中高层管理人员面试要素与评价评分表

1、中高层管理人员面试要素与评价评分表中高层管理人员面试要素与评价评分表日期： 年 月 日编号姓名性别年龄应聘岗位评价项目权重 系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优 秀良 好般差得 分备 注专业知识 与技能0、4考查学历、专业、资格培训、辅修专 业、工作经历、经验、实绩、原岗位 职务及承担职责权限等就是否与要求 岗位匹配。专业知识的深度与系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度40352510根据应聘者竞聘 职位提问综合能力0、6战略思维 能力1、您对本行业过去、 现在、将来的发 展态势如何评价2、您对自己应聘的职位在本行业中处 于什

2、么的角色3、请结合您的业绩谈一下项目运行管 理的方式与方法4、分析问题有全局观、系统性、科 学性、规划性、预见性、广博性； 对人与事的分析具有辩证逻辑 思维，客观公正；观察其角色把握力；组织运行的 资源运用。10742仅限于应聘高管 人员时提问（如 副总级、总监级、 总助级）分析与解决 问题能力1、许多民企都经历了由盛而衰的过程，请分析原因2、项目出现质事故，大豕一致认为就是土建人员张工不在岗造成的，您如何处3、 小李各方面都不错并确有实绩， 但不少人都对其评价不好，此人就是 留就是用4、分析问题就是否具有周密性与 逻辑性，就是否有系统分析的方 法观与整合问题的能力； 能否把握复杂事务的本质与

3、内 在联系，找出事物特征，厘清事物 发生的因果关系，认清轻重缓急； 就是否理解事物的多重关系；8642针对每个应聘者 只提一个问题综合能力团队领导 能力1、发现下属的各方面能力都超过您 时，您该怎么办2、领导下达的任务需要您部门完成 时,而员工又不愿意去做，您怎么办3、您的下属有两位员工关系恶化发生 了冲突，您也感觉到部门里员工分为 几派，如此，您如何处理就是否与团队其她人保持良好 沟通;对团队成员抱有积极的态 度；对团成员的能力与贝献持积 级与尊重的态度；尊重别人的意 见与专业知识；不受个人好恶影 响；善于鼓动下属去克服工作中 的困难，通过双赢的解决方法化8642同上3、解团队中的冲突。人际

4、协调与 应变能力1、 不就是您职责范围的事，领导却安 排您去完成，您该怎么办2、如果您发现您的一位同事总就是背着您在上司面前说您的坏话，您该怎么办3、 领导就某件事误解了您，并狠狠地 批评了您，您如何应对4、自如地表达自己的思想，善于倾 听别人的意见，与她人与睦相处， 准确判断对方说话的深意； 有人情味，理解别人的痛处，能站 在对方的立场考虑与处理问题，并作适时的反应； 交流就是否有技巧，谈话就是否 机智；就是否迅速、简洁、准确 的回答问题；对突发事件、紧急 情况能否镇静处理，其处理方法 就是否合符情理、法理。121074同上计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺利 的事例，并进行经验总结2

5、、 公司将在外地发展一个新项目，您 就是该项目的主管，您如何开展工作3、计划方法得当、合理、严密 ，有 很强的科学性、系统性与适用性8642同上组织能力1、请介绍一个您通过出色的组织使工 作顺利完成的事例2、 有个项目完成至少需要 10个人， 但公司目前只能给您 7个人，您将如何 开展工作并要完成任务3、善于发现与了解情况，发现主要 事件及主导原因；能够协调目标与各种资源以获得最佳解决方案；8642同上综合能力抗压能力1、经过这次面试，我们认为您不适合 我公司职位，决定不录用您，您自己认 为有那些原因？2、您的下属犯了错误，却恶人先告状， 您的直接领导认为就是您不对 ，要求 您当众向该员工道歉

6、并罚款 200元， 您会怎样应对？3、您记得您哪一门功课学得最差不？ 为什么您会学得如此差？回答条理清楚、合呼情理、沉稳， 不出现慌乱现象，或回避问题、 或就是闪烁其词等现象。个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其气 质、性格、自信心、形象、思维6421对中高管皆适用敏锐度、表达力、逻辑性、归纳 性,瞧问题的广度、深度、精度、 准确度。包括求职动机。综合评价合计得分面试人 签字行政人事部中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础 性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性

7、胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法与思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性与系统性上支持企业战略目标的实现一一及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇与透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的就是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件一一即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征4、 其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。富有同情心与社会敏 感性,善于与人有效交流与有效合作，能很好地与她人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。中高层人员面试测评评议意见表序姓名应聘岗位评价要素评价面试意见号专业知识与技能战略思维能力分析与解决问题能力团队领导能力人际协