优秀自主管理JK课题（精）

1、 0808年下半年金融危机暴发，经济内生性年下半年金融危机暴发，经济内生性 增长动力明显减弱，致使我国很多企业都面增长动力明显减弱，致使我国很多企业都面 临临“生与亡生与亡”的考验。对于这种局势，我们的考验。对于这种局势，我们 公司采取了公司采取了“降本增效、修旧利旧降本增效、修旧利旧”等一系等一系 列措施。我们怎样做好降本的工作呢？当然列措施。我们怎样做好降本的工作呢？当然 不容小觑的就是我们的备材管理工作。不容小觑的就是我们的备材管理工作。 有一名话有一名话“向基础管理要效益向基础管理要效益”，那什，那什 么是基础管理呢？我们基础管理什么呢？这么是基础管理呢？我们基础管理什么呢？这 一切显

2、得是那么的明了一切显得是那么的明了 小组成员概况小组成员概况 小组成员简介小组成员简介 小组名称小组名称炼钢转炉电气自主管理小组炼钢转炉电气自主管理小组课题类型课题类型现场型现场型 课题名称课题名称降低物料库存量降低物料库存量 活动日期活动日期20092009年年1 1月月1212日日-2009-2009年年6 6月月1212日日活动次数活动次数1010次次 活动出勤率活动出勤率100%100%指导员指导员陈钢陈钢 序号序号成员成员姓名姓名性别性别年龄年龄学历学历职务职务 1 1组组 长长杨杨 洪洪男男3232本科本科电气组长电气组长 2 2成成 员员崔兆俊崔兆俊男男2424本科本科技术协理技

3、术协理 3 3成员成员常发常发男男3535本科本科主任工程师主任工程师 4 4成员成员王爱章王爱章男男4343高中高中综合点检员综合点检员 5 5成员成员许利民许利民男男3232本科本科综合点检员综合点检员 6 6成员成员柳得根柳得根男男2424大专大专专项点检员专项点检员 7 7成员成员朱倓朱倓男男2626本科本科专项点检员专项点检员 8 8成员成员周用志周用志男男2626本科本科技术协理技术协理 9 9成员成员张张 雷雷男男2323大专大专专项点检员专项点检员 【选题理由 选题理由】 】 公司指标公司指标 根据公司根据公司降本降本要求，年消耗备材费用要求，年消耗备材费用 在原指标上降低在原

4、指标上降低51%51%，另外从该降低的，另外从该降低的 51%51%基础上再降低基础上再降低30%30%。 降低物料库存量降低物料库存量 物料现状物料现状 课题选定课题选定 左图显示，左图显示， 略统计略统计0808年中年中 各物料库存量各物料库存量 以及同类型不以及同类型不 同型号的物料同型号的物料 数量值，其储数量值，其储 存量将直接关存量将直接关 系到系到0909年物料年物料 降低与否。降低与否。 【现状调查 现状调查】 】 一、物料种数、库存量的情况一、物料种数、库存量的情况 20082008 年，电气年，电气 部份物料部份物料 较大库存较大库存 的初步统的初步统 计，如图计，如图 所

5、示。所示。 【现状调查 现状调查】 】 二、物料库存量大发生的规律二、物料库存量大发生的规律 通过抽样调查统计分析，我们得出以下结论：通过抽样调查统计分析，我们得出以下结论： 1:1:物料类别数占物料种类的比重高达物料类别数占物料种类的比重高达9.79.7倍；倍； 2:2:同类物料每一类别数下的平均库存量不超过同类物料每一类别数下的平均库存量不超过1515的值；的值； 3:3:降低物料库存量，我们的关键是如何缩小降低物料库存量，我们的关键是如何缩小物料类别多样化物料类别多样化的现状。的现状。 据以上分析，初步实现降低据以上分析，初步实现降低高耗及高金额高耗及高金额物料库存量物料库存量, , 达

6、到原有基础的达到原有基础的80%80%。 目标值目标值 降低值降低值 【目标设定 目标设定】 】 【原因分析 原因分析】 】 物料类别多样化物料类别多样化 生产设备稳定生产设备稳定 运行需求不一运行需求不一 人员对物料人员对物料 信息沟通少信息沟通少 物料管理的分散物料管理的分散 人员对物料的人员对物料的 选择不统一选择不统一 电气物料电气物料 的选型范的选型范 围广围广 控制方式控制方式 的多样性的多样性 料料 法法 人人 机机 “报、用报、用”物物 料自主性过强料自主性过强 无人集中掌控物料无人集中掌控物料 现场环境现场环境 的特殊性的特殊性 相同系统中同类相同系统中同类 物料存在差异物料

7、存在差异 设计厂商设计厂商 的不一的不一 环环 设备投入后设备投入后 的改型不同的改型不同 【要因确认 要因确认】 】 确认方法：现场调查法 确认情况：人员在对物料出入库的统计方面， 存在不确定性，使得机旁物料实际情况与erp网 络情况大相径庭。长久如此，造成物料库存量 增加，最终形成机旁物料增多。对此，从08年 整年出库情况可分析,出库费仅为全年用费的 6.5%。 确认人： 张 雷 确认时间：2009.1.12009.1.30 确认结果：要 因 无专人集中掌控物料无专人集中掌控物料 【要因确认 要因确认】 】 确认方法：现场统计分析法 确认情况：人员对物料申报情况，据自身设备 情况而定，存在

8、一定的盲从性，造成物料重复 申报或无人申报。重复申报发生25次/月， 另外，组长对物料申报计划起着监督作用，因 而此影响不大。 确认人： 崔兆俊 确认时间：2009.1.12009.2.20 确认结果：非要因 人员对物料信息沟通少人员对物料信息沟通少 【要因确认 要因确认】 】 确认方法：现场统计分析法 确认情况：从下表的统计结果可以看出，相同 设备系统的物料使用差别不大，因此影响较小， 可以忽略,如表所示. 确认时间：2009.2.12009.2.20 确认结果：非要因 相同系统中同类物料存在差异相同系统中同类物料存在差异 确认人： 柳得根 【要因确认 要因确认】 】 确认方法：现场调查法

9、确认情况：对于08年备件的使用情况，我们发 现在高耗及部份高金额物料的一种类别下的均 类别数可达9.5个型号之多。对于高耗物料更是 如此，如右图所示。 确认人： 杨 洪 确认时间：2009.1.12009.4.30 确认结果：要 因 电气物料的选型范围广电气物料的选型范围广 【要因确认 要因确认】 】 确认方法：现场调查法 确认情况：对于厂商的不同而使用物料的类别 （型号）不一，决定与设备系统运行状态的需 要和我厂目的性选择有关，作为维护人员不能 从中影响到大部份物料选取工作。因此，我们 一致认为此因素可忽略。 确认人： 朱 倓 确认时间：2009.3.12009.3.30 确认结果：非要因

10、设计厂商的不一设计厂商的不一 确认方法：对物料现场使用情况进行跟踪。 确认情况：转炉区域的环境，兼具高温、粉尘、 设备移动、振动等，因此环境对物料的要求具 有特殊性，普通物料无法替代，导致物料选型 上的变更。通过跟踪发现设备有特殊要求的物 料仅占总物料的2%，因而此影响不大。 确认人： 周用志 确认时间：2009.1.12009.2.20 确认结果：非要因 确认方法：现场测试法 【要因确认 要因确认】 】 物料类别多样化物料类别多样化 要因确认过程要因确认过程 无专人集中无专人集中 掌控物料掌控物料 要因要因 电气物料选电气物料选 型范围广型范围广 要因要因 【要因确认 要因确认】 】 【制定

11、对策 制定对策】 】 经过以上分析后，针对以上要因制定的对策表如下：经过以上分析后，针对以上要因制定的对策表如下： 序号序号要要 因因对对 策策目目 标标措措 施施负责人负责人日日 期期 1 1 无专人集无专人集 中掌控物中掌控物 料料 制定物料制定物料 专人负责机专人负责机 制，并对机制，并对机 旁库进行有旁库进行有 效管理效管理 物料申报物料申报 的统一性及的统一性及 库存与库存与erperp形形 成成95%95%以上一以上一 致致 物料申报组物料申报组 内专人负责核对内专人负责核对 检查，机旁库管检查，机旁库管 理专人全面负责理专人全面负责 杨杨 洪洪 朱朱 倓倓 周用志周用志 张张 雷

12、雷 20092009年年3 3月月 2 2 电气物料电气物料 的选型范的选型范 围广围广 组内牵头组内牵头 人，作出现人，作出现 场物料型号场物料型号 的统一选用的统一选用 进行改造进行改造 实现实现2-32-3 种高耗及高种高耗及高 额物料的绝额物料的绝 大部份型号大部份型号 统一统一 现场情况，现场情况， 开始实行物料的开始实行物料的 改型工作改型工作 柳得根柳得根 许利民许利民 王爱章王爱章 崔兆俊崔兆俊 20092009年年4 4月月 【组织实施 组织实施】 】 一、无专人集中掌控物料一、无专人集中掌控物料 措施：措施：专人仓库专人仓库 管理及物料校核管理及物料校核 由一位组员对物由一

13、位组员对物 料的出入库负责料的出入库负责, ,并并 对仓库物料进行分类对仓库物料进行分类 整理、联络缺少物料整理、联络缺少物料 类别的申报工作等。类别的申报工作等。 实行专人管理物实行专人管理物 料工作始，料工作始，3 35 5月期月期 间机旁物料与间机旁物料与erperp保持保持 了了98%98%的对应，机旁物的对应，机旁物 料得到有效的梳理，料得到有效的梳理， 物料的申报更有序物料的申报更有序 效果验证效果验证 【组织实施 组织实施】 】 二、电气物料的选型范围广二、电气物料的选型范围广 措施一：实现同类物措施一：实现同类物 料改型料改型 组内组织实行对组内组织实行对 大部份高耗高金额物大

14、部份高耗高金额物 料的同类物料的改型料的同类物料的改型 替换工作。替换工作。 施行后，缩小了施行后，缩小了 此部份的物料类别上此部份的物料类别上 的广选取性，从而达的广选取性，从而达 部份物料的统一。部份物料的统一。 效果验证：效果验证： 限位改型限位改型 【组织实施 组织实施】 】 二、电气物料的选型范围广二、电气物料的选型范围广 措施二：实现非同类物料改型措施二：实现非同类物料改型 组内组织实行对部份高组内组织实行对部份高 金额物料的非同类物料之间金额物料的非同类物料之间 的改造工作。的改造工作。 措施施行后，缩小了此部份措施施行后，缩小了此部份 的物料类别上的广选取性，从而的物料类别上的

15、广选取性，从而 达到减少了高金额物料存储量。达到减少了高金额物料存储量。 效果验证：效果验证： 凸轮更换成接近开关：凸轮更换成接近开关： 一、效果验证一、效果验证 对对20092009年年5-65-6月库存物料量进行了统计，得出月均高耗及高金额物料库月库存物料量进行了统计，得出月均高耗及高金额物料库 存量较存量较0808年底少年底少47%47%目标值目标值20%20%。 47% 结论：结论：全部措施实施完毕后，达到并超出预先设定的目标值。全部措施实施完毕后，达到并超出预先设定的目标值。 圆满完成目标！圆满完成目标！ 【效果检查 效果检查】 】 【效果检查 效果检查】 】 s=s=( (数量数量

16、* *物料均单价物料均单价) ) s=s=高耗高金额物料节高耗高金额物料节 约的粗略经济额约的粗略经济额 数量数量* *物料单价物料单价 为高耗高金额物料为高耗高金额物料 的物料均单价与对的物料均单价与对 应节约量乘积应节约量乘积 计算工式计算工式 经济效益统计经济效益统计 此节约经济为物料流动经济此节约经济为物料流动经济 量的增加与年久不上线物料经济的节约量的增加与年久不上线物料经济的节约 s s4 4* *10000+ 310000+ 3a a* *5000050000 +3+3b b* *37000=30100037000=301000元元 4 4为编码器值、为编码器值、3 3a a为变

17、频为变频 器值、器值、 3 3b b为凸轮开关为凸轮开关 可节约经济可节约经济 money 2009.07.15 economic benefitseconomic benefits 机旁库管理机旁库管理 形成转炉电气机旁库管理制度形成转炉电气机旁库管理制度 ab3a050901ab3a050901 备材申报备材申报 形成转炉电气备材申报管理办法形成转炉电气备材申报管理办法 ab3ab0903ab3ab0903 备材选型备材选型 形成关于现场改造备材选型管理形成关于现场改造备材选型管理 办法办法ab3ab0904ab3ab0904 【巩固及标准化 巩固及标准化】 】 【巩固及标准化 巩固及标准化】 】 项目项目 自我评价自我评价 活动前活动