管理者工作总结_1

1、管理者工作总结篇一：管理提升活动工作总结管理提升活动工作总结年月日管理提升活动的工作总结自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现 已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升 活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制 风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展” ，制订 了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和 全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两 个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健 全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面 都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动” 中取得的成效和工作难点汇报如下

2、。一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动” ，项目部成立了管理提升活 动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进 行组织、领导和检查指导。按活动计划在 6 月 25 日前，项 目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管 理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员 工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理 经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的 重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部 应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标

3、准， 促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目 管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至 6 月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度 的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了 适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既 以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能 部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项 目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对 前期的制定的经营管理办法、 质量管理办法、 技术管理办法、 安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评 审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用 制度管人、

4、靠制度办事的良好工作机制。通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理 及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各 部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务 能力和管理水平明显提升。二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管 理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查 指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或 施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进 行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为 重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”

5、的原则，制定切实可 行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管 控等内容。存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目 至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有 投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序 分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分 包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确 单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施 工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进 度。自查整改情况：（ 1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算， 严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将 成本严格控制的投资

6、预算成本内，确保各项上缴管理费用和 利润的提取。（ 2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申 报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方 面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了 具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础 性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。（ 3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队 伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其 承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍， 确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。2、项目经营和合同履约： 项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水 平，增

7、强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做 好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项 进行全面清理， 认真分析原因， 安排专人负责； 应收款防欠、 清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制 定可执行、可操作的清欠计划。管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工 作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有 效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制 定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位 分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指 导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放 和分包

8、合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的 结算和支付。管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包， 分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍， 当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。 项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理 办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行 留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础： 篇二：公司管理者个人工作总结 公司管理者个人工作总结各位领导：今天我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟 大家进行探讨和研究，在我这 2 个月的工作中，得到了站内 各级领导

9、的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身 上学到了很多经验和做法， 比如王秀涛站长、 张盛聪副站长、 冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一 套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中 国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各 位领导作简明扼要的阐述， 不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、 客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺 杂个人感情。对下属员工的严

10、格要求，在我看来，并不是对 他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应 社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土 行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的 将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时 就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需 求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技 术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要 求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子， 照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞 争力要靠我们积极的心态，努力工作，不

11、断的学习，不断的 进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的 高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一 个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后 还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们 现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能 进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带 一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象 太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样 在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让 每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。 在这次的

12、员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员 工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐 子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极 主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切 行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定 要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有 一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则 的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理 不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就 是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律 在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在 工作的得失、态

13、度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和 奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个 团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌 输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础 上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力， 在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。三、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工 作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让 每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有 哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条

14、理 清晰分明篇三：公司管理者的工作总结 （精选 ） 公司管理者的工作总结 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头 之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一 直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略 知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端 读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面 还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自 己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、 设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些

15、岗位可能会发 生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工 养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对 员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己 会在这方面严格要求自己，努力执行EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必 须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱 好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同 年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话 语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关 心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评 外还要多加鼓励，以及

16、对其的信任，让他（她）体会到领导 层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关 系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理 者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶 语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优 秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一 小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是 员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队 的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人 的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同， 好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华 谭师傅的接班时的百般刁难

17、、锱铢必究，王文强、杨猛等老 员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随 意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门 很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这 个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和 魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是 谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你 的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做 到让他知道你比他强（至少不差） ；对于年轻员工，要严格 要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑 息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带 好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们 就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于 员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法 没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份 在 U9713 离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口 角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其 对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时 深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的 磨合，由于岗