房地产联合代理利与弊

1、*销售模式优劣分析一、选择销售代理带来的好处：1、销售代理有庞大的市场信息销售代理在操盘时，会成立专门的策划团队去调查商业市场竞品楼盘，做调查问卷， 成立信息库，通过信息库比较准确的分析潜在客户的购房意向，对商铺的面积划分、市场 定位、定价等有很大作用。2、销售代理有较丰富的销售管理经验和专业的销售团队成熟的销售代理对销售团队有一套系统的执行标准，从而保证销售团队的专业性。其 代理楼盘的业务量也相对稳定，以确保其公司员工工作内容充实，收入稳定，销售团队才 得以稳定。3、销售代理有广泛的合作单位和社会关系销售代理的实际操盘经验越多，也就有越多的社会关系。在操盘过程中会跟政府相关 部门、广告商、媒

2、体资源等多个行业打交道，可以通过这些资源为 *寻找更好的合作伙 伴，减少各项费用开支，提升销售代理自己的附加值。4、销售代理拥有庞大的客户资源。销售代理在以往的操盘和正在操盘的项目，沉淀庞大的数据库，有大量未成交的购房 者信息，如代理一个新项目有效运用此资源， 会加速销售速度，我方也就加快了资金回笼, 降低管理成本，减少利息支出，时间成本，时间就是金钱 ！开发商选择和销售代理合作，就是基于争取时间成本。二、目前业内管用的方式分为几种：1、独家代理模式2、联合销售代理3、开发商自产自销模式4、开发商和销售代理联合三、 各种代理销售模式之间的优、劣势分析比较：一、销售代理的独家全程代理模式这种销售

3、模式是目前房地产市场的主流模式，独家代理的楼盘占了在售楼盘总量的一 半以上。它的优势在于：分工明确，各展所长销售代理在操盘过程中有丰富的经验，每一个环节到每一个细节都有深入的了解，可 以较准确地把握当地市场的客户品味、心理、消费习惯等，可以避免或减少开发商盲目揣 测市场，从而偏离市场需求。开发商则可集中精力做好产品的控制工作。此种开发商和销售代理合作的模式，可以优势互补，分工明确，各展所长，有利于避 开操作风险。它的劣势主要表现在：独家包揽 反客为主独家全程代理模式，缺乏的就是竞争，销售代理的生存环境是较为安逸的。实际上大 部分销售代理还不成熟且没有责任感，除完成开发商的销售任务之外，没有在追

4、求销售业 绩的层面上给自己一个压力。如销售任务完不成，会找各种原因、理由、借口躲避开发商 的指责。因为在同等条件下没有竞争对手，没有可比性，所以可以掩饰自己的不足。最重要的是独家代理，不成熟的销售代理会以自己的利益为出发点，建议开发商做一 些对开发商无益的事情，依据销售代理以往的市场经验，往往会被销售代理反客为主，最 终造成自身利益受损，但使销售代理得益。同时，独家代理模式会给开发商带来一定的风险， 这个问题已在目前销售工作中出现， 若销售代理团队中途出现问题，拖延销售排期，将给开发商带来不可预知的损失。二、联合代理销售模式这种代理模式在房地产市场中比较少见，是一种新兴的代理模式，目前正逐渐被

5、发展 商所引用。它的优势主要表现在：充分竞争 推动销售联合销售代理模式带来竞争，销售代理必然全力以赴，跟对手火拼，以免遭淘汰。对 项目的销售带来很大的推动作用。销售代理为取得和开发商继续合作的机会，发展商可以 向销售代理提出更利于发展商的条件，例如：完成百分之80%的总销面积、金额再结佣，垫资部分费用等。因为存在竞争，有良好的业绩的一方必然给另一方造成压力，这对开发商是非常有利 的。它的劣势主要表现在：恶性竞争 管理困难联合销售代理模式同时带来恶性竞争，销售代理为取得业绩，必然争抢业绩，破坏公 平和平衡，销售代理之间必然发生摩擦在所难免，最终造成开发商自身利益受损。综上所述，联合代理模式需要销

6、售代理之间要有良好的竞争心态，而开发商要拥有成 熟的营销管理经验来制约和管理销售代理，要求更完整的人员架构，否则，只会增加开发 商管理的难度，时常为处理销售代理之间的矛盾而耗费精力，销售代理之间抢客等现象往 往导致对项目带来极大的负面影响。三、开发商的自产自销模式自产自销的销售模式是众多开发商最易接受、最乐于采用的销售模式。它的优势主要表现在：节约成本 保持利润开发商自产自销模式中又分为两种：一是开发商自己组建销售团队，成立销售部或营 销部；另一种是开发商成立销售代理公司，一个子公司的形式，专门负责自己公司开发的 楼盘的销售。自产自销最大的好处就是节约销售成本，不用支付代理公司高昂的代理费用，

7、省去代 理公司的利润部分，将该部分资金直接转为开发商的利润，降低项目成本，提高利润。开发商的销售团队比较稳定，销售人员属于自己的公司，也有便于管理和控制，制定 的销售策略直接执行，不需要受代理公司左右，不会产生意见传达偏差。在发生如客户投 诉等事件时，可迅速作出反映及调整。大部分开发商提供的待遇比一般的销售代理优厚， 对于销售功底过硬，追求高收入，容易接受公司的制度管理的销售员有较大吸引力，这些 从侧面来讲，对开发商来是减轻了管理的负担。它的劣势主要表现在： 市场信息少 销售末期人才易流失除非规模较大的开发商，一般的开发商不会设市场部，所掌握的市场信息比较少。会 增加决策的盲目性。在销售末期，

8、房子逐渐减少，销售难度增大，销售员的收入会受到影 响，可能会跳槽。如果人员流失较多，一方面需要招聘新人，对新人进行培训；另一方面 要新旧融合，保持团队的稳定性。四、开发商与销售代理联合销售模式开发商组建团队销售，同时也委托代理公司进行销售。它的优势主要表现在：存在竞争 借力打力销售代理为面对开发商的竞争，会选用较强阵容，以免遭受开发商淘汰，也为自己争 取更多代理收入。开发商的销售团队也能从中学习代理公司某些成熟的做法，促进和提高自己的销售技 巧和业务水平。它的劣势主要表现在：恶性竞争 管理困难这种模式的坏处跟联合代理模式类似。恶性的竞争，争抢客户等问题时而出现，严重 时会影响到项目的整体形象和销售利润！且开发商和销售代理出现矛盾需要上层调解的时 候，开发商管理层往往会偏向自己人这边，销售代理就