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文档简介

1、零工管理措施大家知道，目前市场人工费居高不下，纵观已完成的各个工程项目，其实际发生的人工费都会远远超过预算人工费，势必会造成利润的降低，为了最大限度的实现利润最大化，就得进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，减少工程结算争议，降低工程成本，为此针对我分公司现状制定如下零工管理措施，望公司各项目部严格执行： 一、项目部管理人员应理解零工与措施费之间的区别，零工是指施工图纸以外可能发生的、少量的零星项目或工作，是指定额项目包括不了的用工；措施费是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目。二、平时施工过程中，工程实体项目人工单价可以根据市

2、场价严格控制，而实体项目之外的零活能计算工程量的采用小包，不管是大包或小包，要求项目管理人员应认真熟悉图纸，了解各工程所包含的工作内容，做到与施工队签订分包协议时，充分考虑全面，把验收清理、材料二次搬运等用工一律承包给施工队组。三、无法避免发生的零工，项目部设专人考勤，当日发生的零工，应当把工作时间、出勤的技工及壮工人数、单价、金额、工作内容按表填写完整，考勤员、工长、项目经理、工人本人签字齐全后，于当日上传至分公司指定的邮箱，每天的零工费用当日算清，做到日清日毕，当日不上传者，费用由项目部责任人负责。四、本通知自2012年1月1日起执行，各项目使用队组零工结算单（见附表），以上规定，望公司各项目部认真严格执

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