最新业务提成管理制度资料

1、销售人员薪资及提成奖罚标准一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水 平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于本公司所有产品计算提成，不属提成范围的产品公司另外制定奖励。三、销售人员薪资构成1、销售人员的薪资由底薪、话费补贴、提成及其他构成。2、发放月薪二底薪+话费补贴+提成+其他。四、销售人员底薪设定销售人员试用期工资设定为2000元，根据新进人员的工作阅历及行业经验可适当上浮200-500元。1、不同级别岗位人员基本工资设定如下：级别试用期试用期底薪转正底薪初、中级业务人员（应届本科及1-3年工作经验）3个月2000 元2200-2300

2、元高级业务人员（3-5年以上工作经验）2个月2300 元2500-3000 元2、试用期期间提成正常计算，月销售金额达到6万元（RMB），当月立即转正，按正式员工工资计算。3、话费补贴：工作时间低于 1 年每月补贴 60元, 满 1 年手机话费每 月补贴 100 元。4、提成：按销售额利润的 1% 计算（具体见本制度下方内容 ）。5、其他：根据当月工作表现，工作突出、起到好的领头作用及对公 司有好的献策者将酌情奖励。6、其他收入：年终奖，视年销售总额而定 。五、具体提成准则1 、业务人员的提成是建立在当月销售回款总额基础上 （可累计订单）， 计算提成的日期为资金回款当月，具体提成如下：1 ）销

3、售总额低于 3 万不计提成；2）销售总额大于 3万同时小于 5万，给予 100 元奖励；3）销售总额大于等于 5 万，可按当月总业绩金额的 1%进行提成；4）销售人员所销售的产品单价低于公司产品报价表最低档的报价， 同时报价经公司同意执行，提成基点将从 1%降为 0.5% 。2、销售人员在公司空白地区开发的经销商，公司将给予8000 元的奖励，所有经销商的提成基点为 0.5% 。3、每月评比销售冠军，销售冠军是指当月正常拿到提成的员工，奖 励 200-500 元（销售额大于 5 万小于 10 万奖励 200 元，大于等于 10 万小于 20 万奖励 300 元，大于 20 万奖励 500 元）

4、。六、业绩处罚1）转正员工，连续两个月销售额均达不到 4 万元，将减薪 200 元， 直至当月销售额达到 5 万元再次调整为正常薪资。2）试用期业务人员，三个月累计销售额未达到 3 万元，根据情况考 虑给予辞退处理。七、年终奖规定：年终公司将根据业务人员的全年销售额给予以下另外的奖励1、超过 200 万至 300 万元的，年终奖励 2000 元。2、超过 300 万至 400 万元的，年终奖励 4000 元。3、超过 500 万元及以上的，年终奖励 5000 元。八、支付方式：1、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或 存入员工的银行帐户。员工工资以月为单位计算（考勤计算期为

5、 本月 1 日至本月 31 日），工资正常支付日为次月 15 日，遇节假 日或公休日提前至最近的工作日发放。2、财务部门必须严格按照上述奖、罚规定，每月必须严格进行统计 和登记，并按照当月的财务报表数据，确保奖、罚计算的准确性。3、销售提成以收到全款后次月计算 （即每月 15 号全额发放上个月提 成）。4、对奖金和提成计算有异议的人员，可在当月工资发放后一周内向 所在部门领导或财务部反映，如出现少发的，可在下月工资中补 发，如在工资发放后一周内没有提出视为认同，公司不再给予补 发。5、中途离职：若员工因各种原因中途离开公司，未付的费用 （包括工资、提成， 奖金等）薪资发放日一起发，不做提前发放。九、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除。1、个人所得税。2、社会保险费中个人负担的部分。员工可根据自身情况，声明放 弃此项保险。十、以上规定