质量控制系统

1、质量控制系统 （一）、建立质量保证体系 （二）、质量管理是工程施工中重要的部分， 它贯穿整个施工的全 过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐 蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕 合格工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置， 立 足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈 控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制， 以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持 “预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量 隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到标准。 （

2、1）、严格按设计图施工，防止施工中的差错。施工前认真阅读 设计图，明确设计意图，了解设计要求，并认真做好图纸的技术会审 工作，对施工人员进行详细的技术交底工作。 技术部向设计师请教T技术部向施工各工长交底T各工长对专 业班组长交底T各班组长对主要工人交底。 (2) 、实行班组自检制度。分项工程施工完毕后及每道工序完成 后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。 班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程 中，对本工序每步操作的自检记录存档。 为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果， 项目 部组织三道工序班组长进行检查活动， 检查结果做书面记录，有问题 马

3、上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 施工中严格按设计图施工，施工员在现场检查施工情况，若发现 有出入或与实际情况不符时，立即返工更正；如发现设计疑问时，尽 快向甲方负责单位汇报并提出自己的建议方案，不得擅自更改。 (3) 、严格按施工技术操作规程进行施工，不能降低施工规范要 求，不能按自己习惯做法或偷工方法进行操作，严格把好施工技术关。 实行挂牌施工，质量奖罚制度。采取班组操作区挂牌、质量与经济挂 钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不 合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提 高一次交验合格率，提高质量。 (4) 、施工中有变更的部位，第一

4、时间整理告知施工人员。在施 工完成后，及时整理好补充资料归档，详细注明变更的情况，确保施 工的实际情况与设计图、设计变更完全相符。出现质量事故后的处理 制度：项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因 书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批 评。召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴， 杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。 严格把好材料质量关，材料进场需经验收米用抽样验收的办法， 杜绝不合格材料。装饰材料质量控制程序：在备料阶段进行控制，杜 绝不合格材料进入工地。由仓库管理员及质检员层层把关，保证使用 的建材均为优良产品。材料的质量标准

5、严格按照国标优等品标准执 行，并且满足建筑装饰企业IS09001相关质量标准。 质量是工作的中心，各级管理部门都要把质量工作作为施工的重 点工作来抓，坚决贯彻“谁施工谁负责”的原则，为确保工程质量， 必须执行以下措施： 1 、组织建立工程质量保证体系 a 、选派经验丰富、认真负责、能严格按质量验收规范检验的人 担任项目工程师。 b 、在施工过程中各职能责任人、现场施工员、质检员都要严格 把关，把工程质量作为自己的工作重点来抓。 c 、施工班组的质检员应由技术熟练、能坚持原则的人担任。 2、管理措施 a、做好开工前的准备工作，包括熟悉图纸，做好图纸会审工作，对 施工班组进行详细的技术交底工作。 b、准备合格的材料、设备，对进场的材料、设备应有质保书、合格 证，并进行认真的质量检验工作，合格的方可使用。 C、建立健全质量责任制，班组应进行自检互检制度，施工员对班组 的施工质量应随时检查，发现问题应及时纠正，每个分项工程都应有 质量评定和验收手续。 d、所有隐蔽工程都要有检验验收记录。 e、竣工验收时，各种数据，验收资料必须齐全，并经甲方代表检验、 签证、合格后方可作竣工项目。 3、施工措施 a、严格执行按图施工的原则，任何变更都应有合法的手续，任何材 料的代用都应征得设计人员的同意。 b、严格按照施工规范，技术要求施工，不得任意降低标准。 c、施工现场应配备性能良好的施工机具和设备，