工程项目启动工作汇报

1、XXXX项目启动工作汇报一、项目概况XXXX项目位于XX市，该项目为XXXX公司开发兴建的一个集住宅、商业、 休闲为一体的综合性大型房地产项目。二、项目目标质量目标：确保合格，力求优良；安全目标：施工现场安全合格率 100%，杜绝死亡，消灭重伤；工期目标：根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务； 现场管理目标：争创XXX市安全文明施工工地。三、项目实施细则XXXX项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会 议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下：1、项目人员组织机构1.1项目经理1人，对工程项目进行全面负责。1.2项目副经理（生产经理）1人，分管生产、质量

2、、工期、安全、文明施工目 标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。1.3项目技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施 工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、 文明交底。1.4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人；主要协助生产经 理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。1.5技术员2人，其中土建技术员1人，水电安装技术员1人；负责编制施工进 度计划；编制施工方案；做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、 质量资料等工作。1.6安全员2人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。1.7测量员1人，负责工

3、程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图；1.8质检员1人，负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量 自检工作；检查.监督施工现场各项工程的施工程序，工程质量。1.9材料员2人，负责编制项目各种材料的采购计划并组织实施，保证工程的材 料供应。1.10预算员2人，负责项目工程的预结算工作。1.11标准员1人，负责工程项目规范化、标准化管理的实施与监督。1.12资料员1人，负责与工程项目有关资料的收集整理工作，以及工程技术资 料的编制工作。2、施工工期保证措施2.1实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是 工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工

4、作；各作业班组与项目 部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各 自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人 员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。2.2以纵向到底，横向到边”、包、保、核”的原则进行目标分解。坚持 以日保 周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。2.3做好充分的准备工作，拟定投入本工程周转材和机械设备，塔吊、井架提升 机、砂浆搅拌机等都作好保养，组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生 活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位。2.4实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理

5、办法奖罚；对生产班组则按是 否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。2.5做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。2.6坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计 方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。2.7在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人 员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。2.8正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工 程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。2.9实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特

6、点气候.机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工 班组，定期检查目标实现情况。2.10实施施工日记制度：每个作业班（组）每天都要作施工日志。记录当天的气候、 参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现 问题、分析原因、研究解决的办法和措施。2.11实施工地会议制度：每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的 工地会议；会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安 全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进 度计划，研究加快进度和保证质量的措施。3、项目质量保证措施3.1进一步严格 三检”制度。班

7、组自检与互检要全数检查，交接检或专职检查对 于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质 量定期检查结果与项目质检结果不符者，要扣除项目质量分，并通报批评。3.2现场管理严格六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量。材料进场及 试验检验。图纸会审和技术交底。施工方案及技术措施的制定和落实。施工计 量及检查。质量验收和奖罚关。3.3严格质量责任制，坚持 谁砸公司的牌子，公司就砸谁的饭碗”的原则，对管 理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资总额一定比 例实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5%;不合格者，必须返工且支付人工工资 和一定的材料损失费。3.4

8、强化项目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量 责任制度，执行质量奖惩办法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检 员的评分。3.5积极开展以 预防为主”的质量预控活动，及时收集反馈建设单位.质监站对工 程质量的意见.评价和建议，及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材 料、新工艺改进操作工艺和质量控制方法，不断提高质量水平。3.6精选施工班组，对拟招用的社会劳动力进行调查评审，经项目经理及公司主 管领导批准后，签订有效合同，造好民工花名册，所有民工必须持有计生证、 就业证、上岗证、暂住证。使用后，定期考核，对不符合要求者，与之中止合 同，以确保劳动力素质，保证工程质

9、量。特殊工种，必须持证上岗。3.7对关键特殊过程及隐蔽工程，保证具有可追溯性，为此，所有进入施工现场 的原材料、半成品和施工半成品，应标明产品名称、数量、规格、型号、产地、 出厂日期、使用部位等，标识要与原始凭证、有关文件一致。3.8接到施工图后，组织技术力量熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的设 计交底和图纸会审，并作好记录。做好施工准备工作，编制好施工组织设计和 项目质量计划。配备本工程所需标准、规范及相关的法律法规文本，以及业主 单位有关质量管理文件和管理办法等。3.9设备必须机况良好、配套齐全、安全可靠、安装验收合格后，方可使用。设 备使用做到定人、定机、定岗，严禁无证操作和一人多机

10、现象。做好设备的日 常保养和维修，如实填报有关记录。3.10把好检验和试验关，材料员应检查随货同行的材质证明.产品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，随同材料试验委托单移交给技术部门。项目质 检测试科负责检验和试验状态的控制管理。经检验和试验合格的原材料、半成 品和工序都必须进行状态标识。标识分已检、待检、合格、不合格四种状态。 保证规定的检测项目不漏检，不迟检，保证未经检验和不合格的原材料.半成品和工序不使用、不转序。3.11设置一名专职质检员严格 自检、互检、专检”的三级检查验收制度，专职质 安员检查面必须达到90%，尤其是工序检查，应具体到各个环节，并做好工序 交接成品保护记录，坚决

11、按照 谁施工谁负责”的质量原则进行检查验收，以确保 工程质量。3.12坚持 质量一票否决权”严格质量奖罚制度，严格班组之间的工序交接验收 手续，克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。4、项目安全保证措施4.1为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓落实，并相 互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员， 发现安全隐患及时报告、及时消除，真正做到安全 责任重于泰山，防范在于严、 细、实”4.2施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持管生产必须管安全”的谁施工谁负责安全”的原则。4.3项目设专职安全员2名对施工现场安全监督把关

12、，项目质安部门每周组织一 次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用 目测、实测及动作试验”每发现 一起事故隐患，罚项目有关责任人责任班组500-1000元，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁督促整改及事故追究制的原则。4.4项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日 常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。4.5加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式进行宣传教育，提高所 有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到 安全生产，人人有责”并在各 生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。4.6对于违章作业.违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭

13、发，并视情节轻 重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞 退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。4.7现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示， 各项安全设施（包括 机械设备.施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用， 且加强班前 检查，严禁机械设备带病超载作业。4.8实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。 4.9定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产 和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作 五同时”即安全工作与生产、 计划、检查、总结、评比同时布置。5、施工大临以及施工道路5.1拟建施工大临占地约为 xxxmXxxxm范围，共计xxxm2。施工大临位于xxxx。大临采用活动板房搭建，其内分为办公住宿区，共计14栋板房，其中细分为项目部办公住宿区、项目部餐厅浴室厕所区、建设方监理方办公区、施工队办公 区、施工队住宿区、施工队餐厅