采购员的工作总结模板

1、采购员的工作总结模板不管是从何时什么行业的工作，对于工作都需要饱含热 情与认真。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于采购员 的工作总结模板，希望可以帮助到大家！采购员的工作总结模板【 1】20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有 泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx 年这一年是有 意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任 怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约 每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工 作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持 及

2、公司其他同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料设备采购 计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较 圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受审计及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，

3、采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材 料、设备采购控制流程 、采购及供方评价作业指导书等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、

4、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3 5。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地 降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采 购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作20xx 年采供部继续围绕 “控

5、制成本、 采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮5 8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取 由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进 行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两 级价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限度 的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一

6、位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在 进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。采购员的工作总结模板【 2】时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了。作为食 堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分， 假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单 位的食堂这也是很重要的。作为经管员更应多为职工的饮食 着想，为保证每位同事的身心健康而考虑

7、，现我对这段时间 的食堂工作作以如下总结：第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安 全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工 作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上 岗。其次，不按期对工作人员进行思惟教育、贯彻落实食品 卫生法的要求等。通过进修，进步工作人员在工作中的服务 质量和意识。 切实做好我台食堂的食品卫生、 餐具的“一洗、 二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一 次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正 及时到位。 全体工作人员能够认真做好本职工作， 明确职责、 各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运第二、八月算

8、是我正式接管食堂。先对库存商品进行盘 点交接，每天我都亲自下厨房和他们一起工作、沟通，对食 堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处 及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大 型会仪，使大师身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫 干净，物品的摆放也不整洁，使领导对食堂产生了脏、舌L、 差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状 况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、 蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清 理行之有效，厨房有了明显改观，精良的工作环境改变了领 导的印象，保持下去是关键。九月是忙碌的一个月,接待了中心主任一行来进修交流

9、、 中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。及时、正 确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了精良的 印象。同时确保了职工的正常就餐。金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了使 食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，女口：萝卜、大白菜、 土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季 也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的撑持下我们用了 一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。第三、把住食品进货也非常重要。四十多人用餐需要经 常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。 由我亲自去采购的严把没有“检疫证” 、“食品卫生许可证” 的食品一律不采购，存放时间

10、长的、变质变味的统统拒之门 外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健 康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾 病和食物中毒事故。另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、 及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结 帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。由于本人水平有限，对食堂经管还不够精通，有许多工 作做的不足。如：第一个月就亏损了 505。 86 元，第二个月 又亏损了 76。 25 元。这也证实了我在食堂经管方面上的欠 缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学 习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职 工吃到价廉放心

11、的食品。总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工 作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉 献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。采购员的工作总结模板【 3】 时间飞逝，我来到 XXX 已经 3 个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活 力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨 树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助；吸取着大家智 慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，各个部门业务流程运 作，做好工作内容中与各部门的连接。在新员工培训时，我们参观了产品展示室，看到了我们 公司一步步走来的历史，也了解了我们的产品也正逐渐完善 着，功能在细化中，最明显的就是

12、产品的外观，体积从大到 小，样式从简单到华美。真的可以看出每一次产品的发展与 推新。平时在工作中，我会虚心努力，学习产品知识和材料特 点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们 在工作中严谨，认真的态度都将是我事业中的明灯，点亮我 心中的激情与活力去对待每一天的工作。在工作中由于受到 以前单位的工作影响，经常是一个人独立完成工作的所有流 程，包括前期的寻价，质量鉴定，也及签定合同，付款，发 票，到货入库，以及出现质量问题的售后。因为习惯，我经 常一个人去完成，所以经理就不了解这中间的流程，会问我 流程到哪一步了。我以后会经常跟经理沟通和报告一下，做 到让经理及时掌握每一种材料的到货情

13、况。我也会积极和大 家共同思考每一个未知问题与大家分享每一个工作中的快 乐结果。我觉得在XXX的这三个多月的时间，学到了很多之前没 接触的，不了解的知识，这让我看到了更宽的领域，开括了 我的眼界。我希望可以在 XXX这个大家庭里稳扎稳打，使自 己成为一个从汲取营养到奉献热量的合格员工。在这里的每 一天我都很快乐，这更希望把这种快乐带给每一位我身边的 同事，让大家都在快乐中并发激情，创造新亮点。采购员的工作总结模板【 4】从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中高压阀门采购员岗位，需要我 熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕 绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己

14、和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己 的积累。北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最 新的合同执行价格。所以在北营网上的xx、xx 、xx 年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量 的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于 xx 年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询 价作为参考价格来比价。对于基本的价格可以通过价格体系和北营物流网的计 划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀 门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合 同中基本涵盖了所有的前期 209

15、 阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格 的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件 四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是 平价代购给北营。在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同 价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。 一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购 项目再次压价其自己的初次报价。采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏 感的环节。以价格为依据， 以质量为前提是重要的遴选依据。 严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商， 达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集 团标准的

16、生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给 北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。 在查询价 格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口 径 450 的阀门比口径 500 的高，配法兰的比不配法兰的阀门 价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市 场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要 根据集团规定和我们的工作需要来处理。北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的 内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。 采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因， 会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如

17、：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上 报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项， 这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情 况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流 中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系 物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现 场时出现重复和疏漏，减少工作量。当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入 库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检 验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球 墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否 是以旧翻新等。在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如： d971h