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文档简介
1、 目录 一、前言 二、成本控制 三、质量控制 四、安全管理 五、信息管理与协调 六、纠偏 一、前 言 1、xxxxxxxxx酒店式公寓工程是一 个样榜间工程,同时进场施工的单 位有两家单位,都是国内比较大的 一些装修单位,在进场时就对这个 项目制定了目标:以质量求发展, 在xx区域留下好的口碑、借此在xxx 地区赢得更多的项目。 二、成本控制 1、材料:(1)、在这个项目中所有的材料都 进过严格的市场调研、与比价后,在通过公司 erp材料库内价格对比后进行采购,确保了材 料上没有出现漏洞。(2)、在材料统计上面, 做到龙骨、石膏板等材料的预排版,保证了材 料数量的准确性。 2、技术:在技术上面
2、,将很多容易出现浪费 人工的技术进行了更新,并合理的安排施工工 序。 材料预估计划表 三、质量控制 1、前期质量策划:在技术交底时,将质量通 病也同时进行交底,并且做到交底以会议形式 进行交底,确保交底到施工人员。然后将交底、 深化图纸、质量通病张贴上墙,以便随时翻阅 与学习。 2、目前现场情况看来,我们在前期质量控制 方面所做的一些努力还是有效果的。 (1)、保 证了 工人在项目上使用相同的施工技术;(2)、 没有因为交底不到位,导致在施工过程中出现 整改情况;(3)在几个同时施工的单位中脱颖而 出,得到业主好评。 技术交底、质量通病交底 图片 技术交底会议 质量通病、技术交底、深化图纸上墙
3、; 图片 四、安全管理 1、安全是一个必须重视的课题,我们在施工人员 进场后就第一时间为工人做三级教育与工 人探讨安全的重要性,并召开安全会议告知工 人施工中的安全隐患并告知现场施工环境中存 在的安全隐患,在每天现场巡查中提醒工人。 现在施工已经过了50阶段,现场安全做到“零 事故”,安全文明施工做到“落手清”,整体 做到“每天小清理,三天大清理”,下班时顺 带将垃圾运至垃圾场,保持现场整洁的环境。 每天现场打扫时洒水扫地 0-50阶段每天现场保持效果。 五、信息管理与协调 1、在施工过程管理中,随时的与业主、相关 配合单位沟通,了解一手的现场信息,及拉近 了相互间的关系,有方便我们知道是否现
4、场会 存在变更等,方便我们调整施工安排。 因为我们前期与现场业主代表沟通、协调及时, 所以我们现场出现的返工很少,节省了很多材 料,使工程有条不紊的向前推进。 六、纠偏-进度控制 1、本工程从工人进场以来,已两月有余,在 前期施工进度很难向前推进,总结出原因: (1)、前期我方与业主沟通不到位,导致业 主没有及时的确定方案,推进工程进度。 (2)、我方在每周进度把控时未能做到很好 的调控,一味的对工人仁慈,其实有些时候仁 慈会害了他们。 在意识到这些问题后,及时的进行了调整,现在 现场的施工进度以明显得到加快。 六、纠偏 1、施工工序:在卫生间墙地面玻化砖铺装时, 我们是先铺贴墙面砖的,导致后面地砖在铺装 时增加了很多注意点,使施工用工明显加大, 而且在质量上也加大了控制的难度。 在以后
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