焦化厂年度工作总结

1、焦化厂年度工作总结篇一：新合公司焦化厂 XX年工作总结XX新合公司焦化厂年工作总结新合公司焦化厂XX年工作报告XX年110月份我厂在公司的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神和落实科学发展观，按照集团公司制定的目标 和公司的总体安排部署，进一步深化各项管理职责，创新工 作思路、理顺管理体制，把我厂内各项安全生产措施落到实 处，现将年度工作汇报如下：一、XX年我厂经济指标情况（110月份）1 、我厂进原煤量 用煤量2、生产量 全年计划为 300000t计划完成量 %焦油产量 全年计划 8160t计划完成量 %3、 兰炭销售量焦末销售量焦油销售量4、兰炭库存量 1900t 左右 焦末库存量 1100

2、t 左右 （含沙尔湖煤） 焦油库存量二、XX年我厂进行的安全生产教育工作XX年我厂通过强化安全发展意识，使的我厂的安全生产 工作取得了良好的局面。具体举措如下：一是增强安全发展 意识，确保安全生产。我成认真落实安全生产的各项法律、 法规，始终把安全生产作为工作中的重中之重；二是落实安 全部门的主题责任，确保“以责保安” 。建立了目标责任管 理考核体系， 形成一级抓一级， 层层抓落实的良好工作格局。 将安全生产责任环环相扣，形成严密的安全责任体系，确保 了我厂安全生产工作的各项工作措施落到实处。三是加强职 工安全教育培训，举办了全厂职工的安全培训班并进行了考 试，教育引导员工遵章守纪，规范操作。

3、此外，我厂在职教 中心组织厂内员工观看了消防安全警示片 ，八月份公司 对我厂职工进行岗位复证、换证和取证工作，使全厂员工进 一步的增强了专业安全知识，提高了全厂员工对安全工作重 要性的认识。以上工作为我厂的安全工作打下了坚实的基础。三、XX年我厂进行了一系列的生产及技术改造工作1、18万吨14#炉全部大修完毕，在大修中我们运用 新工艺改进了炉体结构，选用籽煤进料，改善了我厂生产对 块煤需求的依存程度。2、30万吨 1#炉和 5#炉大修完毕， 2#大修工作正在进行。3、通过今年对这些炉子的大修改造，对我厂完成全年 生产任务奠定了基础，同时也为明年的生产工作打下了坚实 的基础。4、通过公司生产部对

4、我厂进行的技术改造，把我厂锅 炉燃烧改为煤气燃烧，大大降低了我厂的生产成本5、根据集团公司的指示精神，我厂利用新工艺、新技 术新建 10 万吨燃籽煤焦炉项目。公司特成立了建设筹备小 组，对质量监督、安全标准、现场工作等进行管理。6、我厂党政为促进本厂的安全保卫工作和防盗工作， 多次同公司协商，对焦化厂进行厂区围墙建设，先该项工作 正在建设中。7、为改善厂区散料、混料装车困难的问题，焦化厂特 制作 2 条装车皮带架，该项举措缓解了装车的压力，加快了 装车速度。&我厂对18万吨14#炉的喷淋系统进行了技术改造， 改善了以往喷淋堵塞的现象，降低了安全隐患。9、我厂实施引厂区北部废水入厂区工程，改变了

5、夏季 厂区用水困难的局面，保证了我厂生产工作正常进行。10、针对夏季 4 个月我厂兰炭产品中水份挥发过快，造成兰炭含水量降低问题，在保证客户对兰炭10%含水量的要求下，我厂对成品兰炭进行喷雾加温，将经济损失减少到最低， 4 个月下来一共为公司节约资金 200 万左右。11、今年 89 月份我厂对沙尔湖煤进行了多次试验， 经过 2 个月的试验，采用沙尔湖煤炼制的半焦达到了预期的 效果，为公司今后在沙尔湖建造焦化炉打下了基础，该项工 作受到了集团公司的认可。12、我厂为 30 万吨连体焦炉新建焦油储罐现已基本完 工，该项工作将改善以往焦油成品的储存问题。13、今年年初我厂技术组对 30 万吨焦炉的

6、上煤振动筛 进行滑筛改造，该项工作降低了劳动强度，节约材料费用上万元。 回顾这一年来的工作，我厂尽管取得了一定的成绩，但 在一些方面我厂还存在许多不足。比如具有创造性的工作思 路还不是很多，个别工作做的好不够完善，在今后的工作中 我们将夯实基础、改进不足，努力完成好公司下达的各项生 产经营指标。新合公司焦化厂XX-11-4篇二： XX 年焦化厂年终总结XX年焦化厂安全科年终工作总结 焦化厂在公司安全部的领导下，坚持“安全第一，预 防为主，综合治理”的方针，以“安全质量标准化，安全教 育持续化”为指导思想， 牢固树立安全发展理念， 务实基础、 细化责任、强化现场监督管理，深化隐患排查治理，不断提

7、 高本质化安全水平。焦化厂利用各种形式抓好安全教育，以 以往焦化厂及各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全 生产，做好安全检查，重点治理消除各类安全隐患。以确保安全生产。现将XX年工作总结如下:一、安全基础管理1、加强安全培训，提高员工安全意识。XX年共培训员工588人，包括安全操作规程、 安全管理制度、应急救援预案、八大作业制度、新安全生产法等。做好新岗位人员岗前安全培训，让职工掌握安全生产知识和现场操作技能，提高新员工安全意识，并建立培训档案。提高了职工安全意识，强化了职工安全隐患识别能力和事故防范 能力。2、完善安全管理制度，加强安全管理。结合焦化厂实际情况完善了三项制度 ，制定了安全

8、管理措施，建立了安全考核机制。编制了应急救援预案 ， 禁烟禁火制度 ，安全检修管理制度 ，八大作业管理制 度，库区安全管理制度 ，开停工安全管理制度 ，安全生产奖惩制度等。 三项制度及应急救援预案以上墙。3、隐患排查治理，注重整改。全年开展现场隐患排查， 共计查出隐患 280 项，整改 274 项。整改率 97%。其他六项属于工程遗留问题，以报送有关 部门给予解决。 做到不走过场， 不留死角， 不放过任何隐患。 落实整改，并经现场复查验收。二、应急救援。编制了焦化厂应急救援预案及 22 项现场处置方案并每月按照演练。现场影像资料、演练效果分析建立档 案。三、其他工作 监督检查各类作业，落实特殊

9、作业作业安全措施，认真 落实作业票管理制度， 通过现场监督检查， 规范了作业程序， 确保了安全作业。全年开具动火作业、高空作业等票据 352 次，监护危险作业 352 次，把握安全是工作根本，每次危险 作业安全科都要到现场，认真检查，确保万无一失，方可作 业。XX年12月份1#炉准备内部加热，应要做好2#炉的收尾 及烘炉工作，于是安全科结合外委施工队伍派安全员进行三 班倒，紧盯现场，就连吃饭也不离开现场，真正做到了哪里 有危险， 哪里就有安全员。 所以直到扒火床没出现任何事故。 严查跑、冒、滴、漏现象，对各车间区域的隐患每发现一项 都要记录在案，限期整改，不留后患。加强外委施工人员的 安全教育

10、， 严格管理， 签订安全协议， 明确安全生产和义务。七、成绩与不足回顾 XX 年安全科促生产保安全方面的确取得了一定的 成绩，在九月份公司安全部举行的“煤气应急救援技能比武 大赛”获得了团体第二名的好成绩。然而不足之处也有，那 就是： 2 月份炼焦车间地面除尘站女职工张晓丛小腿髌骨摔 伤和 6月份上升管工孙玉东脸部撩伤事故，还有 3 月份化产车间饱和器爆炸事故，这些事故的发生与我们工作的不细心检查不到位有不可推卸的责任，这就需要我们在今后的工作 中总结经验、吸取教训、提升素质、从严管理，不留遗憾。焦化厂安全科XX年12月31日篇三： XX 年焦化一厂安全工作总结及 XX 年工作安排XX年焦化一

11、厂安全工作总结及 XX年工作安排 第一部分 XX 年安全生产工作总结XX年，焦化一厂认真贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产方针，落实各项安全措施，圆满 完成了公司下达的各项安全生产任务和经营指标，110月份我厂未发生轻伤及以上人身伤害事故、火灾事故、环境污 染事故、机电设备事故。一、安全风险预控管理体系运行实施情况 根据集团公司煤化工企业安全风险预控管理体系要求，我厂对安全管理要素逐一对照，编制了焦化一厂安全 风险预控管理体系的相关文件。文件编制侧重于操作文件的 完善。一季度主要对岗位操作法进行了重新修订，内容包括 岗位设置情况及概述，装置工艺流程及与上下游装置，公用 工程系统的

12、关系说明，岗位的任务和职责范围权限，装置的 开车，装置的停车，装置大检修 （ 全停） 及局部检修，正常操 作步骤及控制标准， DCS 操作程序，系统故障紧急情况的处 理程序，劳动安全、环境保护、 职业卫生共 11项工作内容。 二季度修订了工艺技术规程，内容包括装置概况说明， 工艺路线， 主要原材料的性质， 控制项目及控制指标， 产品、 半成品、副产品的性质及控制指标，三剂及化学药品物理、 化学性质及其控制指标，工艺控制、联锁控制及自动仪表， DCS 控制，主要原材料、辅助原材料单耗及公用工程单耗， 设备，三废治理、综合利用一览表，安全生产基本原 则，各类图纸共 13 项内容。年内修订制度 95

13、 项，建立作业指导卡 100 项、工艺卡 片 29 项、重要岗位检查表 12 项，修订的应急预案包括综合 预案 1 个，专项预案 13 个，现场处置方案 40 个。二、各级隐患排查整改完成情况XX 年集团公司冬季安全大检查暨本质安全管理体系验 收，共查出问题 31 项，无重大隐患项目。所有问题截至 10 月上旬已经全部整改完毕。今年 8 月份，集团公司组织煤化工专家组到我厂实施安 全会诊，共提出整改建议 93 项共计 306 条，目前已完成整 改 63 条。其余项目已制定整改方案实施中。至 10 月 20 日，相关部门检查问题整改情况如下： 乌海能源公司安监局检查问题共 355 项，无重大问题

14、， 现已全部完成整改。蒙西公司安健环部月度综合检查问题及隐患 297 条，已 全部完成整改； 日常检查问题及隐患 695 条，全部完成整改 厂内综合检查问题及隐患 211 条，已全部完成整改。安监科日常检查问题及隐患 590 条，已全部完成整改。三、隐患分级及责任追究落实 我们厂跟据集团公司和各上级公司相关要求，制定了 安全检查与隐患排查治理规定 ，对隐患排查、 隐患分级、 隐患整治与责任追究进行了明确。在事故隐患排查上，要求厂级、部门及车间按照各自业 务特点与实际情况定期开展事故隐患排查，并分类建立事故 隐患排查台帐；在事故隐患分级上，根据国家安全生产监督 管理总局第 16 号令安全生产事故

15、隐患排查治理暂行规定 将事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患。一般事故隐 患治理，按照隐患的可能危害程度和治理难度分为厂级、车 间级、班组级三级管理；重大事故隐患要由厂长亲自挂牌督 办，组织相关部门、技术人员制定管理方案，按照“五定” 原则全程监督整治。安监科定期对各级查出的隐患进行分析，对责任落实不 到位和重复发生的隐患进行责任追究，落实处罚。本年度，厂内对 143 条重复性或责任性事故隐患进行了 追查，落实责任处罚 294 人次，处罚总额 18050 元。罚款与 当月工资绩效挂钩，同时将班组责任性、重复性隐患查处频 次做为班组评优争先和班组长可否连任的重要考核指标。隐患责任追究做为我厂安

16、全管理制度的重要组成部分， 在日常安全管理工作中发挥了积极有效的作用，直接管理人 员受到连带处罚，能够积极主动的履行管理职能，一定程度 上减少了违章事件的发生。四、推进建立“七条红线” ，严格各层面安全管控 今年我厂制定了安全红线管理办法 ，将触碰红线的 行为纳入考核，给予严厉处罚。 “七条安全红线”做 为员工从事任何生产活动行为的底线，不可触底逾越。车间 通过班前、班后会，结合事故案例对“七条安全红线”进行 全面解读，让员工真正认识到“触及红线就是事故” 。对触 犯安全红线的行为制定处理措施， 对违规行为坚持 “零容忍、 勤教育、严打击” 。五、班组建设逐年加强 班组文化是团结凝聚班组全体成

17、员的桥梁和纽带。坚持 以人为本，发扬团队精神是班组建设的核心内容。我们始终 把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营 的一项重要工作来抓。班组安全文化是企业文化的基础和落 脚点。将每个班组建设成为安全班组，就能把整个企业建设 为安全企业。XX年，我们继续推行和拓展“两会三步”工作 法，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生 产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为 重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。在班组长的任用选拔上，采取民主推荐和竞争上岗的方式，每个班组成员都可以报名参加。在考核阶段由厂部开展 民主监督，确保选拔过程的公开、公平、公正，使班组员工 能心服口服。在班组员工的培训教育上，由班组长牵头，班前、班后 会组织大家开展安全学习，厂领导定期参加观摩，收集员工 在安全生产中的意见建议，改进安全教育方式方法。同时，形成了厂里每季度全员安全考试，车间每月组织 岗位技术考核，班组每周例行安全教育的考核机制，不断提 高全班组安全意识和员工个人应急处置能力，为减少岗位事 故隐患打好了基础。六、特殊作业管控情况 我厂根据化学品生产单位特殊作业安全规范GB30871-XX相关要求，重新制定了相应的管理规定，并予以分解细化。对涉及化工单位的八项特殊作业进行了全员贯 彻，编写了安全作业规定、作业证填写要求、作业证样板， 下