总部职能系统调整方案[教材课件

1、总部职能系统调整方案 一、调整原则：一、调整原则： 1 1、以子公司业务发展需求为导向。、以子公司业务发展需求为导向。 2 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4 4、不裁员。、不裁员。 5 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。

2、 7 7、加强宣传引导，统一思想认识。、加强宣传引导，统一思想认识。 二、组织结构调整方案二、组织结构调整方案 ERPERP 项项 目目 组组 企企 划划 办办 秘秘 书书 处处 财财 务务 部部 司司 库库 部部 企企 业业 传传 讯讯 部部 公公 共共 关关 系系 部部 人人 力力 资资 源源 部部 控控 股股 公公 司司 企企 管管 办办 业业 务务 发发 展展 部部 审审 计计 部部 平平 台台 建建 设设 部部 信信 息息 技技 术术 部部 法法 务务 部部 公公 司司 秘秘 书书 处处 企划办企划办 技创办技创办 香港平台香港平台 会计部会计部 人力资源人力资源 及行政部及行政部

3、ITIT部部 北京平台北京平台 财务部财务部 后勤部后勤部 上海平台上海平台 财务部财务部 人事部人事部 综合部综合部 办公室办公室 成都平台成都平台 财务部财务部 人事部人事部 综合部综合部 办公室办公室 沈阳平台沈阳平台 财务部财务部 人事部人事部 综合部综合部 办公室办公室 西安平台西安平台 财务部财务部 人事部人事部 综合部综合部 办公室办公室 深圳平台深圳平台 财务部财务部 人事部人事部 ITIT部部 办公室办公室 19991999年年总部职能系统结构图总部职能系统结构图 19991999年控股公司总部结构图年控股公司总部结构图 控股公司控股公司 企管办企管办 党党 群群 办办 公公

4、 室室 财财 务务 资资 产产 部部 子子 公公 司司 管管 理理 部部 二二 部部 管管 理理 部部 综综 合合 管管 理理 部部 新总部 人 力 资 源 部 郝红琳王能光李建国刘岳晖李 岚陆佩芬饶震杰陈 浩柴 鹏 综 合 管 理 部 企 业 传 讯 部 公 司 秘 书 处 司 库 部 信 息 技 术 部 公 关 外 联 部 财 务 部 行 政 部 20002000年年新总部结构图新总部结构图 - 企划办企划办 （马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩） 20002000年控股公司结构图年控股公司结构图 控股公司控股公司 财务资产部财务资产部办办 公公

5、室室 二部管理部二部管理部 企划办企划办 物业管理部物业管理部 党委系统 （唐旭东）（唐旭东） 何其庆何其庆周周 敏敏周百皓周百皓 包云南包云南 LTL总部 企划办企划办 计计 划划 审审 计计 部部 财财 务务 部部 业业 务务 管管 理理 部部 公公 关关 外外 联联 部部 外外 埠埠 管管 理理 部部 人人 事事 行行 政政 部部 （华祉年、王平生、王能光、刘岳晖）（华祉年、王平生、王能光、刘岳晖） 20002000年年LTLLTL新总部结构图新总部结构图 （企划部分）（企划部分） LCS总部 法法 务务 部部 财财 务务 部部 深深 圳圳 分分 部部 信信 息息 技技 术术 部部 企企

6、 划划 部部 人人 力力 资资 源源 部部 （王晓岩）（王晓岩） 审审 计计 部部 行行 政政 部部 培培 训训 部部 20002000年年LCSLCS新总部结构图新总部结构图 财财 务务 部部 党委系统 控股公司总部控股公司总部 公公 关关 外外 联联 部部 信信 息息 技技 术术 部部 二二 部部 管管 理理 部部 综综 合合 部部 业业 务务 发发 展展 部部 人人 力力 资资 源源 部部 物物 业业 管管 理理 部部 20012001年控股公司结构图年控股公司结构图 按照四个时点进行调整：按照四个时点进行调整： 第一时点第一时点：20002000年年4 4月月1 1日日 （除（除ITI

7、T、财务等少数部门外其余各总部职财务等少数部门外其余各总部职 能系能系 统要调整到位）统要调整到位） 第二时点第二时点：20002000年年4 4月月2525日日 （联想神州数码注册完毕：两大事业群组（联想神州数码注册完毕：两大事业群组 按法按法 人实体开始运作）人实体开始运作） 第三时点第三时点：20002000年年5 5月月8 8日日 （ERPERP系统拆分完毕：两间公司系统拆分完毕：两间公司ERPERP重新上重新上 线，线， 财务独立运作）财务独立运作） 第四时点第四时点：20012001年年4 4月月1 1日日 （过渡完毕，神州数码独立上市）（过渡完毕，神州数码独立上市） 三、步骤三、

8、步骤 1 1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。整及人员安排的具体方案。 2 2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功 能及人员调整方案（能及人员调整方案（3 3日内）。日内）。 3 3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如： 人事调配人事调配 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走 个人个人借款借款 4 4、总经理室负责做好、总经理室负责做好9999财年总结与表彰工作，财年

9、总结与表彰工作，3 3月月2727日日 召开职能系统召开职能系统9999财年总结表彰大会。财年总结表彰大会。 5 5、新总部规划工作、新总部规划工作4 4月月1 1日前开始。日前开始。 四、具体工作计划四、具体工作计划 1 1、财务开帐号：王能光、财务开帐号：王能光 2 2、公司注册：欧阳浩、公司注册：欧阳浩 3 3、ERPERP拆分：刘岳晖拆分：刘岳晖 4 4、拆分宣传工作：李建国、拆分宣传工作：李建国 5 5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳 6 6、策划、策划3 3月月2727日总结会：柴鹏日总结会：柴鹏 7 7、9999财年考核及奖金分配：陈浩财年考核及奖金分配：陈浩 8 8、平台拆分方案：朱立南、平台拆分方案：朱立南 9 9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏、控股公司子公司改制跟进：柴鹏 五、专