 1套5.3 气动压底机 1台 外瓶内低带排管5.4 氩弧焊焊低机 1套5.5 8

40、0工位排气真空机 1台/套5.6 真空封尾轧封机 1台5.7 测温台 1台5.8 水压检漏糟 1只7. 钢瓶电解工段6.1 喷砂机 1台6.2 酸洗、清洗、漂洗糟 各一台共3只6.3 钢瓶电解台 1台6.4 测温台 1台8. 钢瓶抛光、包装工段7.1 抛光机 5台7.2 通风冷却系统 1套7.3 测温台 1台7.4 旋压装底机 1台7.5 包装输送带 1台9. 五金配件加工工段8.1 剪板机 1台8.2 下料冲床 1台8.3 拉伸冲床 1台8.4 修边机床 1台8.5 超声波清洗机 1台8.6 抛光机 2台8.7 翻边冲床 1台10. 日常维修机修间设备9.1 锯床 1台9.2 铣床 1台9.

41、3 cd6140a车床 2台9.4 台钻 1台9.5 摇臂钻 1台9.6 淬火炉 1台9.7 电焊设备 1套9.8 气焊设备 1套9.9 刨床 1台9.10 平面麿床 1台9.11 钳工工作台 1只9.12 砂轮机 1台11. 配套设备10.1 抛光输送带 1条10.2 配套除尘系统 1套10.3 工作环保系统 1套10.4 配套给排水系统 1套10.5 手推铲车 10辆10.6 手拉平板车 6台10.7 螺杆空压机 1台12. 提供技术服务内容 11.1 设备工艺布局图11.2 设备结构简图及使用说明书11.3 指导安装设备；调试设备11.4 试生产生产品11.5 技术员工技术培训五、预算报

42、价 根据标准，提供班产3000只全不锈钢双层真空控温杯生产线设备成套工程作出预算报价，（未减除已有设备）非准确数据，仅作为参考。设备总报价：740万（560万或290万）序号设备名称单价（万元）单价（万元）单价（万元）1外瓶制作工段152.2022内瓶制作工段137.7543内瓶清洗焊接工段0125.104装配、排气真空工段087.005电解、抛光、包装工段058.656五金件加工工段0067.8667电路装配及模具维修车间0055.118工厂辅助设备0056.7合计289.956270.75179.676预算报价表六、项目设备投资回收概算1. 投资生产线设备技术1.1 根据投资人的意愿，投资

43、建造能生产全不锈钢双层真空控温瓶的生产工厂要求，能生产直型瓶；、控温杯；大口瓶；气压瓶等多品种，规格为0.3l2.2l的产品1.2 推荐的班产3000/8h的生产线设计使用寿命25年，在投资和能源利用；生产工人的配置，都是比较合理的能保障投资人能1-2年内收回成本。投资回报概算如下：1.3 生产线设备投资：740万元 包括: 五金件加工工段、模具维修保养设备；工厂辅助设备等8项。 不包括塑料配件的设备，模具、加工等费用。2. 投资生产的回报2.1 生产规模产品在调试结束。技术工人逐步成熟正式投产后： 第一年单班生产可生产：90万只产品（年工作日300天计） 二班生产可生产：180万只产品（年工

44、作日300天计）第二年二班生产可生产：180万只产品（年工作日300天计） 三班生产可生产：270万只产品（年工作日300天计）2.2 产品成本按双层不锈钢真空控温瓶计，不锈钢用材厚度0.4mm产品成本利润表（单位：元）不锈钢材料化学试剂外购塑件人工费包装其他出厂价净利润0.5l120.21.13.73.51.7252.80.75l13.50.21.13.74.21.7283.61.0l16.170.281.13.74.91.75346.1设备安装调试完成后，按设计生产量达产3000只/8小时，按每年300个工作日，单班生产年产量90万只，如每天二班生产年产量为180万只。如果按0.5l30万

45、只；0.75l30万只；1.0l30万只生产，可获利：84万元+108万元+183万元 每天单班生产每年可回收投资375万元；每天二班生产每年可回收投资750万元。2.3 按上述可明显看出：如果单班生产2年可以回收全部投资；如果二班制生产1年可以回收全部投资。单班年产值达2610万，二班年产值达5220万，三班年产值达7830万。直型旅游控温杯（杯体）工艺流程外瓶：制管滚口割管涨型滚直切头分割滚直涨型割管车底滚口制管滚口平口缩肩滚底平底整形滚筋割口 烘干清洗配件：冲床35t 2台内底、中底、外底落料：16t 4台成型、冲缝： 605t 1台打孔内瓶：制管滚口割管涨型滚直切头分割冲缝冲缝分割切头滚直涨型割管滚口制管 烘干镀铜清洗割口封底平