最新公司安全绩效考核及奖惩管理办法资料

1、公司安全绩效考核及奖惩管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发 进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制 定本管理办法。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消 除风险取得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有 干部职工的考核。四、具体实施考核实行记分制， 总分为 100 分， 按以下 六个要素进行考核记分。 被考核单位不涉及的要素 (子要素) 按缺项处理。1. 安全目标( 50 分)( 1 )发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大 危化品事故、 重大特种设备事故、 重大交通

2、事故， 扣 50 分；( 2 )火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分；( 3 )设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；( 4 )环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指 标，扣 25 分；( 5 )轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指 标，扣 25 分；( 6 )隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分。2. 安全基础管理( 15 分)( 1 )层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组 织人员保证体系，满分 4 分。 1 项不符扣 1 分，扣完为止；( 2 )安全台账、 记录等基础资料齐全、 记录真实完整， 满分 3 分。 1 项

3、不符扣 0.5 分，扣完为止；( 3 )各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每 漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；( 4 )安全教育。满分 5 分。二、三级安全教育， 1 项 不符合，扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考 核，1 项不符合， 扣 0.5 分 ;按要求进行转岗、 复工、新工艺、 新技术、新设备投产前安全培训 ,1 项不符合，扣 0.5 分；领 导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合， 扣 0.5 分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣 0.5 分 ,扣完为 止。3. 安全检查和隐患治理( 10 分)( 1 )

4、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问 题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合 扣 1 分，扣完为止；( 2 )对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目 标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整 改，满分 3 分， 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；( 3 )对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控 措施和应急方案， 满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4. 现场(作业)安全管理( 15 分)( 1 )严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分 析，制定控制措施，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为 止；( 2 )作业现场警示标

5、识符合要求，配备了必要的安全 防护用品(具)及消防设施与器材，满分 4 分。 1 项不符合 扣 1 分，扣完为止；(3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、 工艺纪律、劳动纪律和环保纪律， 满分 4 分。1 项不符合扣， 分，扣完为止；( 4 )严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成 后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。5. 职业卫生管理( 5 分)( 1 )做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏” ， 保证 岗位职业有害因素监测合格率达 100 % ，满分 2 分。 1 项 不符合扣 0.5 分，扣完为止；( 2 )按

6、要求组织职工参加职业性健康检查， 满分 1 分。 1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；( 3 )按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人 维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6. 应急管理( 5 分)( 1 )建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照 事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；( 2 )准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设 施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；( 3 )按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、

7、 对预案进行评审和修订， 满分 1 分 1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止。五、增分条件( 1)风险高、管理难度大的单位可增加1-3 分；( 2 )及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生， 经公司确认，加 1-3 分。六、分级 本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司和轧花厂两 级。七、公司安全绩效考核机构组长：成员：其职责为：1. 按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2. 对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3. 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善 安全管理的依据。八、轧花厂安全绩效考核机构：组长：副组长：其职责为：1. 对本单位进行安全绩效考核；2. 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善 安全管理的依九、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1.日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的 安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2.季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安 全绩效进行考评；3. 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩 效进行总体考评。十、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占 50 % ，即日常考核 和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20% ,计算年度实际得分。卜