金亚科技财务分析报告

1、东莞理工学院城市学院本 科 学 年 论 文学年论文题目：成都金亚科技股份有 限公司财务报告分析学生姓名： 梁 贺 强 学 号： 200840103242 系 别： 财 经 系 专业班级： 08会计学2班 指导教师： 肖 文 锋 摘 要在制作财务报表分析之前，我首先搜集了成都金亚科技股份有限公司近两年的财务报表和有关信息资料，然后制定具体财务分析方案，把企业的财务报表分析主要分成三大部分：一是公司简介。二是公司财务分析。三是公司未来发展趋势及应对策略。公司简介主要是介绍公司的大概情况。公司的财务分析是报表分析的重点部分，我们分别对公司的偿债能力、经营发展能力和盈利能力、成长能力四个大的方面进行分

2、析，使用了大量文字、数字和图表对公司财务状况进行详细的分析，而且对比了同行业指数，增强了读者对公司财务分析的理解性。在制作公司未来发展趋势及应对策略时，我们需要搜集更多方面的信息，主要进行了对同行业未来发展趋势分析，和应对策略的综合分析。在制作整个财务报表分析的过程中我们学习了财务报表分析方法，开阔了视野，把公司两年的财务报表酝酿成一份详细的财务报告分析，让我们收益匪浅，提高了我们的实践能力和创新能力。本文对成都金亚科技股份有限公司进行了财务报表分析，从偿债能力、营运能力和盈利能力三个方面介绍了该公司2010年的财务经营状况，并在此基础上分析了公司的未来发展趋势。一、公司简介 成都金亚科技股份

3、有限公司，总部位于成都市蜀西路50号。成立于1999年11月，注册资本2.646亿元人民币。2009年10月成功登陆深交所创业板，股票代码300028。 秉承“争技术领先，创一流品牌”的现代企业管理理念，通过自主创新和引进吸收，公司具备数字电视系统端到端的设计、集成、工程施工的能力和经验。产品涵盖：数字电视前端系列设备（数字电视编码器、复用器、qam调制器、加扰机、ts流转发器等），有线电视双向网络设备（epon前端和终端设备、eoc头端和终端），数字电视运营支撑系统（单双向cas、sms/boss、epg等），数字电视增值业务平台，以及满足“三网融合”多运营主体不同需求的各类数字电视机顶盒。

4、 金亚科技通过了iso9001管理体系认证，严格按照体系要求，将质量管理贯穿研发、生产、销售到售后服务的全过程，产品的各项性能指标均达到或超过相关产品标准。公司多个软件产品获得了计算机软件著作权证书和软件产品登记证书，并获得国家发明专利10余项。需按国家相关要求认证的产品，都通过了“广电产品入网认证”和“3c认证”。 作为国内拥有最完整的数字电视软、硬件产品体系的企业，在有线数字电视端到端系统产品（包括前端产品、cas、sms及有线数字电视终端系列产品）中，金亚科技已有18个产品获得了国家广电总局入网证书，壁挂机顶盒等多向产品获得国家发明专利。在国家广电总局在出台新一代cas入网标准后，获得c

5、a系统新标准千万用户级入网证书（证书号：c069），证明金亚科技在中国数字电视行业中更加具备竞争力。 金亚科技经过十年的发展在国内广电行业取得了骄人的成绩，成为国家高新技术企业，并先后荣获“中国最具影响力创新成果100强”、“四川省大中型工业企业500强”、“广电行业十大创新品牌”、“中国数字电视产业十大自主品牌”、“四川省重点科技型成长企业”、“四川省软件企业”、“四川省质量aa级认证企业”、 “2009年度软件产业产值前50强”、“2009年度软件产业税收贡献前20强”、“2010年四川通信设备、计算机及其它电子设备制造业最大规模30强”等荣誉。 为满足全国市场需求，公司相继在深圳、上海、

6、北京等地成立分公司。与全国上百家广电客户建立了良好的合作关系，市场延伸到全国二十多个省（市）区及海外多个国家和地区。 2010年初，国内首款分体式超薄壁挂式机顶盒在金亚科技下线，并迅速受到用户的喜爱，在市场上受到追捧。为实现公司在“三网融合”形势下继续保持领先，金亚科技与世界著名芯片公司sunplus成立“金亚-凌阳三网融合联合实验室”。通过强强联手的合作，把ngb下一代广播电视网、数字内容与增值业务平台、跨屏应用等结合起来，让“三网融合”科技服务于幸福生活。 在未来几年里，进入快速发展阶段的金亚科技将依托端到端整体解决方案、技术应用创新、资本市场等优势，紧抓“三网融合”发展机遇，乘创业板上市

7、春风，大力开拓国内国际市场，做中国数字多媒体领域领跑者。二、财务分析2.1.盈利能力分析2.1.1 2010年度财务状况2010年(1-12 月)2009 年(1-12 月)增减幅度（%）营业总收入212,285,197.81189,748,592.9311.88%营业利润55,443,807.7434,630,231.7560.10%利润总额64,635,863.0550,317,945.6328.45%归属于上市公司股东的净利润53,515,816.1143,889,978.8021.93%基本每股收益（元）0.300.31-3.23%加权平均净资产收益率7.88%14.68%下降 6.8

8、0 个百分点2010 年(12 月)末2009 年末增减幅度（%）总资产807,307,892.04770,394,262.754.79%归属于上市公司股东的所有者权益699,889,314.62661,073,498.515.87%股本176,400,000.00147,000,000.0020%归属于上市公司股东的每股净资产（元）3.974.50-11.83%注：1、基本每股收益、净资产收益率按加权平均法计算；2、2009年度发行在外加权平均股数：11,000+2,200+（3,700+740）*2/12=13,940万股2.1.2经营业绩和财务状况的简要说明1、 报告期内公司实现营业收入

9、21,228.52万元，比去年同期增长11.88%；营业利润5,544.38万元，比去年同期增长60.10%；利润总额6,463.59万元，比去年同期增长28.45%，净利润5,351.58万元，比去年同期增长21.93%。上述财务指标的增长得益于公司主营业务发展良好，在国家宏观政策和广电行业整合发展的催生下，公司针对省网整合的格局和国家推进“三网融合”的快速发展，报告期内开始着力于基于双向网络改造平台、ngb、高清双向终端的研发、生产、销售。另，报告期内公司未实现融资收益摊销较去年同期有所增加，导致财务费用比去年同期下降，导致营业利润增幅较大。2、 报告期公司每股收益0.30元，比去年同期下

10、降3.23%；加权平均净资产收益率7.88%，比去年同期下降6.8个百分点，主要是公司执行2009年度利润分配方案，用资本公积金转增股本2,940万股和分派现金1,470.00万元所致。2.2偿债能力分析最新报告期偿债能力评价偿债能力评分行业均值行业排名 市场均值市场排名82.8131.936450.59382金亚科技资产负债率金亚科技流动比率金亚科技速动比率金亚科技长期资产适合率偿债能力指标报告期资产负债率流动比率速动比率长期资产适合率利息保障倍数10年年度13.55%6.476.080.28%-09年年度14.19%5.965.720.30%-流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资

11、产/流动负债 现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债 资产负债率=负债总额/资产总额*100%已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出现金债务总额比=经营性活动现金流量净额/债务总额2.2.1短期偿债能力分析从流动比率09年的5.96至10年的6.47，可以看出金亚科技的偿债能力正逐渐提高。此指标及其相关比较粗略地反映了保利地产的短期偿债能力比较强 。2.2.2长期偿债能力分析资产负债率逐年下降，趋向于同行业先进水平，说明企业风险降低，适度的负债比率既能保证企业进行经营活动所需的资金，又能保证资金的安全性。现金债务总额比越高，企业承担能力越强。由于经营活动现金流量为负数，从而使现金债务总额比为

12、负，与同行业先进水平相差甚远。企业承担长期偿债能力差。2.3.营运能力分析2.3.1 存货周转率=销售成本/存货平均总额10年该企业的存货周转率是4.57，比前年高了。存货较上一年增加的主要原因是宏观调控上的拓宽，如市场环境等。还可能由于税收政策变动的风险造成的。但是与同洲电子，总体上低于同洲电子，所以该公司对存货的控制能力还是比较弱的，企业管理结构需要改进。2.3.2应收帐款周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额该企业在10年的应收账款周转率为1.84，较上年减少的主要原因是:失策的战略规划和实施能力,降低了抗风险能力。同时公司不及时准确地分析把握政策，不善于抓住宏观调控带来的发展机会。与同

13、洲电子相比，总体上低于同洲电子，在0910年，同洲上升幅度比金亚科技却要大，说明同洲电子的应收账款周转率逐年增加，营运趋势良好。三、公司未来发展趋势及应对策略3.1广电行业发展趋势3.1.1市场发展前景随着广播影视数字化、网络化、信息化、产业化进程的不断深入，中国广电业的发展受到了越来越多的关注。2010年是广电行业快速发展的一年，“三网融合”试点城市的确定、iptv、手机电视、互联网电视等都给广电带来了前所未有的发展机遇。2010年12月8日-9日，第三届广电行业发展趋势年会在中国职工之家召开，与会的*官员、行业专家、权威咨询机构以及一线的运营商、投资机构的高层及资深人士们就三网融合背景下的

14、广电产业进行了阐述与展望，而“拥抱互联网”，成为了本次论坛上最具亮点的词汇。作为有线电视的主要任务，就是加快有线电视网的数字化和双向化改造，广电总局已颁布了有线电视网络“三网融合”试点方案技术要求框架，对业务平台、网络终端、运营支撑、安全监管以及宽带互联网的互联互通等方面提出了明确的要求，要求大力推进有线网络的数字化和双向化改造，要求今年年底以前12个试点城市和地区有线电视网络的双向覆盖率达到本地区城区的90%以上，全部区域的70%以上，要做到全城全网、全数字化、全功能。同时还要求注意创造新的服务业态，提高运营支撑能力，大力发展以高清电视和互动点播为主的发挥有线网络在视频服务方面的优势，积极开

15、展可视交互、在线交互、电视理财、网络教育等新的业务，同时为开展互联网接入和互联网电话开展业务做准备，构建与现代或者将来数字国家相适应的服务体系，提高整个有线电视行业的服务能力。当前是多个行业融合的时期，“三网融合”起到全业务的运营，同时是全业务体验时代的到来，面对未来，“三网融合”发展目标是希望我们可以做到任何人在任何时间任何地点实现这样的业务。在面向未来丰富的业务扩展过程之中，不光是网络的演进，更多的可能要强调在网络演变下体系架构的融合和同，未来我们怎么考虑3g网络和ip宽带网络如何调在一起，怎么在控制的基础上进行同和管理。未来非常重要，面向未来我们的终端也会越来越多，不光有电视、电脑、手机

16、，融合性终端也会有，未来我们也不知道终端会出现什么。现在对我们广电运营商更强调的是全业务运营和业务部署能力，这一点是三网融合最根本的基础，针对系统提供商来说，大家竞争的焦点一定是全业务的提供领域和业务架构部署领域，这一定是未来我们竞争的最高领域。 3.2 公司的发展战略 公司的总体发展战略是：紧紧依托我国数字电视行业的高速发展和未来产业升级，以公司完整的软件、硬件产品线为基础，强大的技术研发能力为支撑，充分发挥多年来在数字电视领域积累的市场资源优势，并以向中小数字电视运营商提供优质、高效、稳定的整体解决方案为发展重点，不断提高公司价值，将以关注客户、满足客户需求为导向、做中国一流数字电视设备的

17、专业制造及服务提供商作为公司的经营发展战略。3.3.1应对策略分析必须解放思想、更新观念、尊重规律，要在技术、业务、体制等多个方面实现转型。首先，在技术方面，要打破广电传统技术观念和技术体制的局限，主动面对以互联网协议为代表的技术革命浪潮，把握下一代网的发展趋势和潮流，以开放的心态和宽广的胸怀，海纳百川，广泛吸收各项技术的优势和特长。 其次，要创新传播方式、科学制定规划、统筹技术标准，促进有线、无线、卫星等多种传输网络的协同覆盖、互联互通、资源共享。在业务方面，要在创新业态上下功夫，改变广电传统的单一业务形态。 再次，要注重发挥广电的自身优势，走差异化的发展道路，通过三网融合创造出老百姓需要的新业务和新服务，使广电网络有别于通信网、互联网，成为以视频服务为主、提供多种综合服务的信息化网络，真正实现全媒体、全业务、全功能。 最后，在体制方面，要改变广电网络分散经营、主体多元的不利局面，通过组建国家网络公司，发挥系统优势、整体力量，走规模化、集约化、产业化发展的道路，推动网络从分散走向统一，系统从封闭走向开放，全面提升广播影视的核心竞争力。 3.3.2品牌定位在高度竞争的市场里，企业如何保持良好的发展态势，处于不败的地位，除了企业本身，对产品的营销和定位也尤其重要。企业光有产品，而没有很好的定位，消费者就很难对这一产品产生印