项目管理机构职责

1、项目管理机构职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司 下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关 技术规范和标准，积极推广应用新技术。（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个 人的利益关系，进行合理的经济分配。（4）组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质 量措施，并组织实施。（5）负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织 和管理项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系。做好人 力、物力和机械设备的调配与供应，及

2、时解决施工中出现的问题， 努力提高经济效益圆满完成任务。（6）在承担工程项目的管理过程中，接受企业领导和上级有关 部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。2、项目技术负责人职责（1）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全 生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违 章指挥。2）主持编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序和关 键工序施工方案，运用先进管理办法，组织各项技术措施的实施。（3）指导按设计图纸和施工验收规范，施工组织设计、质量计 划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时解决，并提出纠正和 预防措施。（4）组织质量检查工作，隐蔽工程验收、质量安全评定、质量

3、 安全事故处理及上报工作。（5）组织工程项目施工，认真贯彻公司质量管理文件，督促项 目管理人员作好施工记录、质量记录。负责与建设单位、监理单位、 设计单位等进行有关工程技术、工程资料的联系工作。3、项目安全负责人职责（1）组织成立以项目经理有主的施工人员、安全员、班组长等 参加的安全生产管理小组，并形成安全管理网络。（2）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行 国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施 工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（3）全面负责施工现场的安全保卫，防火宣传。教育管理工作， 贯彻执行有关安全防火、防爆的法令，对所有施工人员进行上岗

4、前 的安全教育。（4）建立和执行由工地领导人参加的包括施工员、安全员等在 内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行， 并做好安全值日记录。5）深入施工现场，检查了解易爆、高温、电源、火源、热源 等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施（6）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制 定和执行确保安全生产、文明施工的技术组织措施，制定和执行安 全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行施工安全交底制度，定 期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定预防措施。发生安 全事故后，按事故处罚的规定上报、处置、制定预防事故再发生的 措施。4、施工员的职责（1）在现场技术负

5、责人的指导下，全面负责本工程项目的具体 施工任务，对施工进度、质量、安全负责。（2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚 的了解，组织工人班组按图施工生产。（3）编制月、旬、周施工进度计划，向班组下达施工任务书， 在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资 料。跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机 械台班的数量统计与分析，为控制进度提供反馈信息，并据以编制 上报统计报表。（4）遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理 法规和规章，认真做好施工现场管理，以规范场容，做到文明施工、 安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（5）协助项目

6、经理认真做好施工前的各种准备工作，及时安排 布置现场施工计划，按时提交各种材料、半成品构配件和工程设备计划。（6）做好施工日志的记录，协助资料员累积各种原始记录 等工作（7）在施工现场亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。5、质检员的职责（1）严格按照国家颁布的各项工程质量标准、规范规定进行质 量安全检查。（2）严格执行国家建设行政主管部门颁发的施工规范和检验评 定标准行驶质量监督检查权，把好工程质量关，监督施工人员按图 纸施工。（3）施工准备阶段检查原材料、半成品、构配件和工程设备的 产品合格证和进场后的抽样检测合格证，不合格产品不准许投入使 用，把好原材料、半成品、构配件和工程设备的质量

7、关。（4）严格要求施工人员按操作规程、施工方案和技术交底进行 施工，对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点 进行强化控制。（5）严格按工程图纸和国家现行检验评定标准检查工程质量， 核定分部分项工程的质量等级，把好施工过程质量关，并及时有效 检查及处置不按控制程序作业的现象。（6）经常性检查所监督的工程项目，发现问题立即予以纠正。 对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂 停施工，并可越级上报。（7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。6、材料员的职责（1）严格执行国家有关建筑、装饰材料、设备的规范要求，认 真做好材料的采购。运输、保管、堆放工作。对各

8、项材料的质量应 严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。（2）选择利于材料进出和存放的仓库，充分考虑防火、防雨、 放盗、防风的要求。（3）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌， 妥善保管。（4）建立和实施限额领料制度，建立使用台账，记录使用和节 超状况。（5）实施材料和使用监督制度，对材料使用进行监督，做到工 完、料净、地清，建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。（6）制定周转材料需要计划，并建立周转材料有效保管、使用 制度。7、预算员的职责（1）编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目 成本控制目标，实施项目管理目标责任书中规定的责任目标成 本。（2）对

9、成本控制责任者进行项目成本考核，并形成文件，按制 度规定和项目管理目标责任书确定的标准兑现对责任人的奖惩 项目成本考核与进度、质量、安全、文明施工等指标的完成情况相联系（3）建立以项目经理为城关的成本控制体系。通过成本目标的 按层和按岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系， 形成成本控制网络。（4）编制月、旬、周度资金收支计划，上报企业主管部门审批 实施，配合企业财务部门及时进行资金回收。协助项目经理抓好项 目资金管理工作，以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效 益为目的。（5）按工程施工合同收取预付款，根据月度统计报表编制“工 程进度款结算单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。根据工程 设计变更记录设计外工程量增减记录以及由于业主原因造成的其他 需增减工程量的记录，及时办理业主、监理（包括设计方）确认的 工程量签证，列入工程进度款结算单。（6）办理工程竣工结算报告及完整的结算资料。核定并及时与 监理和业主进行决算核对，根据认可的工程结算金额