制造业绩效考核标准

1、车间操机管理人员绩效考评标准（表一）部门 制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄 奖。姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均分一、工作效率所完成的工作 量以及完成工 作的速度（10 分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5二、工作品质 所完成的工作 能给

2、人满意的 程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5三、专业知识对于工作所具 备的一切知识（10 分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机 床的操作。10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机 床的操作。8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分 机床的操作。7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机 床的操作。6工作知识有限

3、，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。5四、创造能力 洞悉事态发展 及创新改进的 意见（10分）自动找工作做，并能改善工作及提岀改进方法。10锐意革新，提供良好意见和建议。8有时需要督导，才能提供意见。7工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。6经常浪费时间，不会提供意见。5五、判断能力对事物分析理解判断及决定的程度（10分）无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。10稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。8只需一般协助，即可解决一般问题。7判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。6推理能力差，决定和结论经常错误。5六、接洽态度 指内外接洽或 商讨事项表现 才

4、能及风度（10 分）无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。10任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。8对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。7无主见接洽力不足，须要他人协助。6对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。5七、责任感 执行工作任务 的可靠性及准 时的程度。（10 分）极为彻底可靠地完成任务。10工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。8除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。7有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。6不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。5八、品德纪律对公司忠诚的 程度及爱公司 的观念。（10 分）处

5、处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。10能为公司的利益作适当程度的贡献。8能遵守公司规章制度。7对公司规章制度执行不严格。6不顾公司的利益而谋取私利。5九、管理能力及服众性（10 分）能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属10能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识。8下属能服从管理，但基本不关心下属，很少教授知识。7下属不服从，但能偶尔关心下属和教授知识。6下属不服从，不对其表示过关心，也不教授知识。5十、产品合格 率和报废 率控制（10 分）本月产品合格率90%或以上，报废率 3%及以下，能按时完成生产 计划，货期延误率为1%及以下。10本月产品

6、合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。8本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。7本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。6本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为 21%以 上。5十一、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计车间操机基层人员绩效考评标准（表一）部门：制造部 薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄 奖。姓名岗位性别入职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数上级评分QC评分平均分

7、十一、工作效率所完成的工作量以及完成工 作的速度（10 分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5十二、工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5十三、专业知识对于工作所具备的一切知识（10 分）对于工作

8、责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握岗 位需求机床的操作。10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握 岗位需求机床的操作。8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握岗 位需求部分机床的操作，或基本掌握岗位需求机床的部 分操作技能，能独立操机。7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，只掌握岗位需 求机床的基本操作，不能独立操机。6工作知识有限，无法发挥潜力，技能无提高。5十四、判断能力对事物分析理解判断及决定的程度（10分）无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论 的能力。10稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。8只需一般协助，即可解决一般问题。7判断力和推理能力普通，决

9、定和结论偶尔不正确。6推理能力差，决定和结论经常错误。5十五、服从态度指内外接洽或商讨事项表现能积极配合上级安排，积极沟通，或能提供建设性意见。10对上级分派的任务能持积极态度。8才能及风度（10 分）对上级分派的任务在监督下能积极配合，但偶尔态度怠 慢。7对上级分派的任务能基本配合，但不积极。6不服从管理，态度差。5十六、责任感执行工作任务的可靠性及准 时的程度。（10 分）极为彻底可靠地完成任务。10工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。8除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。7有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。6不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。5十七、品德纪律对公司

10、忠诚的程度及爱公司 的观念。（10 分）处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。10能为公司的利益作适当程度的贡献。8能遵守公司规章制度。7对公司规章制度执行不严格。6不顾公司的利益而谋取私利。5十八、服务精神对工作的观念及接受工作意 愿的程度（10 分）对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作而能 适应与合作。10乐意担任工作、喜欢工作，并能关心本身工作，极能合 作。8很少对分派的工作不满，与主管同事及外人合作情形良 好。7偶尔不愿接受工作，有时对别人建议不加理会，没有良 好团队精神。6经常对工作表示不满，不接受他人善意的建议，不愿参 与公司的活动。5十九、产品合格率

11、和报废率控制（10 分）本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时 完成生产计划，货期延误率为1%及以下。10本月产品合格率 80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为 2%-6%。8本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为 6%-10%。7本月产品合格率 50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为 11%-20%。6本月产品合格率 50%以下，报废率16%以上，货期延误 率为21%以上。5十一、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计制造部管理人员考评标准（表二）序 号考核内容考核指标加、减 分值备注初核评分复核评分1发生批量不合格品

12、3v不合格品w 10-2/批次不合格品10-3/批次2工作失误、指挥错误造 成不合格品w 10-3/批次 10-5/批次3班组每元成一项创新（专业厂评审）B类+3/项C类+2/项4劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过 2天 后事假-2/天旷工-5/天不认真执行考勤制度-3/次半年内超过2次5按日均衡入库不能按时完成-3/次6按期完成配件不能按时完成-2/次有正当原因除外7设备、安全事故（重、 中、轻）发生-3-1/次8车间安排的各项工作不能按时完成-2/次有正当原因除外9公司通报奖励+2处罚-210各项荣誉国家级+ 10/ 次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模范、模范党员

13、公司级+ 10/ 次省市级+ 15/ 次国家级+25/ 次总分合计评价结果（最终成绩）评定人：部门领导：行政部:说明：1、本考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、 协调合作十项，每项最高为 10分。此外设加分项，不设上限。2、 表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素23项, 评分不设上、下限。3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。普通工人绩效考评标准（表一） 单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评价等级标准最高分数上级评分对岗评分一、工作态度 指工作

14、的意欲（20 分）工作勤奋，未请病假，精神饱满，做事轻快，并有创新进取精神。20健康良好，半年内病假未超过两天，工作努力做事积极。17健康足以应付工作，有疑问会反应。16精神萎靡或常请病假，对工作不关心常敷衍应付。15体弱多病病假超过规定对工作不关心，常借机离开工作岗位。14二、工作效率 指在一定的时 间内完成预定 的工作量和速 度（20分）皆能在预定时间内正确完成所赋予的工作。20尚能在预定时间内完成所赋予的工作。17偶尔能在预定时间内完成所赋予的工作。16有时有未能在预定时间内完成所赋予的工作，须经常加以催促。15虽加以催促，亦经常不能在预定时间内完成所赋予的工作。14三、工作知识 指技术

15、熟练程 度而言（15 分）技术高超，工作均能在指定时间内完成，无错误。15技术颇佳，工作均能在指定时间内完成，很少错误。12技术普遍，工作速度均可，很少错误。10技术普遍，工作迟缓，很少错误。9技术甚差，工作迟缓，错误很多。8四、责任感 指负责尽职的 精神（15分）责任感非常强，可以放心交付工作。（很少请事假）15大体上可赋予责任而交付工作。12谈不上有特别的责任感。10有时会将责任推给别人。（借故请事假）9缺乏责任感不能放心交付工作。8五、品德纪律 指规矩、诚实、 修养及爱护公 司的观念（15 分）洁身自爱，待人诚信，处处以公司的利益着想。15洁身自爱，待人诚信，能为公司的利益作适当程度的贡

16、献。12洁身自爱，待人尚称诚信，并能遵守公司规章制度。10洁身自爱，但对公司规章制度执行不严格。9生活欠规律，有时撒谎，只图自己的利益。8六、团队精神 与人相处时显 示的合作或体 谅的程度（15 分）与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。15与人相处融洽待人亲切有礼，极能合作。12与主管同事合作情形良好。10与人相处有时草率，依赖别人去工作没有良好团队精神。9难以相处，与别人易生磨擦，不愿参加公司的活动。8七、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计普通工人绩效考评标准（表二）序 号考核内容考核指标力口、减分值备注上级评分复核评分1由于自己职责内的 工作失误造成不

17、合 格品主要责任-2/件次要责任-1/件2每主持完成一项创 新B类+5/项C类3/项3每参加完成一项创 新B类+3/项B类取前4名C类+2/项C类取前3名4部门安排的工作不能按时完成-2/次5发生批量不合格品 10-2/批次仅适用于检查员6劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天7由于自己职责内的 工作失误耽误生产进度-3/次8日常检修及各项巡 检未按计划完成-2/次仅适用于维修人 员9设备、安全事故（重、中、轻）发生-(31) /次10公司通报奖励+2/次处罚-2/次11各项荣誉国家级+10/ 次省市级+7/次公司级+5/次12劳动模范、模范党 员

18、公司级+10/ 次省市级+15/ 次国家级+25/ 次总分合计评价结果（最终成绩）评定人：部门领导：行政部:说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外有加分项，不设上限。2、 表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等12项，子要 素23项，评分不设上、下限。3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。制造部基层人员绩效考评标准（表一）参考表 单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评价等级标准最高分数上级评分品质评分七、工作态度 指工作的意欲（20 分）工作勤奋，

19、未请病假，精神饱满，做事轻快，并有创新进取精神。20健康良好，半年内病假未超过两天，工作努力做事积极。17健康足以应付工作，有疑问会反应。16精神萎靡或常请病假，对工作不关心常敷衍应付。15体弱多病病假超过规定对工作不关心，常借机离开工作岗位。14八、工作效率 指在一定的时 间内完成预定 的工作量和速 度（20分）皆能在预定时间内正确完成所赋予的工作。20尚能在预定时间内完成所赋予的工作。17偶尔能在预定时间内完成所赋予的工作。16有时有未能在预定时间内完成所赋予的工作，须经常加以催促。15虽加以催促，亦经常不能在预定时间内完成所赋予的工作。14九、工作知识 指技术熟练程 度而言（15 分）技

20、术高超，工作均能在指定时间内完成，无错误。15技术颇佳，工作均能在指定时间内完成，很少错误。12技术普遍，工作速度均可，很少错误。10技术普遍，工作迟缓，很少错误。9技术甚差，工作迟缓，错误很多。8十、责任感 指负责尽职的 精神（15分）责任感非常强，可以放心交付工作。（很少请事假）15大体上可赋予责任而交付工作。12谈不上有特别的责任感。10有时会将责任推给别人。（借故请事假）9缺乏责任感不能放心交付工作。8十 、品德纪律 指规矩、诚实、 修养及爱护公 司的观念（15 分）洁身自爱，待人诚信，处处以公司的利益着想。15洁身自爱，待人诚信，能为公司的利益作适当程度的贡献。12洁身自爱，待人尚称

21、诚信，并能遵守公司规章制度。10洁身自爱，但对公司规章制度执行不严格。9生活欠规律，有时撒谎，只图自己的利益。8十二、团队精神 与人相处时显 示的合作或体 谅的程度（15 分）与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。15与人相处融洽待人亲切有礼，极能合作。12与主管同事合作情形良好。10与人相处有时草率，依赖别人去工作没有良好团队精神。9难以相处，与别人易生磨擦，不愿参加公司的活动。8七、加分项所操作机床超过两台后2/台总分合计普通工人绩效考评标准（表二）序 号考核内容考核指标力口、减分值备注上级评分复核评分1产生不合格品主要责任-0.5/ 件不合格品转序主要责任-1/件4卄 参

22、考2每主持完成一项 创新B类+5/项C类+3/项3每参加完成一项 创新B类+3/项B类取前4名c类+2/项C类取前3名4班组安排的工作不能按时完成-2/次5劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天6班组日均衡生产耽误生产进度-3/次7班组安排的工作不能按时完成-2/次8设备、安全事故 （重、中、轻）发生-（31） /次9公司通报奖励+2/次处罚-2/次10各项荣誉国家级+10/ 次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模范、模范 党员公司级+10/ 次省市级+15/ 次国家级+25/ 次总分合计评价结果（最终成绩）评定人：部门领导：行政部:说明：1、表

23、一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每 项最高为15到20分，此外设加分项，不设上限。2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通 报等11项，子要素22项，评分不设上、下限。3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。制造部管理人员绩效考评标准（表一）参考表 单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评价等级标准最高分数对接部门评分总监评分十三、工作态度工作勤奋，未请病假，精神饱满，做事轻快，并有创新进取精 神。20指工作的意欲健康良好，半年内病假未超过两天，工作努力做事积极。17（20 分）健康足以

24、应付工作，有疑问会反应。16精神萎靡或常请病假，对工作不关心常敷衍应付。15体弱多病病假超过规定对工作不关心，常借机离开工作岗位。14十四、工皆能在预定时间内正确完成所赋予的工作。20作效率尚能在预定时间内完成所赋予的工作。17指在一定的时偶尔能在预定时间内完成所赋予的工作。16间内完成预定 的工作量和速有时有未能在预定时间内完成所赋予的工作，须经常加以催 促。15度（20分）虽加以催促，亦经常不能在预定时间内完成所赋予的工作。14十五、工技术高超，工作均能在指定时间内完成，无错误。15作知识技术颇佳，工作均能在指定时间内完成，很少错误。12指技术熟练程技术普遍，工作速度均可，很少错误。10度

25、而言技术普遍，工作迟缓，很少错误。9（15 分）技术甚差，工作迟缓，错误很多。8十六、责责任感非常强，可以放心交付工作。（很少请事假）15任感大体上可赋予责任而交付工作。12指负责尽职的谈不上有特别的责任感。10精神（15分）有时会将责任推给别人。（借故请事假）9缺乏责任感不能放心交付工作。8十七、品洁身自爱，待人诚信，处处以公司的利益着想。15德纪律洁身自爱，待人诚信，能为公司的利益作适当程度的贡献。12指规矩、诚实、洁身自爱，待人尚称诚信，并能遵守公司规章制度。10修养及爱护公洁身自爱，但对公司规章制度执行不严格。9司的观念（15 分）生活欠规律，有时撒谎，只图自己的利益。8十八、团与别人

26、共事时，非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。15队精神与人相处融洽待人亲切有礼，极能合作。12与人相处时显与主管同事合作情形良好。10示的合作或体与人相处有时草率，依赖别人去工作没有良好团队精神。9谅的程度（15 分）难以相处，与别人易生磨擦，不愿参加公司的 活动。8七、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计制造部管理人员绩效考评标准（表二）序 号考核内容考核指标力口、减分值备注对接部门 评分总监评分1工作失误、工艺错 误造成不合格品2v不合格品w 10-3/批次不合格品10-5/批次2每主持完成一项 创新B类5/项C类3/项3每参加完成一项 创新B类3/项B类取前4名C类

27、2/项C类取前3名4劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天5各项服务是否及 时耽误生产进度-3/次6由于自己职责内的工作失误耽误生产进度-3/次7部门工作计划和 临时工作不能按时完成-2/次有正当原因除外8设备、安全事故（重、中、轻）发生-（31） /次9公司通报奖励+2处罚-210各项荣誉国家级+10/ 次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模范、模范党 员公司级+10/ 次省市级+15/ 次国家级+25/ 次总分合计评价结果（最终成绩）评定人：部门领导：行政部:说明：1、表一考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、

28、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10到30分。此外设加分项，不设上限。2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通 报等11项，子要素22项，评分不设上、下限。3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组品质部管理人员绩效考核表一薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均分二十、工作效率 所完成的工作 量以及完成工 作

29、的速度（10 分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5二-一、工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5二十二、专业知识对于工作所具备的一切知识（10 分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识和基础知识，

30、能熟练掌握QC所需专业技能并不断提升。10对于工作责任和实务，具有特殊的知识和基础知识，能熟练掌握QC所需专业技能但基本无提升。8对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握QC所需专 业技能，能满足日常工作需求。7工作知识有限，只满足大部分工作技能需求，但乐于学习。6工作知识有限，无法发挥潜力，不愿意提升。5二十三、创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）自动找工作做，并能改善工作及提岀改进方法。10锐意革新，提供良好意见和建议。8有时需要督导，才能提供意见。7工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。6经常浪费时间，不会提供意见。5二十四、判断能力对事物分析理无需提

31、示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。10稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。8只需一般协助，即可解决一般问题。7解判断及决定判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。6的程度（10分）推理能力差，决定和结论经常错误。5二十五、接无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。10洽态度任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。8指内外接洽或对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。7商讨事项表现无主见接洽力不足，须要他人协助。6才能及风度（10 分）对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。5一亠主 二十八、责极为彻底可靠地完成任务。10任

32、感工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。8执行工作任务除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。7的可靠性及准有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。6时的程度。（10 分）不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。5二十七、品处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。10德纪律能为公司的利益作适当程度的贡献。8对公司忠诚的能遵守公司规章制度。7程度及爱公司对公司规章制度执行不严格。6的观念。不顾公司的利益而谋取私利。5二十八、管能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属10理能力及能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识。8服众性下属能服从管理，但基本不

33、关心下属，很少教授知识。7（10 分）下属不服从，但能偶尔关心下属和教授知识。6下属不服从，不对其表示过关心，也不教授知识。5二十九、产品合格率本月产品合格率 90%或以上，报废率 3%及以下，能按时完成生产 计划，货期延误率为1%及以下。10和报废率本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。8控制本月产品合格率 60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。7（10 分）本月产品合格率50%-59%，报废率 11%-15%，货期延误率为11%-20%。6本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为 21%以 上。5十一、加分项每掌握一

34、项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计品质部基层人员绩效考核表薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数上级评分对接部门评分平均分三十、 工作效率 所完成的工作 量以及完成工 作的速度效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5三一、工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5三十二、专业知识对于工作所具备的一切知识（10 分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识和基础知识，能熟练掌握QC所需专业