上海三电贝洱汽车空调有限公司经营体的构建与运作

1、http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 “经营体经营体”的构建与运作的构建与运作 上海三电贝洱汽车空调有限公司上海三电贝洱汽车空调有限公司 上汽上汽“人人成为人人成为经营者经营者”管理推进办公室管理推进办公室 李成忠李成忠 二二八八年年十一月十一月 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 “人人成为经营者” 是上汽集团具有鲜明 创新特点的管理模式，它从三电贝洱（易初通用） 走向了集团。 今年，集团党政领导将它作为上汽经营管理的 一项重点工作。 作为推进管理创新、实现上汽愿景的战略举措， 要在2010年整体构建并形成“人人成为经营者” 管理方式和文化我们任重而道远 ！ http:

2、/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 一、三电贝洱公司概况一、三电贝洱公司概况 二、构建二、构建“经营体经营体”的前奏的前奏 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 四、几点体会四、几点体会 内容提要内容提要 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 1956 1970.8 上海力车厂 人力胶轮手推车 1970.81979.12 上海拖拉机附件厂 拖拉机油泵油嘴 1979.121990.7 上海内燃机油泵厂 拖拉机油泵油嘴、 摩托车减震器及轿车空调压缩机 公司沿革 与上海汽车工业同步发展 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道

3、19901990年年7 7月月 上海易初通用机器有限公司 初次合资 多 引进外资引进外资592592万美圆万美圆 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 资产重组 7,460 万美元，964 人 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 上海三电贝洱汽车空调有限公司 20042004年年1 1月月 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 汽车空调厂公司总部 直属企业 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 上海贝洱热系统有限公司 上海易通阀板有限公司 上海三电汽车空调有限公司 上海易通零

4、部件有限公司 投资企业 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 商用车配套商用车配套 oe配套 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 产销国内第一、力争世界第六产销国内第一、力争世界第六 产品销量、销售收入 万台万台 亿元亿元 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 年份年份环比降价环比降价累计降价累计降价 1997“经营者经营者”活动前一年活动前一年 19980.60.6 19990. 71.3 20000.872.17 20010.62.7

5、7 200213.77 200314.77 200415.77 20051.26.97 20060.977.94 20070.68.54 单位：亿元单位：亿元 销售降价 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 19961996年年 8.0%8.0% 19971997年年 9.31%9.31% 19981998年年 10.41%10.41% 19991999年年 7.29%7.29% 20002000年年 10.0%10.0% 20012001年年 10.0%10.0% 20022002年年 11.18%11.18% 20032003年年 12.

6、0%12.0% 20042004年年 10.0%10.0% 20052005年年 11.3%11.3% 20062006年年 10.0% 10.0% 20072007年年 6.026.02 29982998年年 8.00%8.00% 成本下降 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 生产特区 精益生产和全面质量管理 质量体系建设 计量检测体系和实验室认证 环境和职业健康安全体系建设 体系整合、拓展的5s5s管理要则 过程审核和分层审核 卓越绩效管理模式(gb/t19580(gb/t19580) ) 19931993年公司汽车空调压缩机年公司汽车

7、空调压缩机 通过德国莱茵公司通过德国莱茵公司iso9002iso9002质量体质量体 系审核系审核 上海市上海市第六家第六家 上汽集团上汽集团第一家第一家 已已通过通过：iso9000；iso14000（环境）；环境）；iso18000（职业健康安全职业健康安全 ）；）； iso10012（计量）计量） ；iso/iec17025（实验室）实验室） 以及以及qs9000（美国）、美国）、 vda6.1（德国）德国）和和iso/ts16949质量体系认证质量体系认证 国际化管理体系建设 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 首家现代化管理企业

8、精 益 管 理 t p m 以人为本，人人成为“经营者” 5s管理要则 用户满意工程 卓越绩效管理 厂 务 公 开 工具 机制 荣获：机械行业首家现代化管理企业 科学管理工具借助“经营者”管理机制 相得益彰 一、三电贝洱一、三电贝洱公司概况公司概况 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 一、三电贝洱公司概况一、三电贝洱公司概况 二、构建二、构建“经营体经营体”的前奏的前奏 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 四、几点体会四、几点体会 内容提要内容提要 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 经营者管理模式的产生 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 农

9、村经济体制改革与城市经济体制改革差异农村经济体制改革与城市经济体制改革差异 农村每个家庭成员都是经营者农村每个家庭成员都是经营者 个人的劳动付出与收益挂钩个人的劳动付出与收益挂钩 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 经营者管理模式的产生 机制和观念未根本性转变，使得企业的管理由上而机制和观念未根本性转变，使得企业的管理由上而 下下, ,缺少全员参与的激情，缺少动力源和约束缺少全员参与的激情，缺少动力源和约束 改革的涉及面有限改革的涉及面有限, ,特别是二三线触动不大特别是二三线触动不大 条线各自为战条线各自为战, ,需有效的系统集成需有效的系统集成 未未最大限度地真正体现职工当家作

10、主最大限度地真正体现职工当家作主 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 企业内部成本核算较粗，无法精细量化到所有资源 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 经营者管理模式的产生 人人成为“经营者”整体构思 u 把市场机制引入企业内部 u 以货币形式量化企业所有资源，建立内部价格体系 u 构建内部用户关系，定位每个员工的职责和职能，构 成企业内部的“经营者” u 形成企业内部模拟市场及虚拟经营者 u 使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题 u 实现了真正意义上的员工当家作主 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 经

11、营者管理模式的产生 v 人人：人人： 自然人（个人）自然人（个人） 若干人组成（单体）若干人组成（单体） 体现全员参与创新管理活动体现全员参与创新管理活动 v 经营者：经营者： 指虚拟的指虚拟的“经营者经营者” 营造一种员工站在经营者角度思考和处理问题的企业文化营造一种员工站在经营者角度思考和处理问题的企业文化 加大、授予员工作为加大、授予员工作为“经营者经营者”对应的权力对应的权力 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 基点：企业资源的精细量化和利润分配 原则：谁使用谁负责回收、享受得益（责权利相统一） 有回收责任、经营责任 有知情权

12、、参与权、支配权 按经营方案取得收益 目的：通过资源分解货币量化进入“经营体”，摸清资源的使用状况， 优化资源配置，杜绝资源浪费闲置 通过资源货币量化分解到“经营者”，把企业经营者（法人）对 资源投入回收责任分解到众多“经营者” 通过结算，将取得利益按比例奖励“经营者” 方法：实际发生法用多少算多少 系数分摊法计量器具不完善时使用 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 （一）（一） 精细量化公司内部所有资源精细量化公司内部所有资源 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 （二）构筑内部市场化价格体系（二）构筑内部市场化价格体系

13、(三三)建立计算机网络和计算机管理系统建立计算机网络和计算机管理系统 主主 要要 工工 作作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 （一）（一） 精细量化公司内部所有资源精细量化公司内部所有资源 1、资产、资源的货币量化、资产、资源的货币量化 所有有形资产、资源按设备、房屋、 物资、能源、人力五种要素分解量化 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 设备资源： 设备按使用原则，列出设备资产清单，然后以折旧值形式设备按使用原则，列出设备资产清单，然后以折旧值形式 进行货币量化进行货币量化 设备管理部门列出各经营体使用清单（包括设备

14、变更）设备管理部门列出各经营体使用清单（包括设备变更） 报财务部门和企管部门，以报财务部门和企管部门，以折旧值折旧值或或租赁费租赁费形式分解到各经营体，形式分解到各经营体， 计入经营体的投入成本计入经营体的投入成本 （一）（一） 精细量化公司内部所有资源精细量化公司内部所有资源 1 1、资产、资源的货币量化、资产、资源的货币量化 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 房屋资源： 房屋按照实际使用情况，以房屋按照实际使用情况，以每平方米所承担的折旧费每平方米所承担的折旧费进进 行货币量化行货币量化 房屋管理部门，将经营体的使用面积报财务部

15、门和房屋管理部门，将经营体的使用面积报财务部门和 企管部门，经量化分解后（包括公共面积的分摊），通过企管部门，经量化分解后（包括公共面积的分摊），通过租赁租赁 形式计入经营体的投入成本形式计入经营体的投入成本 （一）（一） 精细量化公司内部所有资源精细量化公司内部所有资源 1 1、资产、资源的货币量化、资产、资源的货币量化 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 物资资源： 公司正常经营所需的一切物资费用（包括库存及各类物公司正常经营所需的一切物资费用（包括库存及各类物 料的实际占用）料的实际占用） 采购部门采购部门采购资金采购资金 生产

16、部门生产部门生产资金生产资金 销售部门销售部门成品资金、逾期应收账款资金成品资金、逾期应收账款资金 财务部门参照银行同期贷款利息，按经营体所占用财务部门参照银行同期贷款利息，按经营体所占用 的额度，计入经营体的投入成本的额度，计入经营体的投入成本 （一）（一） 精细量化公司内部所有资源精细量化公司内部所有资源 1 1、资产、资源的货币量化、资产、资源的货币量化 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 （一）（一） 精细量化公司内部所有资源精细量化公司内部所有资源 1 1、资产、资源的货币量化、资产、资源的货币量化 能源资源： 水、电、蒸汽

17、、煤气、燃料等能源水、电、蒸汽、煤气、燃料等能源 能安装分表的，按实际使用结算；不能能安装分表的，按实际使用结算；不能 安装分表的，采用分摊办法计入经营体的投入成本安装分表的，采用分摊办法计入经营体的投入成本 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 （一）（一） 精细量化公司内部所有资源精细量化公司内部所有资源 1 1、资产、资源的货币量化、资产、资源的货币量化 人力资源： 经营体岗位所需要的人员数量经营体岗位所需要的人员数量 经人力资源部门核准后，由财务部门建经人力资源部门核准后，由财务部门建 立经营体的人工成本科目（即人工费用）计入经

18、营立经营体的人工成本科目（即人工费用）计入经营 体的投入成本体的投入成本 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 “经营体经营体”费用项目表费用项目表 项目项目序号序号费用项目费用项目结算方式结算方式项目项目序号序号费用项目费用项目结算方式结算方式 固固 定定 费费 用用 1 1人数人数 实际实际 变变 动动 费费 用用 1 1 差旅费差旅费 实际发生实际发生 2 2工资成本工资成本额定额定2 2 修理费修理费 实际发生实际发生 3 3房屋折旧费房屋折旧费 使用面积和分摊使用面积和分摊3 3 物料消耗物料消耗 实际发生实际发生 4 4设备

19、折旧设备折旧 实际使用实际使用4 4 运输费运输费 实际发生实际发生 5 5水费水费 实际使用或分摊实际使用或分摊5 5 办公费办公费 实际发生实际发生 6 6电费电费 实际使用和分摊实际使用和分摊6 6 通讯费通讯费 实际发生实际发生 7 7保安费保安费 人均分摊人均分摊 7 7 交际应酬费交际应酬费 实际发生实际发生 8 8班车费班车费 乘坐人数分摊乘坐人数分摊 8 8 培训费培训费 实际发生实际发生 9 9财产保险费财产保险费人均分摊人均分摊9 9 广告费广告费 实际发生实际发生 1010车辆保险费车辆保险费实际使用实际使用1010 研究发展费研究发展费 实际发生实际发生 1111临时工

20、工资临时工工资 实际支付实际支付1111 顾问费顾问费 实际发生实际发生 1212房产税房产税人均分摊人均分摊 1212 租赁费租赁费 实际发生实际发生 1313场地使用费场地使用费面积分摊面积分摊 1313 提成费提成费 实际发生实际发生 1414场地开发费场地开发费面积分摊面积分摊 1414 其它其它 各类经营体的成本都由以上费用项目组成各类经营体的成本都由以上费用项目组成 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 （一）精细量化公司内部所有资源（一）精细量化公司内部所有资源 2、管理岗位工作量的货币量化 对管理岗位的工作进行对管理岗位的工作进行“工作量描述工作量描述” ，通过岗位竞

21、争，通过岗位竞争,形成比较准确的形成比较准确的“标准工标准工 作时间作时间”，再根据劳动力成本测算出标准，再根据劳动力成本测算出标准 的的 “工作量价格工作量价格” 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 （一）精细量化公司内部所有资源（一）精细量化公司内部所有资源 2 2、管理岗位工作量的货币量化、管理岗位工作量的货币量化 1）工作量描述： 工作量描述内容：工作量描述内容：工作项目内容工作项目内容、 工作时间（小时）工作时间（小时）、间隔频率间隔频率；配合部门配合部门、 配合人员配合人员、配合内容配合内容等等 二、构建二、构建“经营体经

22、营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 2）工作量货币化： 每一个岗位进行每一个岗位进行“工作量描述工作量描述”（初始）（初始） 建立建立“ab岗岗”工作机制。形成工作机制。形成2个个“1x3”，打破，打破“岗位垄岗位垄 断断” 公布初始描述的工作量，引起岗位竞争公布初始描述的工作量，引起岗位竞争 再次进行再次进行“工作量描述工作量描述” 企管部门对最后描述的工作量组织有关人员审定企管部门对最后描述的工作量组织有关人员审定,形成形成“ 标准工作时间标准工作时间” 以劳动力成本（工资、奖金以劳动力成本（工资、奖金）为基数，对工作量进行货）为基数，对工作量进行货 币化

23、币化 ,形成形成 “工作量价格工作量价格” （一）精细量化公司内部所有资源（一）精细量化公司内部所有资源 2 2、管理岗位工作量的货币量化、管理岗位工作量的货币量化 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 （一）精细量化公司内部所有资源（一）精细量化公司内部所有资源 3、绩效考核的货币量化 以以投入产出投入产出为激励考核的基本框架为激励考核的基本框架 以以经营成果经营成果和和管理考核管理考核决定决定经营收益经营收益 经营成果经营收入经营费用经营成果经营收入经营费用 经营收益经营成果成果提取率经营收益经营成果成果提取率(%)(%)管理项奖扣

24、管理项奖扣 不同于传统的经济责任制考核，增加了费用成本要素 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 （二）构筑内部市场化价格体系（二）构筑内部市场化价格体系 内部交易价格为： 产品销售价、物资采购价产品销售价、物资采购价、内部收购价内部收购价、 服务收费价服务收费价、 项目契约价项目契约价 内部价格不能形成内部价格不能形成“保护价保护价” ” 必须是必须是“市场市场”能够接受的价格能够接受的价格 内部价格是开放的，动态的 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 (三三)建立计算机网络

25、和建立计算机网络和“经营者经营者”计算机管理系统软件计算机管理系统软件 计算机网络 “经营者”计算机管理系 统 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 “经营者”计算机管理系统- 内部内部erp、革命性突破、革命性突破 大量的实时数据得以及时、准确地被处理 从手工报表从手工报表单机操作单机操作联网运行联网运行 综合管综合管 理系统理系统 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 “ 经营者企业综合管理系统”的四大功能 1.身份识别每人都是一用户 2.权限控制各人有各自权限 3.费用结算

26、数据采集精细化 4.数据传递网络通达各部门 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 “ 经营者企业综合管理系统”16大主要模块 生产领料管理模块 生产成本管理模块 生产计划管理模块 采购管理模块 销售管理模块 库存管理模块 财务管理模块 新品开发项目管理模块 人事管理模块 后勤管理模块 系统基础数据模块 固定资产管理模块 全面质量管理模块 经营者企业综合管理系统 报表模块经 营 考 核 管 理 模 块查询模块 二、构建二、构建“经营体经营体” 的前奏的前奏 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 附件：附件： 上汽“经营者”计算机

27、管理系统的详细菜单 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 一、三电贝洱公司概况一、三电贝洱公司概况 二、构建二、构建“经营体经营体”的前奏的前奏 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 四、几点体会四、几点体会 内容提要内容提要 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 打破了传统的一二三线分割打破了传统的一二三线分割 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 按工作性质分五种岗位按工作性质分五种岗位： 生产生产、物资流通物资流通、生产支持生产支持、技术技术、管理管理 按经营结算分三种关系：按经营结算分三种关系： 买卖关系买卖关系、服务关系服务关系、契约关系契

28、约关系 形成最小的核算单位，统称“经营体” http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 五大岗位、三种关系图五大岗位、三种关系图 以人为本以人为本 使人人成为使人人成为“经营者经营者 ” 食堂机修 计量 能源试验 计算机中心 商务中心 运输 仓储 服务关系 新品开发 计划调度 战略管理 质量管理人事管理资产管理 企业管理 工艺工装 资金管理 综合统计 契约关系 国内 国内 出口 进口 营销 采购 工装制造 产品生产 新品试制 买卖关系 物资流通岗位 管理岗位生产支持岗位 生产岗位 技术岗位 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 人员的合理流动人员的合理流动 三、三、“经营体经营体

29、”的设立与运作的设立与运作 各人都有自己的合适岗位各人都有自己的合适岗位：对人事部经理的要求 “退出来的人一定要收掉，但不能到社会上去” 采购员采购员 销售员销售员 机修工机修工 。 生产一线或关联企业生产一线或关联企业 岗位不同，人尽其才 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 生产岗位经营体（买卖关系） 一般按最小生产单位来划分，基本是一条生产线，一般按最小生产单位来划分，基本是一条生产线， 也可以是一个生产岗位也可以是一个生产岗位 以产品生产转移，货币结算为标志 工厂向采购部门买入原材料，经加工后以合格成品卖给销售部

30、门工厂向采购部门买入原材料，经加工后以合格成品卖给销售部门 承担其中所有费用（包括质量损失费用）承担其中所有费用（包括质量损失费用） 资产负债表资产负债表、利润表利润表反映经营成果反映经营成果 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 1 1、拆分生产加工经营体的资产、拆分生产加工经营体的资产 2 2、拆分生产加工经营体的成本和费用、拆分生产加工经营体的成本和费用 3 3、核定生产加工经营体的成本和费用标准、核定生产加工经营体的成本和费用标准 4 4、统计生产加工经营体的工作量、统计生产加

31、工经营体的工作量 5 5、制定生产加工经营体的内部收购价格、制定生产加工经营体的内部收购价格 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的制定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 1 1、拆分生产加工经营体的资产、拆分生产加工经营体的资产 固定资产固定资产 设备、房屋按折旧费用拆分。公用设备按使用分摊设备、房屋按折旧费用拆分。公用设备按使用分摊 在制品存货在制品存货 按物料的收、发、存报表拆分金额按物料的收、发、存报表拆分金额 模具、夹具和工装模具、夹具和工装 按模具、夹具和工装的实际使用情况进行

32、拆分按模具、夹具和工装的实际使用情况进行拆分 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的制定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 2 2、拆分生产加工经营体的成本和费用、拆分生产加工经营体的成本和费用（一）（一） 人工成本人工成本 按照人事部与经营体确认的实际人数进行拆分按照人事部与经营体确认的实际人数进行拆分 公共费用公共费用 包括保安费、绿化费、土地使用费、各类保险费、税费包括保安费、绿化费、土地使用费、各类保险费、税费 等按照经营体人数拆分等按照经营体人数拆分 能源费用能源费用 电费是按照

33、各个经营体实际耗用进行拆分，水费是按照使电费是按照各个经营体实际耗用进行拆分，水费是按照使 用情况比例拆分用情况比例拆分 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的制定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 2 2、拆分生产加工经营体的成本和费用、拆分生产加工经营体的成本和费用（二）（二） 物料消耗物料消耗 包括经营体领用的辅料、低值、劳防用品、备品备包括经营体领用的辅料、低值、劳防用品、备品备 件等，通过软件系统在领用时就按照经营体进行拆分，并且自动生成件等，通过软件系统在领用时就按照经营体进行

34、拆分，并且自动生成 相关报表相关报表 服务收费服务收费 包括服务经营体所提供的机修、运输、检测、试验包括服务经营体所提供的机修、运输、检测、试验 等。以上费用也是通过软件系统自动拆分和归集的等。以上费用也是通过软件系统自动拆分和归集的 其他费用其他费用 在报销付款时经办人员要注明费用承担的经营体，在报销付款时经办人员要注明费用承担的经营体， 或拆分费用由那些经营体共同承担，同时要经营体负责人签字确认或拆分费用由那些经营体共同承担，同时要经营体负责人签字确认 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的制定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、

35、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 3 3、核定生产加工经营体的成本和费用标准、核定生产加工经营体的成本和费用标准 步骤一、通过拆分经营体的成本和费用，财务部基本步骤一、通过拆分经营体的成本和费用，财务部基本 掌握了经营体成本和费用的实际水平。下一步就是结合总掌握了经营体成本和费用的实际水平。下一步就是结合总 经理方针目标中的成本费用目标和各个职能部门的预算来经理方针目标中的成本费用目标和各个职能部门的预算来 初步核定经营体各项成本费用的标准；初步核定经营体各项成本费用的标准； 步骤二、财务部将初步核定好的经营体各项成本费用步骤二、财务部将初步核定好的经营体各项成本费用 的标准与经营

36、体负责人逐项商议（买卖双方直接谈），最的标准与经营体负责人逐项商议（买卖双方直接谈），最 终达成一致。终达成一致。 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的制定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 3 3、核定生产加工经营体的成本和费用标准、核定生产加工经营体的成本和费用标准 a、材料成本：根据采购部已经报批后的价格预算来核定； b、人工成本：根据人事部已经报批后的工资总额来核定； c、折旧费：根据已经报批后的固定资产投资计划来核定； d、修理费：根据已经报批后的费用预算来核定； e、公共费用

37、：根据最近的实际情况来核定； f、服务收费：根据平均水平来核定； g、其他变动费用：根据消耗定额来核定。 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的制定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 4 4、统计生产加工经营体的工作量、统计生产加工经营体的工作量 经营体的工作量 = （产品a的工作量+产品b 的工作量 +产品n的工作量 ） 产品a的工作量 = （#10工序的工作量+#20 工序的工作量 + # n的工序的工作量 ） #10工序的工作量 = #10工序的单件标准加工 工时标准产量 1 1、生

38、产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的制定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 5 5、制定生产加工经营体的内部收购价格、制定生产加工经营体的内部收购价格 经营体单位工时的收购单价经营体单位工时的收购单价 =（经营体标准的成本和费用（经营体标准的成本和费用 +利润）利润）/经营体的工作量经营体的工作量 产品产品a的收购单价的收购单价 =单位工时的收购价单位工时的收购价产品产品a的标准加的标准加 工工时工工时 经营体的收入经营体的收入 = （产品（产品a的收购单价的收购单价产品产品a的实际产的实际产 量

39、量+产品产品b的收购单价的收购单价产品产品b的实际产量的实际产量+ +产品产品n的收购的收购 单价单价产品产品n的实际产量的实际产量） 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的制定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 在充分考虑市场接受的产品价格并保证在充分考虑市场接受的产品价格并保证利润目标利润目标的完成、的完成、 期间费用期间费用支出的前提下，制定各类产品的内部收购价支出的前提下，制定各类产品的内部收购价 从总成拆分到每个零件从总成拆分到每个零件 期间费用按财务的明细科目要素制订控制目标, 作为经营体的经营标的,由企管部门纳入经营方案 由

40、财务部门每年编制一次 产品内部收购价的确定 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的确定 产品市场销售价 企 业 目 标 利 润 企 业 期 间 费 用 车间成本（内部收购价） 车 间 管 理 费 用 最后拆分到最后拆分到 每个零件每个零件 内部收购 价仅包括 车间内部 管理费用 而不应该 包括企业 管理费用 http:/ 中管网制造业频道中管网

41、制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 财务部通过制定内部收购价格财务部通过制定内部收购价格 明确了成本费用发生的合理性，明确了成本费用发生的合理性， 更加有目的的去控制成本费用的发生更加有目的的去控制成本费用的发生 大大提高了核算成本费用的准确性大大提高了核算成本费用的准确性 大大提高了成本费用差异分析的能力大大提高了成本费用差异分析的能力 保证了公司降本工作的顺利完成保证了公司降本工作的顺利完成 为顺利实现为顺利实现“标准成本标准成本”核算提供了最重要的数据基础核算提供了最重要的数据基础 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的

42、确定 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 经营体通过参与制定内部收购价格经营体通过参与制定内部收购价格 了解了自己的各项成本费用构成和限额了解了自己的各项成本费用构成和限额 更加有目的的去减少自己的成本费用的发生，增加经营更加有目的的去减少自己的成本费用的发生，增加经营 收益收益 学会了规划自己的成本费用，分摊自己的成本费用，做学会了规划自己的成本费用，分摊自己的成本费用，做 到量入为出，从而保证自己的经营收益到量入为出，从而保证自己的经营收益 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 产品内部收购价的确定 h

43、ttp:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 1 1、通过、通过“领料看板领料看板”向仓库拉料向仓库拉料 计算机系统自动记录买入计算机系统自动记录买入“材料材料”费用费用 2 2、所有费用通过计算机系统进入该经营体成本、所有费用通过计算机系统进入该经营体成本 辅料领用、计量、机修等辅料领用、计量、机修等“拉卡拉卡” 3 3、成品入库结算、成品入库结算“经营收入经营收入” 完工检验合格才能完工检验合格才能“记帐记帐” 4 4、各项经济技术指标进入日常管理考核、各项经济技术指标进入日常管理考核 设备、质量、安全、物流、现场管理等作为管理考核项目设备、质量、安全、物流、现场管理等作为管理考核项目 工

44、厂经营实例工厂经营实例 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 42% 41% 4% 1% 7% 3% 2% 人力成本 折旧费 水电费 修理费 空压费 工装费 班车费 工厂实例工厂实例寻找 “出血点” “损耗点”“效益点” 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 成本分析 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 通过与工艺技术部门合作，采取工艺改 进、工序调整与合并等有效措施,精简人员， 输送

45、8个人到人手紧缺的压缩机装配生产线， 从而降低了班组的人工成本 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例工厂经营实例生产车间劳动力价值市场化 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例工厂经营实例提高劳动技能 一人多岗 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 工厂将社会上劳动力市场机制引入企业内部，自发地工厂将社会上劳动力市场机制引入企业内部，自发地 形成了形成了企业内部

46、劳动力资源调节市场企业内部劳动力资源调节市场 每人每小时租借费为每人每小时租借费为4040元元 当生产任务不足时，班组就千方百计把组员外借当生产任务不足时，班组就千方百计把组员外借 “创收创收” 当生产任务忙时，就向其他班组租借人员当生产任务忙时，就向其他班组租借人员 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例工厂经营实例生产车间劳动力价值市场化（续一） 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 充分利用国内设备制造厂采用进口检测、控制件的优势充分利用国内设备制造厂采用进口检测、控制件的优势 设备先进最好

47、 成本与己无关原：进口设备原：进口设备200200万美元万美元 现：只用现：只用450450万元人民币万元人民币 设备适用就好 成本与己相关 体现员工的知情权、参与权 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例工厂经营实例v5总装用国产设备替代进口设备 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 进口的进口的 国产的国产的 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 前盖组操作工不慎造成价值前盖组操作工不慎造成价值28502850元的元的100100多只产品报废，多只产品报废， 其本人赔偿其本人赔偿14

48、251425元、质检员赔偿元、质检员赔偿855855元、组长赔偿元、组长赔偿570570元。元。 生产过程中“三检”、“三不”得到了更好的落实 废品损失由废品损失由“经营者经营者”全额承担。所以，质量责任和全额承担。所以，质量责任和 风险还给了操作者风险还给了操作者 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例工厂经营实例质量责任得到进一步落实 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 机修组为生产经营体修好设备后在软件系机修组为生产经营体修好设备后在软件系 统里的统里的“维修时间维修时间”内填了内填了1.

49、51.5小时小时 生产经营体认为午餐半小时不应算在维修生产经营体认为午餐半小时不应算在维修 时间内，故只确认时间内，故只确认1 1小时小时 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例工厂经营实例工厂与机修组互律协调 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 斤 斤 计 较 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 储液罐经营体的一台设备，由设备管理部门（固储液罐经营体的一台设备，由设备管理部门（固 定资产经营体）送到外面大修。储液罐经营体在验收时，定资产经营体）送到外面大修。储液罐经营体在验收时， 发现该设备只是外面重新油漆一下，技术质量指标并未

50、发现该设备只是外面重新油漆一下，技术质量指标并未 达到要求，当即拒收达到要求，当即拒收 设备管理部门只好请修理厂重新按大修要求进行设备管理部门只好请修理厂重新按大修要求进行 检修，直到各项指标合格，储液罐经营体才接受检修，直到各项指标合格，储液罐经营体才接受 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例工厂经营实例拒收大修不合格设备 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 锱 铢 必 究 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例工厂经营实例堵住隐性损失 1 1、生产岗位经营体的设立与

51、运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 压缩机主轴有磨损痕迹 10b10d压缩机结合面处泄漏 螺钉扭矩未达到工艺要求 同一零件，规格多种 设备调整时间过长 pxe机体工序产能不均衡 行星盘连杆部件节拍不平衡 作业瓶颈和用户抱怨 (ve步骤) 提提 案案 收集资讯收集资讯 定义机能定义机能 整理机能整理机能 评价机能评价机能 作成改善案作成改善案 评价改善案评价改善案 试试 行行 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 先进管理工具应用实例先进管理工具应用实例广泛应用“价值工程” 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作

52、http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 全顺液气分离器出气接头焊接 改进前： 产量为230个/班，故障率为1 改进后： 产量为830个/班，故障率为0 改进前830个产量的费用： 电费电费1143.94+1143.94+液氨液氨1225+1225+液氮液氮4800+4800+人工人工720=7889720=7889元元 改进后830个产量的费用： 电费电费285.98+285.98+液氨液氨175+175+液氮液氮1200+1200+人工人工240 = 1991240 = 1991元元 直接成本下降：12.3858万元/月 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 工厂经营实例

53、工厂经营实例用新工艺下降老产品成本 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 tpmtpmssbssb 5步骤764321其他 1. 安全 2. 5 s 3. 库存 4. 设备 5. 操作 6. 经费 7. 品质 8. 环境 白牌 该场所发现不良状态 设备名： 管理n0： 发现年月日 发现者： （不良内容） 请将第1枚挂在发现不良状态的场所 对 策 现 状 原 因 地 点 ssbssb 5步骤764321 其他 1. 安全 2. 5 s 3. 库存 4. 设备 5. 操作 6. 经费 7. 品质 8. 环境 红牌 该场所发现

54、不良状态 设备名： 管理n0： 发现年月日 发现者： （不良内容） 对 策 现 状 原 因 地 点 请将第1枚挂在发现不良状态的场所 tpmtpm 找问题找问题 找根源找根源 发生源 困难源 危险源 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 先进管理工具应用实例先进管理工具应用实例开展tpm活动 1 1、生产岗位经营体的设立与运作、生产岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 工厂经营实例工厂经营实例 导向杆位置导向杆位置 度超差度超差 废品率废品率 从原来的从原来的55%55% 下降到下降到3.1% 位置度超差位置度超差 占废品总量占废品总量 55%55

55、% 3.1%3.1% 直接成本下降直接成本下降26.4226.4298=2589.1698=2589.16元元/ /月月 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 原价销售给生产线 以流通金额及佣金率结算经营成果 采购的物资只有进入流通才能被结算采购的物资只有进入流通才能被结算 采购佣金率的确定：采购佣金率的确定： 以前二年的历史资料为依据，根据工作难易程度、采以前二年的历史资料为依据，根据工作难易程度、采 购件的质量状况、供应商素质高低等确定购件的质量状况、供应商素质高低等确定 按采购业务来划分，基本是一个人，也可以是一组人按采购业务来划分，基本是一个人，也可以是一组人 采购经营体（买

56、卖关系） 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 2 2、物资流通岗位经营体的设立与运作、物资流通岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 以市场价为基础，结合公司产品特性确定采购价 格，由采购部门提出建议价格，根据金额大小，按照 内控规定，经财务会计部门或采购委员会审定后生效 如采购价格高于市场价，生产线可以拒绝接受 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 物资采购价的确定 2 2、物资流通岗位经营体的设立与运作、物资流通岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 以流通金额及佣金率结算经营成果 销售流通金额以实际

57、价格结算销售流通金额以实际价格结算 销售佣金率的确定销售佣金率的确定： 市场通行佣金率和客户状况 按销售业务来划分，可以是一个人，也可以是一组人按销售业务来划分，可以是一个人，也可以是一组人 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 销售经营体（买卖关系） 2 2、物资流通岗位经营体的设立与运作、物资流通岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 对于内销产品，按当年公司销售价，经财 务部门审核确定 对于出口产品，则按国际市场行情，参考 同类产品的fob价格，按一定比例确定出口销 售价格，并由财务部门审定 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 产

58、品销售价的确定 2 2、物资流通岗位经营体的设立与运作、物资流通岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 经营收入经营收入 = = 流通金额流通金额佣金率佣金率 经营成果经营成果 = = 经营收入经营支出经营收入经营支出 经营收益经营收益 = = 经营成果经营成果10%10%管理项金额管理项金额 其中：其中： 经营支出经营支出所有发生的一切费用：所有发生的一切费用： 劳动力成本劳动力成本6.56.5万元万元/ /年（年（54165416元元/ /月）月） 占用资金利息占用资金利息同期银行贷款利息同期银行贷款利息6%/6%/年（年（5/5/月）月） 通讯费、差旅费、

59、房租费、电费、办公用品通讯费、差旅费、房租费、电费、办公用品 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 物资流通岗位的经营结算 2 2、物资流通岗位经营体的设立与运作、物资流通岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 1 1、降低采购成本，以降本提高收入、降低采购成本，以降本提高收入 货比三家；货比三家；主动降价主动降价奖励奖励 2 2、减少资金占用、减少资金占用 在在合适的时候合适的时候将将合适数量合适数量的的合格物料合格物料采购进厂采购进厂, ,送到送到指定地点指定地点 3 3、提高采购件质量、提高采购件质量 到供应商现场关心到供应商现场关心质量体系质

60、量体系运转情况运转情况 4 4、适时供货作为管理项目、适时供货作为管理项目 一次交验合格率一次交验合格率和和计划完成率计划完成率成为管理考核项目成为管理考核项目 三、三、“经营体经营体”的设立与运作的设立与运作 采购经营体经营实例采购经营体经营实例 2 2、物资流通岗位经营体的设立与运作、物资流通岗位经营体的设立与运作 http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 1 1、v5v5压缩机滑履原采购自美国德尔福压缩机滑履原采购自美国德尔福 近几年来，材料及能源价格涨幅惊人，对零件价格影响近几年来，材料及能源价格涨幅惊人，对零件价格影响 颇大，尤其颇大，尤其ckdckd件，价格波动频繁。件，价格