开发科产品研发兼外包管理绩效考核指标KPI

1、年度岗位绩效考核表部门：开发科 岗位：产品研发兼外包管理姓名：年月日考核 项目具体内容及定义考核标准考核结果任务 绩效新产品 和新技 术的开 发1. 通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；2. 统计新产品在市场的发展情况，与市场部门协作进行 市场预测；3. 根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新 产品作为开发对象，提出拟开发项目立项；4. 参与撰写项目建议书或可行性报告，并提交公司有关部门审核；5. 参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的 工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方 法和手段；对新产品工艺中的难点进行实验，确定并 不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具

2、及工装、 夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项 目所需的原材料并认定供应商；6. 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造 方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程， 及时解决生产中遇到的问题；7. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助A-10B-8C-6D-4生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力 及价格的信息；8.协助市场部培训促销人员。参与售后服务，向客户解 答产品出现的问题。E-2外包产 品的业 务管理1. 提出OEM产品新外加工方的选择和评估建议书，报上 级审批；2. 负责起草公司与加工方的外包协议，报上级审批。3. 定期查验OEM产品的质量，对

3、不合格品或质量事故提 出处理建议；4. 定期查验OEM产品新外加工方的综合能力和经宫行 为，防止有损本公司利益事件发生。5. 根据销售计划，给外包方下定单并根据外包方交货数 量和质量付款，对外包方的产成品进出数量及质量负 责；6. 按月、季度、年与财务和库房和外包方一起进行原料、 半成品结存，并提供结存报表；7. 同时根据定单与财务和库房进行付款对帐。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作 责任心1. 尊重并维护组织的利益和形象；2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班；A-10B-8周边 绩 效3. 积极主动承担相应的工作任务和

4、责任；4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席C-6D-4E-2工作态度1. 主动服从上级的工作指示或任务安排；2. 在无监督情况下保持工作质量的稳疋；3. 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作1. 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2. 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边 绩 效周边合作1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2. 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4

5、E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2. 有一定的理论和专业知识；3. 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1. 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2. 能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1. 能充分理解并把握要点。2. 善于接受新事物。3. 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4. 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1. 掌握工作的要领和要诀。2. 技术操作娴熟。3. 能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2能 力 绩 效判断力1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2 善于把握时机作出决断。3. 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。A-10B-8C-6