设计开发计划书模板

1、文件编号:版本号：XXXX项目设计开发计划书部 门： 编 写： 审 核： 批 准： 日 期： XXXX公司文件修订记录编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期审批12345目录1 引言 1目的 1术语 1参考资料 12 项目概述 1项目范围 1项目目标 1交付项 1.3 项目组织结构 2项目组织结构 2角色与职责 2其他 34 项目估计 3生命周期模型 3项目过程定义 3WBS 3项目估计 45 干系人及沟通计划 46 里程碑计划 57 项目资源计划 5人力资源 5开发环境 68 开发进度计划 79 培训计划 710 数据管理计划 711 项目监控计划 812 风险管理计划 813 评审计划

2、914 测试计划 91 引言1.1 目的 阐明编写项目计划的目的，指明读者。 术语 列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。 参考资料 列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料， 如：本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。 属于本项目的其他已发表的文件 本文件中各处引用的文件、资料。开发中所需用到各类资料及软件开发标准。 2 项目概述项目范围 可包括：项目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统 的关系。 项目目标 可包括：技术指标、质量目标；客户目标等。 交付项 列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功 能和性能。 名称交

3、付日期描述用户手册Word文档PC服务器HP塔式PC服务器，4CPU 4G内存.3项目组织结构项目组织结构高层经理QA项目经理角色与职责角色职责项目经理协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块；QA1、制定质量保证计划2、客观评价过程和产品3、通报不符合项4、针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施5、验证解决结果6、建立记录7、若有过程改进意见则提交建议架构组负责软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。设计组负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和业主进行细致 的沟通，完善软件系统的设计。开发组负责软件开发工作，完成重庆市高速

4、公路联网收费应用软件的编码 工作。测试组负责软件测试工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的测试 工作。文档组负责软件的配置和文档管理工作，管理好相关设计和软件文档，做 好软件的配置管理工作。负责项目竣工验收工作。其他列出其他需要说明的内容4项目估计生命周期模型描述项目选择的生命周期模型。项目过程定义参照裁剪指南对过程进行裁剪，形成裁剪报告。WBS项目启动会上制定初步的 WBS在客户需求进一步明确后项目组成员再细分WBS并对项目进行估算。参照项目估算表。项目估计列出项目估计结果5干系人及沟通计划项目干系人通讯录:色 角述 描 任 责名 姓ai m E项目组成员公司内干系人二 理 经 展 高Q

5、A公司层 高 户 客外干客户代表沟通活动安排:时间地点参与人沟通活动说明6里程碑计划项目里程碑划分里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差工作产品20%20%20%20%20%7项目资源计划人力资源说明参与项目的总人数和人员结构， 人员结构可用下表从职责和技术水平、 工作起止时间等方面进行说明。姓名性别部门角色技能工作职责工作时间开发环境按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的 其他已有设施。说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如: 外购、租赁）、计划到位的时间。开发地点资源名称级别数量配置要求获取方式到位时间硬件笔记本机关键3台CPU酷睿2,主频或 者以上

6、，独立显卡256M/512M,内存 2G,硬盘 160/250G已存在服务器关键1台CPU 4 核内存：8G DDRH已存在硬盘：584GB软件开发工具关键1套已存在8开发进度计划参见项目开发进度计划。9培训计划项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查，对于项目组人员技能方面未达到要求的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。序号培训内容时间地点参与人员备注10数据管理计划描述需要管理的项目数据及管理机制项目数据一览表数据名称数据类型存放位置访问机制负责人项目论证报告电子按置库权限项目经理项目立项审批表电子/纸质借

7、阅项目经理11项目监控计划时间活动（方式）负责人工作产品参与人每周五15： 00项目周报项目经理周报项目组成员需求分析完成提交报告项目经理阶段报告PM设计编码完成提交报告开发人员设计报告，软件代码开发人员系统测试完成提交报告测试人员测试计划测试报告测试人员12风险管理计划（1） 项目经理及项目组成员根据风险检查表，识别本项目的风险，评估每个风险的发生概率，影响程度，并按照影响程度从高到低的顺序排列风险，给出风险措施（2）每周由项目经理和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入风险跟踪表（3）项目识别的高风险须报高层经理审核顺序阶段风险描述发生概率影响程度应对措施处理人123413评审计划明为保证开发质量，在项目开发过程中拟进行的各项评审活动、每次评审活动的评审对象、参加每次评审活动的评审人姓名、 每次评审活动的大致时间。评审内容评审类型评审会参会人员评审时间用户需求说明FPR详细设计说明书