岗位说明书pptNo Slide Title

1、机密机密 浙浙浙浙浙浙 江江江江江江 新新新新新新 农农农农农农 化化化化化化 工工工工工工 有有有有有有 限限限限限限 公公公公公公 司司司司司司 关键岗位定义关键岗位定义 3 3 机密机密 使命与职责使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现 公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化 关键岗位定义关键岗位定义 总经理总经理 关键业绩指标关键业绩指标 u股东权益回报率 u公司投资资本回报率 u公司实现的营业额、利润及增长率 u产品市场占有率 u公司可持续核心竞争力的建立 u公司核心人才

2、队伍的培养和储备 技能与经验要求技能与经验要求 u丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能 力 u不同业务部门运作的综合协调能力 u对公司所处行业（光存储）有深刻的了解 u敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力 u具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓 越能力 主要工作主要工作 u根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手 的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展 战略, 并提请董事会决议 u主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部 门执行公司年度业务计划 u保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略 目标的一致性 u负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问 题决策 u签署公

3、司所有重大合同，控制法律风险 u营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 u制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估 高层管理人员的业绩 u培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营 管理队伍 u对公司董事会负责 4 机密机密 使命与职责使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不 断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标 关键岗位定义关键岗位定义 总工程师总工程师 关键业绩指标关键业绩指标 u产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 u生产成本的控制 u工艺改进

4、及创新的效率与效果 u核心技术的积累、总结与储备 u科研联盟的拓展状况 u核心技术队伍的培养 技能与经验要求技能与经验要求 u熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作 u有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理 u具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力 u丰富的质量管理经验 u具备立足长远，把握全局的意识 u能敏锐地意识到技术带来的机会与威胁 u高度的基于技术的市场敏感性 u良好的沟通协调能力 主要工作主要工作 u从技术角度参与企业整体战略的制定, 主持制定 公司技术战略及规划，并且推动实施 u从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈 信息, 组织解决生产中出现的技术问题，确保生 产线的稳定

5、运行 u审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 u审核生产管理各部门的操作规程及其变更 u与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务 部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动 实施 u与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光 盘对外的研发联盟，提升企业的技术形象 u专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量 成本 u为公司中长期建立专门的研发管理部做准备 u负责核心技术队伍的培养 u对总经理负责 5 机密机密 主要工作主要工作 u协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和 人力资源政策 u主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执 行相应的招聘、培训、绩效考评计划 u牵头进行组织调整及

6、定岗定编工作，控制公司人 力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构 ，提高人员整体素质 u协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位 的最优人选 u主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励 机制，建立有效的绩效考评体系 u创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值 观 得到体现 u通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的 建立 u确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严 格执行 u负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 u向总经理负责 关键业绩指标关键业绩指标 u公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求 u人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排 u组织结构及其编制的合理性/人力成本控

7、制 u员工内部满意度 u有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等 技能与经验要求技能与经验要求 u良好的服务意识 u丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理 u熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 u熟悉国家劳动法规 u熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 u熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 u熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 u具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 u具有较强的领导能力和解决问题的能力 u公正、有原则性 u有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 u具有团队合作精神 使命与职责使命与职责 实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类

8、人才，满足公司高速和持续发展 的要求 关键岗位定义关键岗位定义-人力资源部经理人力资源部经理 6 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u日常行政支持服务效率 u领导层和内部员工的满意度 u文档管理绩效 u会务管理绩效 技能与经验要求技能与经验要求 u丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为 人细致、周到、缯密 u很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密 意识强 u熟悉政府等公司外组织的运作特点 使命与职责使命与职责 处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转 主要工作主要工作 u负责公司行政与秘书工作的制度建设 u负责安排、处理公司总部的日常行政后

9、勤事务 ，保障公司总部正常运转 u主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备 相关资料，协助公司高层领导的工作 u负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘 书事务 u会同其他部门安排、协调公司高层外事活动， 并向各业务部门提供外事 活动支持 u负责公司相关的机要文件管理 u负责公司领导交办的其他工作 u负责行政管理队伍的培养 u向总经理负责 关键岗位定义关键岗位定义 行政经理行政经理 7 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u预算计划/程序的效用及效率 u现金流的管理绩效 u对经营中财务问题揭示的及时与准确性 u衡量各种财务报告的及时与准确性 u财务的安全性 u公司财务体制及队伍的建立与培养 技

10、能与经验要求技能与经验要求 u熟悉国际财会准则、中国会计准则、国内财税以及 海关政策 u熟悉财务业务流程和多种财务分析技术 u熟练掌握财务计算机信息技术应用能力 u资本结构与资本运作的特点有深入了解 u良好的沟通能力与协调能力 使命与职责使命与职责 领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资 金运作 主要工作主要工作 u负责制定公司财务目标，政策及操作方法 u根据公司战略规划和业务计划，主持年度预算 计划程序，并监督执行 u跟踪主要财务指标完成情况, 定期完成财务状况 分析报告，评估公司经营业绩, 提供总经理参考 u与集团财务、银行等

11、保持良好沟通，负责资金 的筹措、 运作、分配和使用 u做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析 ，协同各部门提出目标和措施，并推动实施 u对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 u对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进 行审核 u配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财 务类指标，并参与员工业绩的评估工作 u负责进行公司的税务筹划工作 u对后备财务人员的培养 u向总经理负责 关键岗位定义关键岗位定义 - 财务部经理财务部经理 8 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u总体质量管理绩效 u标准化体系建设绩效 u重大质量事故或者客户投诉的处理绩效 u质量管理人才队伍的建设绩效 u全体员工质量管理

12、意识和技能的提高 技能与经验要求技能与经验要求 u良好的职业道德，工作作风硬朗 u良好的与人沟通能力 u有丰富的高层次质量管理经验 u熟悉国际质量认证体系 u出色的管理能力，特别是危机管理能力 使命与职责使命与职责 负责建立健全公司的质量管理体制，推动公司质量管理水平的全面提高 主要工作主要工作 u负责建立公司的质量管理和质量检验政策，并 且推动其实施 u组织或者会同人力资源部组织质量管理的宣传 与培训 u主持研究国际质量管理的新特点，新趋势，并 且结合企业的实际需要加以应用 u指导各相关部门的质量管理工作 u牵头处理重大质量事故和客户投诉，组织进行 客户质量满意度调查 u牵头建立企业质量标准

13、化体系 u配合人力资源部, 制定本部门员工的业绩考评指 标，评估质量管理人员的业绩，并建议人事任 免、升降事宜 u对后备质量管理人员的培养 u向总工程师负责 关键岗位定义关键岗位定义-质量管理部经理质量管理部经理 9 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u月度主计划的及时准确制定和执行情况 u订单管理与生产协调效率 u库存结构、成本以及流转指标 u原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 u订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） u物控核心队伍的培养和储备 技能与经验要求技能与经验要求 u多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存 管理和发货/运输管理的管理流程 u具备很强的组织计划能力

14、和处理突发事件的能力 ，能确保订单的按时准确完成 u极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物 控、生产、财务等，均有良好的知识和经验 u控制物流成本的意识、经验和技能； u对质量管理有较深理解 使命与职责使命与职责 统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成 本，帮助建立公司整体成本优势 主要工作主要工作 u领导制定制定公司的物流控制各个工作流程 u协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公司主计划 的制定和修订，并监督月度库存计划，生产计划和采 购计划的执行 u根据原辅材料成本、采购周期、生产需求、财务状况 等领导制定公司最优化采购策

15、略, 领导供应商选择和供 应商绩效考核流程 u决定产品库存管理原则, 包括安全库存水平，补货原则 等，据此合理制定库存计划，监测出货状况并调节各 级目标库存水平 u分析整个物流体系，制定提高物流体系效率、降低成 本的措施，并推动实施 u负责订单的跟踪管理与协调工作 u积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理，配合质 量管理部门做好各项质量管理工作 u配合人力资源部, 制定本部门员工的业绩考评指标，评 估各物控管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、 升降事宜 u后备物控管理人才的培养 u对总经理负责 关键岗位定义关键岗位定义 物控管理部经理物控管理部经理 10 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标

16、u月度计划的完成情况 u生产效率 u产品质量(合格率/等级品率等) u产品制造成本 u设备完好率 u生产核心队伍的培养和储备 技能与经验要求技能与经验要求 u多年丰富的生产制造管理经验（与光存储相关的 制造业相关的尤佳）, 熟悉生产线运作管理流程 u具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能力 ，确保生产组织科学、顺利地进行 u极强的学习和适应能力 u控制生产成本的意识、经验和技能； u对质量管理有较深理解, 能够正确处理产品质量、 产量和成本之间的关系 u良好的沟通协调能力 使命与职责使命与职责 领导制定合理的生产调度计划, 提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成

17、为公司 的核心竞争力。 主要工作主要工作 u全面领导各生产管理部门和整个生产流程 u根据生产能力状况，参与制定月度主计划 u根据月度主计划及其临时的调整，制定每天的生产调度 计划并领导实施 u领导处理一切紧急情况下的生产问题 u领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程师审核 u配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律， 并监督实施 u根据实际生产情况，向物控部提出采购建议 u配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务部制定 和实施成本控制计划 u配合质量管理部门做好各项质量管理工作；发现问题和 争议，及时予以解决 u配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评指标，评估 各生产管理部门负责人

18、的业绩，并建议人事任免、升降 事宜 u后备生产管理人才的培养 u对总工程师负责 关键岗位定义关键岗位定义 生产管理部经理生产管理部经理 11 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u产品合格率 u产品等级率 u对生产线工艺问题的反应和解决速度 u新的工艺革新的数量和质量 u核心技术的积累、总结与储备 技能与经验要求技能与经验要求 u熟悉光盘生产各方面的生产工艺 u能够在生产线出现问题的时候，迅速判断问题 u积极的研究探索精神和坚忍不拔的毅力 u细致、缜密的分析和创新能力 u较好的协调管理能力 使命与职责使命与职责 在总工的领导下, 负责领导生产工艺的制定与实施，通过不断的工艺改进与革新, 确保生

19、产计划的按期, 保质完成，不 断降低成本 主要工作主要工作 u负责制定与生产有关的所有工艺文件，包括染 料工艺、成型工艺和印刷工艺流程 u在总工领导下，带领工艺人员，积极与各生产 部门紧密合作，通过对各环节不断测试与调整 实验，总结核心生产技术，确保产品质量的提 高 u生产线紧急问题的快速处理与解决 u收集行业相关技术信息，研究新的工艺方案， 推动本部门的对新工艺的研究和开发 u根据营销部收集的产品市场反馈信息，改进工 艺流程 u参与评估工艺人员的业绩 u对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做 好技术人才的储备 u向生产管理部部长负责 关键岗位定义关键岗位定义 工艺室主任工艺室主任 12 机

20、密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u生产调度计划的完成情况 u生产效率的提高 u产品质量控制 u原材料节约 u优秀生产员工的培养 技能与经验要求技能与经验要求 u有丰富的生产运作经验 u较强的计划调度能力 u强烈的工作责任心 u艰苦耐劳的工作精神 使命与职责使命与职责 严格执行生产调度计划，督导生产操作规范执行情况，提高成型生产效率，并严格控制生产质量 主要工作主要工作 u制定成型车间岗位操作规程，报总工程师批准 u根据生产调度计划，制定人员值班表，安排生 产线生产，并进行监督，确保准确、及时完成 生产任务 u解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时 联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工

21、程师予以解决 u监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 u填写各类管理和统计报表 u执行本部门的纪律考勤 u评估成型生产线人员的业绩 u关注优秀生产员工的培养 u向生产管理部部长负责 关键岗位定义关键岗位定义 成型车间主任成型车间主任 13 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u生产调度计划的完成情况 u生产效率的提高 u印刷产品质量 u印刷材料节约 u优秀生产员工的培养 技能与经验要求技能与经验要求 u熟悉各种印刷技术和印刷设备 u较强的计划调度能力 u强烈的工作责任心 u艰苦耐劳的工作精神 使命与职责使命与职责 严格执行生产调度计划，提高生产效率，确保产品质量 主要工作主要工作 u制定印

22、刷车间岗位操作规程，报总工程师批准 u根据生产调度计划，安排制版人员和印刷人员 完成生产任务，并进行监督 u填写各类管理和统计报表 u解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时 联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工 程师予以解决 u执行本部门的纪律考勤 u参与评估印刷人员的业绩 u关注优秀印刷员工的培养 u向生产管理部部长负责 关键岗位定义关键岗位定义 印刷车间主任印刷车间主任 14 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u包装任务完成率和准确率 u客户关于产品外观的投诉率 u包装材料节约 技能与经验要求技能与经验要求 u熟悉产品各类内、外包装的方法 u有一定计划能力 u有很强的人员管理能力

23、u注重细节 u强烈的工作责任心 u艰苦耐劳的工作精神 使命与职责使命与职责 严格按照生产调度计划，领导正式和临时包装工完成生产任务，并严格监督控制与包装相关的成本 主要工作主要工作 u制定包装车间岗位操作规程，报总工程师批准 u根据生产调度计划，制定人力资源计划 u安排人员执行成品包装、半成品外观检验、库 存产品定期外观抽检、废次品的分拣以及中间 库、成品库产品搬运任务，并进行监督 u包装任务完成后，负责质量保证工作，确保包 装符合客户要求或企业标准产品包装规范 u监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 u填写各类管理和统计报表 u对包装材料和包装设备的采购进行必要的技术 指导 u选择招募临

24、时包装工，并负责上岗培训，并计 算临时工的工时 u参与评估包装人员的业绩 u向生产管理部部长负责 关键岗位定义关键岗位定义 包装车间主任包装车间主任 15 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u生产线的故障率 u生产车间报修的反应速度与维修效率 u对生产工艺革新的支持 u备件国产化率 u其他生产管理部门的满意度 技能与经验要求技能与经验要求 u熟悉光盘生产线设备，以及其他动力设备等 u拥有多年的大型生产企业设备维修管理的经验 u有很强的服务意识 使命与职责使命与职责 领导所有生产设备，动力设备和其他设备的检修、维护和保养工作，保证生产的正常展开，提高设备/能源的利用效率 ；开展设备的技术改造工

25、作和国产化工作 主要工作主要工作 u制定设备检修、维护和保养的操作规程和工作 流程 u安排设备技术组、机修组和动力组的值班表， 并监督执行 u组织生产和动力设备的检修（大、中修理） u协调其他生产管理部门，解决生产运行过程中 的疑难问题 u组织相关工程师参与总工程师领导下的技术革 新项目 u参与设备以及备品备件的采购，提供技术指导 u组织安排维修工程师为生产线操作人员提供培 训 u参与评估设备管理人员的业绩 u对后备设备管理人员的培养 u向生产管理部部长负责 关键岗位定义关键岗位定义 设备管理科主管设备管理科主管 16 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u原材料质量 u原材料交货期 u原材料

26、采购成本的控制 技能与经验要求技能与经验要求 u熟悉与生产有关的原辅材料以及供应商的情况 u卓越的谈判技巧 u诚实可信 u良好的服务意识 使命与职责使命与职责 执行公司整体采购策略，与采购商建立良好关系，实施采购，确保以最低的采购成本，及时满足生产的需求 主要工作主要工作 u根据整体采购策略，制定公司采购政策和流程 ，报物流管理部部长批准 u负责实施公司所有与生产有关的采购工作 u执行供应商选择和供应商绩效考核流程 u配合质量管理部做好原辅材料入库前的质量检 验工作 u积极寻找战略联盟进行联合采购，以降低采购 成本 u向物流管理部部长负责 关键岗位定义关键岗位定义 采购管理员采购管理员 17 机密机密 关键业绩指标关键业绩指标 u仓库出入库的准确性 u仓库管理成本 u配货的准确性 u库存信息的准确性和及时性 技能与经验要求技能与经验要求 u熟悉各类货物仓库的管理方式和管理方法 u较强的库存计划和预测能