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文档简介

1、造价咨询公司建议书把公司框架建立起来，找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费，以后每年有一定比例的回报。我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。1、完善员工队伍，招聘23名员工（土建，钢筋），稳定公司现在的局势，让员工达到67人。2、解决行政财务的后顾之忧，同时能起到监督的作用。可以有嫂子担当重任。3、分析如何能降低成本？a.工资。管理人员工资。我们合伙人减少年节约1216万元员工工资可通过产品选择来降低工资成本。如我们定位结构算量，就可以不招月薪6000元的预算工程师。培训实习期间，员工没有或很少工资。b.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系，可以租个2居室。年节约2万元。c.产品选择

2、。不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。不接安装业务，可降低劳务支出；不接审计，结算业务，可降低坏账率；只做投标标底业务；重点突出结构算量（包括钢筋，砼，钢结构）土建标底编制d.产品定位结构算量专家；或土建标底编制专家。e、办公用品等方面是否还有节约的可能？4、创造新客户；咨询公司审核业务，现在很少有公司对所做的工程进行审核，进行检查，或外包给个人担心质量，我们可以收他外包费用10%来给他审核，免去他背靠背所花费的钱。扩展阅读造价咨询企业规模化发展研究报告的建议中价协造价咨询企业规模化发展研究报告的有关建设性意见提纲一、建议就国有企业或事业单位成立的造价咨询公司进行专题研究，并制定切实

3、可行的大力度的逐步改制方案和控制措施，促进造价咨询行业的整体发展。二、建议改变注册造价工程师为发起人的办法，使发起人可以为社会法人或公司内部员工的自然人，至少应该减小注册造价工程师为发起人的投资比例，有利于扩大此行业的规模和数量的良性发展。三、在规模化发展模式中，不建议采用松散联合的联盟式，建议推广集中管理的加盟式；以免形成类似建设工程的分包模式，对成果质量、信誉和品质不利。四、在人才队伍建设中，建议加入目前大型企业常用的人才人生生涯规划和设计理论，加大对造价咨询企业人才的培养。五、组织、鼓励和推广具有特殊专业技能的公司（如专门研究地铁盾构造价的公司，专门研究化工安装专业的公司，专门研究矿山隧道造价的公司等等）定期召开专业、专项研讨会，以提高专业的技术和操作水平，形成综合性旗舰公司的外围协作单位，更利于行业的整体发展。天津广正建设项目管理咨询有限公司201*-3-友情提示

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